杨晓虎
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摘要：当前，我国建筑工程建设领域快速发展，加强工程项目管理力度，确保工程项目完成的质量和效率，成为目前不可避免的问题。本文从建筑工程管理的重要性出发。对目前工程项目管理的创新提出自己的观点。
关键词：项目管理；创新；办法；原理
引言：建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。建筑工程项目管理的水平是提高建筑工程质量和效率的关键所在，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1 目前建筑工程项目管理的现状
1.1 项目管理观念落后
在建筑施工中，个别企业观念落后，风险意识不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
1.2 相关人员从业水平较低
目前建筑施工的施工队伍中，农民工群体占据了大多数群体，由于他们本身文化、技术水平较低，影响了整体施工队伍的技能水平。另外，建筑工程项目施工的条件一般较为恶劣，施工的强度也比较大，所以很难吸引高素质人才的加入，这也是导致施工队伍技术水平不高的重要因素。
1.3管理模式较为落后
我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。
1.4企业自身结构不合理
将会影响到企业的长足发展过程。由于建筑公司的发展特性，建筑公司在发展到一定程度以后，必然会选择向外进行扩展，分公司、子公司一类的概念因此被提出。对于我国的建筑企业而言，普遍存在的问题为企业管理权高度集中，区域性子公司或分公司无直接决策权。此种，企业管理结构不仅会影响到企业对于商机的把握，更会影响到子公司或分公司的从业积极性。其次，就是企业自身部门设置不合理。对于企业而言，除必须的部门设置外，还需根据企业自身特色设置其他部门，以便于企业进行工作安排以及管理，并且还应当就新技术的发展设置一个部门，以提高企业竞争能力。然而，在实际的生产过程中，建筑企业对于部门的设置多按专业进行划分，却对新技术行业研究部门没做专门划分，导致当企业遇见新型工程时，需要发动全公司各个部门的进行研究设计，浪费了企业大量的资源。
2建筑工程项目管理创新的要点
2.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。
这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2.2建立健全法律法规，制定完善管理制度
一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。
2.3加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
2.4创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.结束语
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
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