武志飞
山西科汇工程质量检测有限公司 山西 030013
【摘要】对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
【关键词】项目管理;建筑工程;管理应用
1.引言
在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
2.项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
3.项目管理在土木工程建筑施工中运用的必要性
由于土木工程建筑施工涉及到多方面内容，极具复杂性，故而项目管理极为关键。各单位和企业必须明确项目管理的作用及内容，将项目管理落实到土木工程建筑施工期间，促进管理团队朝着更为专业的方向发展。其次，通过将项目管理落实到土木工程建筑施工之中，有利于妥善应对其中存在的诸多问题，在开展土木工程建筑施工之前对施工方案进行反复论证，分析在施工方案中是否存在不合理的地方，以此为基础研究切实有效的应对方案。再次，通过实施项目管理，能够对土木工程建筑施工质量及整体投资进行科学控制，对整个施工过程实施强有力的监督管理，及时反映建筑施工环节的不足，以便于及时处理相应问题。在土木工程建筑施工环节，通过实施科学有效的项目管理，深入研究影响施工的主要因素，以此为基础制定具有针对性的预防方案，此举有利于优化土木工程建筑施工成本，让整体经济效益得到保障，也有利于保障土木工程建筑施工安全质量，为促进土木工程行业发展做出积极贡献。
4.土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题及对策
4.1项目资金要合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。
不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：禁止项目负责人挪用项目建设资金;认真落实项目建设资金的支出;（3）项目建设资金合理的分配，做到上述三点要求，才能保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
4.2项目质量的保障
项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。项目的质量是体现土木工程建设意义与价值的所在，所以建筑项目管理人员要加强对建筑项目质量的监督和管理，具体可以做到以下三点：施工单位之间要做好技术交底;在项目施工前项目管理人员要对施工现场进行检查;对每一个建筑环节的质量加强监管，做到以上这三点，才能保障项目建筑的质量。
4.3项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。 项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：对项目管理人员加强思想教育，充分认识到自己的职责;用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
4.4关于安全管理
在土木工程建筑施工中，安全管理是否落实到位，直接关系到施工人员的人身安全，以及整体工程的经济效益，故而越来越多建筑企业开始重视安全管理。通过分析诸多安全事故的原因，可知安全管理不到位属于其中重要影响因素。在当前土木工程建筑施工中，对施工技术的要求有所提高，其复杂性和施工难度有所增加，使得与之对应的施工安全技术对策愈加复杂，由此导致此方面的问题有增无减。纵观当前我国土木工程建筑施工中项目管理的现状，可知安全管理属于其中较为薄弱的环节。施工现场摆放着相应机械设备、施工材料等，为切实保障安全管理效果，必须对硬件设施管理和施工现场管理予以高度重视。为实现强化施工现场安全管理的目标，必须对施工现场的机械设备、施工材料等进行科学管理，确保施工现场的有序性，以免由于硬件设施摆放不当等原因，出现安全事故。为切实保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相关工作人员必须正确认识到安全管理和质量管理及成本管理之间的关联，将安全管理工作落实到位，以正确思想为引导实施土木工程安全管理，妥善应对当前安全管理中存在的不足，为切实保障项目管理效果奠定基础。
结论
综上所述，本文将土木工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究，研究结果表明，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如质量管理不规范、进度控制不合理、管理模式不科学。在未来，还需进一步加强对土木工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保土木工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献
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