崔行波
山东正泰工业设备安装有限公司 252000
摘要：近些年，随着我国社会的高速发展，带动了我国城镇化进程快速发展，城市人口密度激增，住房需求日益凸显，这对房建施工而言既是机遇也是挑战。一方面房建项目工程量越来越大，工期要求越来越紧张，另一方面建筑成本不断提高，用户的房屋使用性能和质量要求也越来越严格。在这样的市场背景下，加强施工质量控制力度，提升施工管理水平对保证房建施工企业稳定经营，提升市场竞争力是至关重要的。对此，本文结合了笔者工程经验，总结并阐述了房建工程施工的质量控制要点，并提出了优化提升现场施工质量管理水平的策略建议，以期为新时期房建工程施工领域提供一些参考借鉴。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。
1房屋施工质量管理的重要意义
在当前的房屋工程管控中存在常见的几个问题，分别为施工环境的安全保障以及施工结果的质量，最后还有工作人员的管理问题。这些问题常常存在于整个房屋施工过程中，不但阻碍了整个施工进程，还为企业造成了很大的财产损失，整个施工过程的安全环境质量也得不到相应的保障。所以，为了更高的提升整个房屋施工质量和效果，相关管理人员一定要做好工作人员的管控以及联系好施工现场的安全环境。除此之外，房屋这个个体也在一定程度上受着极大的关注，主要是因为房屋与人民的日常生活联系紧密，房屋对保障人们的正常生活有着极大的作用。因此，在整个房屋建设的所有过程中，对施工现场的管控极为重要，不仅可以提供一个安全的工作氛围，还可以最大程度地提升建筑物的修建效果和质量，而且，做好现场管理还可以在的一定程度上塑造员工的个人素养和专业能力，将施工过程的每一环节都控制在规定范围内。相关房屋建设企业一定要做好现场施工的管控，只有这样才可以最大程度地为企业带来盈利和效益，还可以提升企业的竞争力。
2房建工程施工现场质量管理提升措施
2.1施工材料把关
房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。
2.2加强施工设备管理
房建施工现场需要用到各种各样的施工设备，包括挖掘机、起重机、混合土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了房建施工质量。因此，要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。
在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场管理人员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无资质操作设备的现象出现。
2.3提升施工人员综合素养
房屋建设工程主要分为不同的阶段，每个阶段对建筑工人的数量和质量也有不同的要求，要对其进行精细化的控制管理，才能够确保整个房间施工的质量。对房建工程进行施工管理和质量控制的核心要素要是提升工作人员的工作技能水平和综合素质。对施工人员的技能要求也随着大环境的发展而不断增多，从而可以使房屋建设的质量得到很大的提升，与此同时，伴随着技术手段和水平的不断提高，能够更好地促进工作人员自身的发展。其中，相关工作人员的意识提高是整体素养提升的关键，所有员工都能明确好等我建设工程的重要性，不仅可以提升建设最终的成果和质量，还能够使建筑质量结果标准符合相关要求和规定
2.4加强技术质量管理
在监视单元、设计单元、施工单元加强对诸如设计图的设计文件的质量的检查。重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。针对建筑以及技术质量等管理层面的对策，要基于现场进行质量培训管理，在增强质量意识的同时，应逐步加深对于把控施工质量管理的意识，熟悉施工作业的基本方面，意识到这一点并提高对土木工程质量的认识。将质量管理与员工的个人待遇相结合，以实施质量奖惩制度。专注于技术材料的质量。实行进料质量三级检验制度。如果材料不合格，坚决退出现场，以确保材料和现场的质量封闭。加强项目施工监督。项目主管应实际履行监督职责，并在整个过程中动态监视项目。在设计重要部件时，应严格执行侧面监控系统，以确保关键部件的工程质量。严格控制施工流程各节点的移交质量以及整体项目竣工质量，必须经过有效地施工确认流程，才能进行下一步建设。项目监控人员加强了与单位质量控制部门的协调与协作，并立即要求单位的质量控制人员进行项目质量检查，技术施工监督部门建立并完善项目的施工监控系统。
2.5做好机械设备的现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
结语
在现阶段房屋建筑工程施工建设中，管理工作的开展往往需要切实围绕着质量、安全、进度以及成本等核心目标予以规范化落实，其中质量管理作为核心任务，更是需要管理人员全方位分析，以更好实现质量保障，优化房建项目应用价值。
参考文献
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