袁绪营
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【摘要】对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容繁琐、复杂、广泛,涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,电力基建工程是保证电力生产活动有序进行的基础保证，基建工程建设涉及多方面内容，文章通过对电力基建工程质量管理现状进行分析，建筑工程技术与设计中电力基建工程施工质量管理研究。
【关键词】电力基建；基建工程；施工质量；质量管理
引言
对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容繁琐、复杂、广泛,涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容,促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体,增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此,如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
1电力基建工程项目质量管理概述
狭义的质量是产品质量,广义的质量是产品服务满足规定特征总和。工程项目质量是国家现行有关法律技术标准对工程安全等特性的综合要求。电力基建工程产品多样性,涉及面广等特点,使得电力基建工程项目质量控制更加困难。电力工程建设项目质量管理特点体现在影响因素多,质量隐患多,评定难度大等。电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程,系列质量分目标构成质量系统,电力基建工程项目是渐进过程,任何方面出现问题会影响后期质量控制。过去仅强调施工过程质量管理,工程项目设计,竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题,对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素,采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理,电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征,项目质量形成受到各方面因素影响,要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。管理手段必须构成具有反馈功能的回路,要重视搜集信息,把握质量形成各因素相互作用动态特征。
2电力基建工程质量管理存在的问题
2.1管理合同履行状态不佳
电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。
2.2相应的施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.3员工管理疏松,工作积极性不高
电力企业作为垄断型事业单位,在政府大力扶持下,为社会公民提供相应的免费服务,不具有盈利性,这样一来,无疑挫伤了员工的工作积极性。同时,部分企业对员工的管理过于疏松,没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度,导致员工的工作能力得到认可,长此以往,员工工作积极性急剧下降,严重影响了工作效率和效果。此外,部分企业缺乏一定的生产积极性,没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值,不利于电力基建工程管理水平的有效提高。
3电力基建工程质量管理问题的解决对策
3.1充分发挥管理合同指导作用
电力基建工程质量管理工作的有序性安排，除了结合国家要求进行相关条件把握，还需要充分发挥合同的指导性作用，按规章办事。比如，泾阳县供电分公司电力基建工程质量管理期间，室外连接线路间隔距离建设标准分析时，除了按照电力行业施工最低标准上进行控制，还需要结合电力基建工程合同中要求，实行质量管理情况加以评估分析。同时，做好质量管理工作局部与整体的承接工作，也是按合同要求进行质量控制的方式。比如，电力基建工程质量管理时，工作人员除了从工程合同整体要求上进行操控安排，还应该注意细小部分的质量因素把握。
3.2强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
3.3组织专业技术培训,加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者,在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此,企业必须加大对员工技术培训力度,并对员工的绩效进行定期考核,从而充分激发和调动员工的工作热情,促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守,尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位,不会轻易裁员,一旦人们进入到这种事业,就相当于找到了铁饭碗,工作非常稳定。由于没有被裁员的压力,员工逐渐形成敷衍了事,得过且过的工作态度,在工作中难免会出现操作不规范等问题,这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患,严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生,企业必须重视对员工技术的培训,让员工学习更多的新知识和新技术,提高自身的职业素养和专业能力,为企业创造更多的价值。其次,企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善,确保员工绩效考核工作有据可依,有章可循。同时,企业还要根据员工的绩效考核情况,合理调整员工的薪资待遇,把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来,不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性,对员工起到了很好的激励作用,还为充分发挥员工的才能和价值,提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。
3.4完善施工方案
电力工程施工方案直接影响工程质量管理,为提高电力工程质量管理效率,必须制定科学的质量控制方案。需要按照国家规定结合实际情况,认真记录现场实际情况。需在事前分析可能出现的不利影响因素,在企业内部设立专门质量管理部门处理相关问题,通过科学检查方法提高工程质量管理水平,明确相关监督部门权义,确保规定范围内对电力工程基建质量管理作出规范。需要加强质量管理责任落实,将旁站等管理手段落实到实际工作中,对发现质量问题提出监理意见与整改方案。对监理工作开展综合评估,将评价结果与工程结算挂钩,规范电力工程质量管理工作。
结语
综上所述,为了提高电力基建工程施工质量和施工进度,实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升,这就要求施工企业能够强化合同管理、做好现场监督、提高人员培训水平、制定合理施工方案，从多方面保证基建工程施工的顺利进行。
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