龙丹
抚顺石化公司烯烃厂 辽宁 抚顺 113008
摘要：随着当今我国社会的不断发展和进步，人们对于生活的要求也在不断地提高，而作为当今社会中非常重要的石油来说也是如此。现阶段，石油仍是一种非常重要的能源，因此相关工作人员应当良好的利用合适的机械设备来对其进行开采，从而保证开采的效率能够达到相应的标准。但是这种机械设备如今出现了一些问题，只有良好地解决了这种问题才能够更好地帮助我国石油行业发展和进步。
关键词：石油；机械设备；管理与维护
一、石油机械设备管理维护工作的必要性
现代石油企业在生产经营过程中，要想保证在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出先进机械设备的作用，通过加强对石油机械设备的专业维护管理工作，有利于延长设备使用寿命，避免设备在投入使用中留下安全隐患，从而更好发挥出实际作用。在社会发展新形势下，加强机械设备管理维护工作是现代企业生产经营发展的根本需求，石油企业要想实现自身的可持续发展，就必须引进利用各项崭新的工艺技术，创新完善机械生产设备，而加强对这些设备的日常管理维护工作，无疑能够提高设备的安全使用水平，帮助企业获取更多的经营利润。与此同时，机械设备管理作为现代石油企业管理工作中的重要内容，其不仅与石油开采生产工作存在着紧密的联系，同时也是全面提升企业石油生产力的核心因素。因此，石油企业有必要去培养或引进更多专业的机械设备管理维护员工人才，要设置相关奖惩措施，督促管理维护人员严格按照企业规章制度办事，引导帮助石油机械设备试用人员规范操作设备，避免由于员工违规操作导致设备生产安全事故的发生造成企业严重经济损失。只有加强对机械设备的管理维护，才能够保障设备的安全正常使用，帮助企业提高综合生产力水平，促进企业建设稳定持续的发展。
二、石油机械设备管理维护的现状
1、工作人员方面存在的问题
首先是工作人员的态度问题，对于石油机械相关的管理和维护来说，其维护和管理的过程通常都是需要具备一定的耐心，但是由于接触相关机械的工作人员通常都是男性，而男性在处理这些相关问题时通常会发生一些不细心且不耐心的情况，一旦出现这种情况，那么整体管理和维护的工作也就会受到一定的影响。在石油机械设备管理和维护的过程中往往会存在很多的细节问题，而这些细节问题也是非常容易受到相关工作人员忽视的问题，因此在进行相关的维护和管理过程中就容易出现这种问题，从而导致了整体的机械设备存在一些漏洞，严重的影响了机械设备的正常运行和管理维护水平。其次就是工作人员的工作能力方面的问题，石油机械设备存在两种相关的工作人员，一种是专门负责管理和维护的工作人员，而另一种则是专门负责维修的工作人员，这两者之间虽然看上去差不多，但实际上的实力差距还是非常大的，由于机械设备的管理维护工作内容通常比较简单，因此在这方面上的工作人员通常都会选用一些技术水平比较低的工作人员，因此其在进行相关的工作时也很容易因为其自身水平不够的原因而产生一些问题。
2、管理制度方面存在的问题
随着社会的不断发展，石油机械设备方面也做出了相应的变更和创新，并且大部分的旧设备也都遭到了替换，那么传统的管理制度显然是只能适用于传统的机械设备，而一旦面对这种新型的机械设备，那么传统的管理制度也就会存在不合理且不健全的情况，从而严重的影响了石油机械设备的管理与维护。其次就是管理制度没能有效地及时更新。这个方面存在的问题也是会严重的影响管理维护工作，因为如今的社会在不断发展的同时，各行各业也在不断地做出创新和改变，石油生产厂以及石油开采公司对其自身的管理和监督制度同样也在做着不断地创新和改变，那么在这样背景下的管理维护制度不做出创新和改变的话显然是无法良好的适应于这个社会，从而遭受到淘汰，并且设备在运行的过程中也很容易因为这种制度没能有效的进行制约而导致一些问题的发生，以此从很大程度上影响到了相关工作人员的生命安全。
并且公司对于工作人员的管理制度也需要得到一定的创新和改变，因为传统管理制度对工作人员的管理不到位且无法发挥有效作用，也就导致了相应工作人员在工作的过程中无法认真负责，他们也只是认为想要设备良好的进行工作只需要相关的检修人员能够及时的进行检修就可以，对自身的管理维护工作完全不上心，从而严重的影响了设备的管理维护工作正常进行。
三、石油机械设备管理维护的实践改进措施
1、创建完善管理规章制度
首先，石油企业管理部门要科学结合实际情况建立对应的设备进修维护管理制度，明确设备维护管理与操作人员的工作职责，督促员工做好有关设备管理维护的工，比如定期检查设备使用功率、温湿度等情况，充分保障石油机械设备的安全稳定运行，避免其处于负荷运行状态；然后，在石油机械设备日常管理维护过程中，相关工作人员要根据制度要求全面清理存在于设备中的各种沉淀物质。当石油机械设备在运行工作状态下出现不良升温现象时，需要及时安排检修维护人员进行检查，结合实际原因采取有效解决措施；最后，要与优化后的设备管理维护制度进行统一，坚决执行好责任追究制度，将职责与任务落实到具体部门岗位人员上，这样有利于提高对石油机械设备维护管理工作的执行力。企业还需制定完善的员工奖惩考核制度，根据员工日常设备管理维护表现情况，进行综合评价并给予对应的奖励与惩罚，这样能够充分调动起全体员工维护设备的工作积极性和主动性。
2、强化机械设备维护和保养
现代石油企业要想保障石油开采生产作业的顺利进行，就必须认真做好机械设备的日常维护保养工作，促使设备在石油开采生产中能够安全稳定运行。石油企业要根据自身生产发展情况，科学有效设置机械设备管理部门，并安排高责任意识员工作为部门管理人员，负责落实好设备各项管理工作内容，督促全体员工做好设备维护和保养工作，避免出现设备违规操作使用现象。机械设备管理部门要强化对各个生产环节的监督工作，做好每天各项设备保养维护的真实信息记录工作，促使能够形成专业规范的工作日志形式，能够对故障问题及原因进行跟踪查询，这样能够方便在设备日后维护管理中展开可续保养和使用工作。
3、培养专业设备管理维护人才
石油企业要想发挥出机械设备的作用，提高机械设备管理维护工作水平，就必须注重培养出更多优秀的专业设备管理维护人才。在人才招聘环节，企业管理部门要加强对面试人员的综合考核评价工作，确保他们不仅具备扎实的技术应用能力，还需要具有良好的职业素养，能够履行好自身职责，做好设备管理维护工作。企业管理部门还需定期组织设备管理维护人员参与到专业培训教育工作中，促使不断提升他们的业务能力和素质，能够熟练掌握运用最新设备管理维护方法和技术，结合不同设备故障问题分析原因并采取解决措施，全面提升企业石油设备的管理维护水平，助力石油企业建设更好发展。
结语
石油机械设备的管理和维护是提高石油企业经济效益的主要方法，可以有效减少故障率，也能保证设备安全、稳定、高效的运行，是石油工程中较为重要的工作内容。而在实际的工作中，机械设备管理要体现以人为本的理念，让管理人员重视并落实维护工作，在维护工作中则注重相关设备维护技术的运用，保证维护的效果，在检修中重视问题的解决，提高检修的质量，从而使石油机械设备得到保护，推动采油工作效率的提升。
参考文献：
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