周光军
湖北省十堰市城区公路管理局 湖北 十堰 442000
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国道路桥梁工程的建设数量显著提升。在进行道路桥梁施工过程中，施工现场的管理还是存在一定的问题，因此，本文主要对道路桥梁施工现场的施工管理进行分析研究，以施工现场管理的难点为重点，提出相应的解决办法，从而为提升道路桥梁的施工质量提供依据。
关键词：路桥工程；现场施工管理；管理难点；应对措施
引言
近年来，我国对路桥工程施工的质量问题越来越关注，要求也越来越高，而提高现场施工的管理水平是保证工程施工质量的关键。路桥工程施工难度大，施工过程中不可避免地会出现各种难点技术问题，也会受到材料问题、人员问题等制约。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。
1路桥工程现场施工管理的重要性
（一）可以确保工程的顺利开展。在进行道路桥梁施工时，现场的施工管理工作，可以确保施工能够按照制定的方案进行，有效的衔接各个施工阶段，这样一来，不仅可以提升施工效率，还可以有效的利用施工中的各项资源，从而使施工中的危险因素大大的降低，保障了施工的安全。（二）确保工程细节得到落实。在进行道路桥梁施工过程中，每一项施工环节都不能出现任何的问题，如果在施工过程中对施工的细节处理不当，就会给整个施工 = 项目埋下巨大的安全隐患，影响工程的质量，而通过现场的施工管理，就可以对施工的各项环节进行有效的监督指导，从而保证施工细节能够处理妥当，进而有效的提升施工的质量，确保工程顺利的进行。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1工程质量难以保障
工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。
2.2人员整体素质很难把控
当下，很多承建企业为了能够在短时间内完成建设工作，最大限度的压缩工期。在对路桥实施现场施工时，一般存在多道工艺同时进行的情况，这种施工方式不仅为工程协调问题埋下伏笔，也让工程人员的综合素质问题被暴露出来。很多施工人员学历很低，专业知识匮乏，无法有效对建设工艺进行把控。
2.3施工材料的质量得不到保障
在进行道路桥梁施工时，要想确保施工的质量，在确保施工技术的同时还要保证施工过程中所使用的施工材料能够符合施工方案的要求，只有这样，才能有效的保证施工质量。但是在实际的施工过程中，施工单位对施工材料的采购、运输、储存等环节重视不足，从而导致施工材料的质量无法得到保障，这样一来，就会给施工质量埋下重大的安全隐患。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1加强施工技术管理
在路桥工程现场施工管理中，要重点加强施工技术管理。相关技术管理人员需详细掌握行业内施工技术的总体发展趋势，尤其要熟悉不同的施工技术所适用的条件、技术应用要点等，保障在路桥工程建设中，能够实现施工技术的合理应用。工程施工企业要注重技术引进，积极学习先进的路桥工程施工技术，并要在实际的施工过程中加强技术推广。当在实际的施工过程中遭遇技术难题时，各个工程部门要加强配合与协调，有效处理这些技术性难题，保障正常的施工进度。
3.2提高技术人员和一线施工工人的业务水平
要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，也要重视他们的精神需求，丰富他们的业余生活，改善其生活和工作环境，促使他们安心工作。
3.3加快路桥工程施工进度的措施
合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。
3.4建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
3.5实施更高强度的安全管理手段
结合当下最新的监控技术，在路桥工程现场遍布各类质量监控措施，并建立安全施工责任制度，确保每一个施工人员均按照相关安全条例来完成对应的施工流程。建立完善的安全管理机制，首要工作在于安全素质教育，让员工认识到施工安全的重要性，主动接受各类保障措施。施工现场实施严格的持证上岗原则，非工程人员在没有得到允许的情况下，禁止进入施工现场。工程的每一个流程，都要有对应的监督人员，避免出现违规行为。建设过程所要使用的各类机械设备以及各项施工工艺，都要有完善的管理制度，并对可能出现的安全风险事故建立预警与应急方案，确保施工过程质量，保障每一位建设者的人身安全。
3.6加强对施工材料的质量控制
施工材料是确保道路桥梁施工质量的物质保障，因此，要想确保道路桥梁的施工质量，提升施工现场的管理水平，就必须加强对施工材料的质量控制，具体应从以下几方面进行:首先，在进行施工材料的选购时，一定要对施工材料做好测试，并且详细了解施工材料的各项性能;其次，加强对施工材料的运输与储存管理，确保施工材料不会因为储存方式不当，无法达到施工标准;最后，要加强施工材料的利用率，防止出现浪费现象。
结语
路桥工程现场施工管理具有复杂性与综合性，因此，相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则，妥善处理现场施工管理的难点问题，提高现场施工管理的总体水平，协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题，保障正常的施工工序。
参考文献
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