赵国华
国网山西省电力公司晋城供电公司, 山西晋城 048000
摘要：现阶段，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的，对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。
关键词：电力工程；总承包；策划
引言
安全管理一直是各个工程项目的重点工作，但对于EPC总承包项目来说，因为涉及到的程序比较复杂，在安全管理方面容易出现漏洞。本次就分析EPC总承包项目的安全管理要点、存在问题及解决措施。
1EPC工程总承包项目的风险管理
EPC工程总承包项目的风险管理应贯穿于每个项目执行的全过程。而对项目的风险识别、风险分析、风险控制和处理也是在工程项目执行各个过程中一个循环往复的过程。在整个对EPC工程总承包项目风险管理中最重要的是防范和规避风险的发生。而项目执行阶段的风险管理是整个项目风险管理的关键环节，对整个风险管理的成败起着决定性作用。对项目执行阶段的风险管理必须重新对项目风险进行再次识别、分析完善风险来源表。针对不同风险成因的风险，制订不同的风险控制策略，通过有侧重地加强工程管理，预防风险的发生。工程管理人员应在项目执行全程对风险进行监控，及时发现风险隐患，适时化解、分散、转移风险。
2EPC工程总承包项目安全管理要点分析
EPC工程总承包是指某单位，根据业主的委托，按照合同中的规定对项目设计、原材料采购、实际施工、项目竣工和试运行等过程进行整体和分段承包的模式。一般来说，实施该模式的公司在总价合同约束下，对该项目的建设质量、费用、安全水平、工期等进行负责。因为该项目实施模式的特殊性，对其进行安全管理，覆盖承包-设计-采购-施工-竣工全阶段，其中的要点，一是合同签约管理，对于EPC工程总承包项目来说，合同的签订至关重要，因为该模式下的整个建筑过程，都需要遵循合同的要求进行。二是招标全管理，招标阶段也是重点，关系到项目各个环节的责任落实。三是具体环节管理，包括安全设计，采购、施工和试运行的安全管理。
3电力工程总承包项目管理策划
3.1网络计划管理
根据主合同的项目网络计划制订分包商和供货商的进度网络计划，并根据工程具体实施情况适时调整，对某些工作的迟延对整个工期造成的影响及时进行分析，及时发现和消除制约工期按时完成的因素，并积极向其总部反馈。同时，控制、监督分包商和供货商及时采取措施，有效控制拖期的风险。通过网络计划对工程进度进行控制和管理是承包商控制拖期风险的一个主要手段。
3.2团队管理
在实际EPC工程总承包管理模式开展过程中，会遇到很多特殊的工程项目，其建设质量情况，与团队管理水平存在直接关系。因此，各个总承包企业需要将一专多能、一能多职等复合型项目管理人才引入其中，各个项目经理也要具备相关专业的知识和技能，除了对施工管理和施工技术进行掌握之外，还要对法律法规内容进行熟悉。更为重要的是，相关工作人员还要根据实际情况，开展全面应用操作，并与项目成员特征相结合，实现对WBS的有效划分，并制定相应的作业流程和制度。在后续施工之中，除了开展有效的奖罚措施之外，还要为项目营造一个良好的工作氛围，只有这样，才能激发出工作人员的工作热情。
例如，在重庆华南城项目建设团队管理中，主要以下列原则为主：①组织架构精简化，做到三部一室，一专多能；②业务板块系统化，实现职能和权责的协调一致；③人员分工动态化，根据实际工程进展阶段，强化人员流动性特点。
3.3做好施工安全管理
首先是做好安全检查工作。项目实施过程主要是在现场通过操作达成。因此承包单位需要重视现场的安全管理，借助先进的技术手段进行辅助，做好安全检查。要第一时间淘汰或更新落后或老旧的设备，引进最新的机械设备和施工工艺，修理和维护受到损坏的安全设备或场所等；借助信息技术的应用，提高设备操作的自动化水平，减少人工的占用，进而提高作业的安全系数。制定严格的制度规范现场管理，包括人员的通行、设备材料的摆放、设施布局、安全防护设施的配备等。其次是做好隐患排查工作，承包单位还要对施工过程中的危险源进行彻底排查，定期排查，辨识存在的危险源，并定期进行评估，对于危险性较大的要及时处理。按一定时间间隔进行检查，尽量排查彻底，这项工作可以提前结合生产实际，制定科学的方案来指导实施，还要按照一定标准对隐患的危险等级进行评估，以按轻重缓急的顺序进行处理。
3.4设计管理
在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业往往会在施工之前开展全面的项目设计操作，并从多个施工方案之中挑选最佳方案，之后对施工人员的个人能力、专业素质等提出要求，但由于整个工程建设项目较多，在方案设计时总会出现一些疏漏。为此，设计与采购融合，结合市场行情，确定设备相关参数，为后续设备采购、安装做好招标、施工准备。另外，工作人员还要将设计与技术融合，结合现场施工工艺，减小施工难度，降低质量风险，提高业主满意度。例如，在重庆华南城项目建设时，工作人员在设计之初，提前了解了当地的人文和传统文化，避免人们对该项设计产生不适应心理，强化工程设计的科学性。另外，华南城项目部特别重视施工现场设计工作，其工作团队将每一次设计当做是积累经验的过程，进而体现出较强的市场竞争力。
3.5加强监理制建设
EPC工程总承包项目管理人员还要重视建立监理制，借助第三者对工程进行质量安全评价。项目负责人要赋予监理人员一定的权力，强化配套设施的实施，划定好需要把关的内容；定期对监理人员进行考核，记录考核结果，定期审查资质，避免出现违法乱纪行为。
3.6提高验收环节的管理力度
对于运用EPC总承包管理模式的项目来讲，做好项目验收工作至关重要，已经施工完毕的工程项目，总承包商需要进行性认真的验收，并对工程的施工质量进行科学检检测，对工程项目成本投入是否合理进行准确判断，记录下各项材料与设备的利用情况。通过对上述方面进行全面检测，能够帮助业主更好的了解总承包企业的管理情况，让业主方能够更好的评估项目施工质量。在EPC总承包管理模式下，针对施工环节可能出现的任何问题，要进行全方位分析，经过有效的整理之后，加强改进力度，保证工程的施工质量得到进一步提高。从施工单位角度来分析，要及时反馈自身施工作业中所遇到的问题，特别是设计单位，一旦发现设计方案与图纸中存在错误，要及时更改，并提出良好的解决措施，认真总结，避免类似现象再次出现。
结束语
综上所述，工程总承包其实就是人的管理，加强自身的管理就能进一步推动总承包管理工作。由于工程总承包涉及的合同方众多，如何沟通协调好各方，做到不偏不倚，廉洁自律是基础。只有廉洁自律，才能做到身子正、说话硬，从客观角度出发，切实维护我方利益，避免因自身的不良行为给单位造成恶劣影响和利益损害。经过多年的探索和实践证明，做好项目管理策划对电力工程实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重的现实意义。
参考文献
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