孙亮
玉门市石油河系管理所 735200
摘要：本文针对新时期水利工程建设管理创新思路进行分析，强调了新时期水利工程建设管理的重要性，探讨了目前水利工程建设管理中存在的主要问题，并提出具体的创新思路，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：水利技术；技术创新；管理能力；水利管理
水利工程是我国重要的民生工程，对国民经济发展具有直接影响。现如今，随着我国经济的快速发展，水利工程的规模也在不断扩大当中，对此需要进一步加大对水利工程建设管理工作的重视程度。在新时期背景下，相关部门需要有效创新水利工程建设管理思路，并完善相关管理模式，合理总结水利工程在具体建设管理中的主要内容，从而促进相关管理工作的有效开展，提高水利工程建设管理水平。
一、新时期水利工程建设管理的重要性
水利工程建设在我国经济发展过程当中占据着十分重要的地位，对于社会经济的发展也有着极为重要的作用和意义。具体来说，水利工程对于我国防洪、供水以及抗旱等相关工作开展有着不可替代的作用，而通过有效开展水利工程建设管理工作，可以进一步提升水利工程建设水平，提高工程施工质量，从而使水资源利用率得到有效提升。所以在新时期背景下，水利工程建设管理工作在工程建设过程当中是十分重要的一项内容，可以有效保证工程建设的安全性，提升施工进度和施工质量，并有效提高工程的经济效益和社会效益。而水利工程建设管理工作的开展，需要随着项目建设的不断推进有效进行创新，以此来发挥出建设管理工作所具有的实效性和有效性等特点，更好的在工程施工阶段发现相关问题，并结合具体的问题采取有效解决对策。水利工程在人力、物力以及财力等资源上更要有效开展管理工作，从而节约各项资金，促进水利工程建设项目的有效开展[1]。
二、现阶段水利工程建设管理中存在的问题
（一）管理体制陈旧
现如今，一些水利工程施工企业所采取的管理模式仍然比较陈旧。虽然近些年来，人们对管理体制不够完善所产生的不良影响加大了重视程度，并合理改善了相关管理制度，但在具体实施过程当中仍然缺乏创新意识。
（二）管理经费投入严重不足
首先，针对水利工程的本质进行分析，在工程建设过程当中所产生的费用与财政拨款并不适用，尤其对于一些偏远地区而言，相关拨款往往无法及时到位。其次，由于水利工程的收费性质，在界定措施方面存在混乱不堪的现象，因此无法充分和高效的利用相关维修费用，进而导致出现浪费、挪用以及专项资金截留等相关现象。
（三）质量问题
在工程建设过程当中，质量问题对工程项目的整体建设水平具有着直接影响，属于工程的本质性问题。而在工程施工管理过程当中，其质量问题主要包括竣工验收没有充分落实、相关监管措施不够到位、没有健全管理机制等。还有一些水利工程在具体施工时没有高度重视施工材料管理，进而对工程施工质量产生了严重影响。
（四）安全问题
在水利工程建设施工过程当中，安全问题是相关施工企业需要高度重视的一项问题。而在目前我国多数水利工程施工管理过程当中，相关的安全隐患和安全问题仍然存在，而安全生产责任制则不够完善，相关施工人员自身的安全意识比较缺乏，进而对自身的生命财产安全产生了严重威胁。
（五）人员问题
首先，人员自身的专业素质对工程建设有着重要影响，由于相关企业缺乏综合性技术人员，因此导致在管理工作开展过程当中，无法针对施工进度、施工成本以及质量等有效进行综合管理，对项目管理工作质量产生了严重影响。
其次，在人员结构方面也存在着一定的问题，多数水利工程在具体施工管理过程当中，其人员结构不够合理，存在着严重的超标现象，因此严重影响到了相关管理工作的有效落实[2]。
三、新时期水利工程建设管理创新思路
在新时期，水利工程建设是我国经济发展过程当中的一项重要内容，对于国民经济建设具有着十分重要的作用。所以在水利工程建设阶段，需要有效开展施工管理工作，对相关参建单位合理进行组织和管理，并有效控制工程施工进度和施工质量，深入分析在水利工程项目施工中所存在的相关问题，采取有效对策，创新项目施工管理，从而有效提高水利工程施工管理水平。
（一）创新组织管理观念
水利工程在具体施工过程中需要有效落实监控工作的开展，同时还需要做到推陈出新。具体来说，水利工程的施工技术在不断创新当中，相关管理模式也在创新和完善，因此对于组织管理理念也应进行转变。首先，通过组织管理观念的创新，可以确保相关管理层和管理制度的有效更新，并做到与时俱进。其次，对组织管理观念进行创新，可以为企业引进更多的优秀人才，以此来为相关项目管理层注入全新活力。最后，结合实际情况进行分析，对组织管理观念进行创新，可以审时度势，使管理制度得到有效创新。
（二）构建有效激励机制
水利工程的相关施工管理企业需要完善规章制度，加强对人员的培训和有效管理，同时还应使各部门人员有所精简，从而提升人员的工作效率。施工企业需要健全自身的激励机制，并采取物质、精神等多个层面的激励手段，使员工的工作积极性和主动性得到有效调动，并营造出良好的工作环境。施工企业需要在每一季度对优秀员工进行评选，并要落实半年度和年度考核工作，通过发挥出榜样的示范作用，使员工之间能够形成相应的竞争和激励氛围。对于目前在施工过程中存在的权责不明现象，需要完善相关的权责发生制，以此来共同管理不同部门和不同区域政府[3]。
（三）实行“管养分离”
施工企业需要对各专业有效实现细致分工，并要合理采用“管养分离”模式，在管理工作上可以对水情调度进行保留，运用工程控制、监督和维护等部门，并分化出其他部门。管养分离的重点在于实现环境卫生分离、环境绿化分离以及维修和养护分离等。在现代化管理工作当中，想要有效实现管养分离，需要做到以下两点。首先，对管理区域进行划定，针对本区域合理分类相关设备，并按照具体类别采取公开招聘的方式，对相关维修管理人员进行聘用，并由现场管理人员完成相关日常保养工作。其次，应将设备保养职能向全社会进行推进，现场管理人员需要完善质量监管工作和工程控制。
（四）加强安全技术教育培训
相关施工企业需要结合工程建设的具体要求，有效对相关工作人员开展施工技术和安全知识等方面的教育培训工作，从而使人员的管理意识得到有效提高，充分培养相关施工人员的安全意识。在此过程当中，施工企业需要对相关专家进行聘请，并由其来讲解相关知识内容，从而培训管理人员，并考核技术人员，使各部门之间的工作得到有效协调，及时清除相关不和谐因素，制止和监督安全问题[4]。
结束语：
综上所述，在新时期，水利工程建设管理工作创新对于工程行业发展具有着十分重要的意义，也与社会经济发展的趋势相符合。水利工程项目可以有效整合我国水资源，因此，相关部门需要对其建设管理工作加大重视。具体来说，需要创新水利工程的建设管理模式，完善相关管理机制，并对施工团队进行合理调整，使施工环境得到有效改善，合理组织相关的施工团队，从而使工程建设管理水平得到有效提高。
参考文献：
[1]李婷婷,邱士军.新时期水利工程建设管理创新思路探索[J].新材料·新装饰,2020,2(2):92.
[2]雷建文.新时期农田水利工程建设管理创新思路解读[J].低碳世界,2020,10(1):148-149.
[3]骆涛.水利工程建设管理模式创新与政府职能转变[J].水利建设与管理,2018,38(5):1-4.
[4]晁静.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].建材发展导向（下）,2020,18(7):355.