田杰
安徽省烟草公司黄山市公司 安徽省黄山市 245099
摘要：在建筑工程项目中，项目管理工作占据重要地位，是确保项目安全、质量的关键手段。项目施工建设期间，业主方的作用不容小觑。作为建筑企业管理工作人员，应合理采用科学管理措施，以增强管理成效。基于此，文章将项目业主方作为主要研究对象，重点阐述工程项目管理的具体路径，希望有所帮助。
关键词：项目业主方；工程项目；管理路径
工程项目管理即为实现项目目标所采用的组织与控制，而项目业主即项目投资者，在管理中占据核心地位，需针对项目策划、建设落实、资金筹措与生产经营等实施必要管理。由此可见，深入研究并分析项目业主方开展工程项目管理的路径十分有必要。
一、工程项目质量管理路径
质量管理在工程项目管理工作中占据重要地位，只有确保施工质量达标，才能够增强工程项目实际使用的安全性与可靠性。为此，作为业主方，有必要对项目质量实施必要地管理。
（一）施工企业的选择
工程项目施工企业应具备丰富实践经验，且从事过类似项目施工建设。同时，施工企业应配备项目建设所需机具与装置[1]。业主方一定要对施工企业工作人员专业水平加以考核，保证负责人员具备极强的组织能力与领导水平。
（二）图纸会审
所谓图纸会审，具体指的就是在工程项目建设过程中，各参建企业接受审查合格的设计文件后，于设计交底工作开展之前对施工图纸形成系统认知和熟悉，并且严格审查施工图纸内可能存在的问题。要想进步增强图纸的会审力度，就需要从以下几个方面落实此项工作：
首先，施工企业应组织各工种人员审查相应工种图纸内容，以熟练掌握图纸细节。总承包与外包公司审查各自图纸的基础上，应共同针对图纸内的差错以及协商中施工配合状况加以核对。
其次，施工企业要根据自审与会审记录，结合对于施工图纸设计的了解，提出相应疑问并加以改进[2]。
最后，在施工图纸方面形成一致认识后，要详细记录所需研究问题，生成图纸会审会议纪要，各参建公司要在建设企业正式行文中签字并盖章，在联合运用施工设计文件的同时，科学指导项目建设。与此同时，还可将其当成业主方企业和施工企业结算工程价款的主要参考依据。在图纸会审的基础上，即可确保各参建方熟悉了解施工图纸，对项目施工建设重难点加以掌握，及时发现技术难题，制定针对性的解决策略，以免施工期间出现设计变更的问题。
（三）合理选择施工材料
如果施工建设期间选择的施工材料不合理，必然会直接影响项目施工质量，引发诸多质量问题。为此，业主方的管理人员需对施工材料的质量加以把控，只要不满足工程项目设计要求与质量标准，坚决不允许其进入施工现场。另外，业主方管理人员应当根据项目实际需求，对施工作业需要、质量要求与材料性能等加以考量，保证施工材料选择更合理。
（四）有效把控施工质量
在项目施工建设期间，主要由相互关联与制约的施工工艺组成，且施工流程的质量是项目质量的重要基础，因而要高度重视项目施工工序质量的严格控制。在施工建设之前，要加大控制影响工序正常进行的多种因素，特别是机械设备、施工材料、环境、人员、工艺等。在强调施工准备控制重要性的同时，也要合理化地把控影响施工作业的因素，只有在业主方管理人员认可并审查后才能够开展相关工序活动[3]。若施工阶段发现影响工序质量的因素，同样要加以纠正并控制。
二、工程项目成本管理路径
设计变更与施工进度款项的审核均为工程项目成本管理的主要内容，为此，在实践过程中应加大关注程度，合理化地控制施工建设成本，以全面优化工程项目成本管理工作的质量与效果。
（一）设计变更的严格管控
业主方管理人员要科学管控施工阶段的设计变更，有效规避设计变更所引起的建设规模扩大或者是建设标准提高现象的发生，以免增加工程造价控制难度。若因设计变更引起造价波动，也必须加大把控力度，以免施工企业估算过高。对于变更文件来说，设计部门需签证并由业主方负责审查，进而合理化地调节变更的价款。若并非设计因素影响，而是受客观因素而不得不发生变更，则只能够办理变更部位的相关手续。针对所需变更的部位，要提前计算工程量和造价的变化，经建设企业认同后即可落实设计变更。
（二）施工进度款项的严格审核
业主方在阶段工程项目进度款的过程中，要积极开展审核工作。特备是项目合同包干的时候，要合理结算处于合同规定包干范围的工程进度款项。而超出包干范围的设计变更以及进度款项结算，则要参考合同规定材料价格作出调整。在结算施工进度款的过程中，建设企业管理人员应及时开展分项工程的核对与检查工作，严格审核工程量计算的精准性、施工材料与设备价格调整是否有所依据。只有这样，才能够确保结算进度款的科学合理[4]。
三、工程项目安全管理路径
安全管理是工程项目管理工作的又一重要内容，因此在实际管理期间应结合实际情况采取管理路径。
（一）落实安全生产责任制
在工程项目安全管理工作中，所含括的内容诸多。不仅要确保施工作业严格遵循章程要求，同时施工材料堆放、防火防盗、电气装置的应用和防护等均需进行系统考虑并细致规定。业主方的管理人员在落实安全生产责任制度的过程中，应积极构建巡查体系，确保对事故责任人进行严格惩治，将其纳入不良记录。针对各施工工艺的操作规程也必须正确对待，安全生产制度的有效落实与构建可不断增强施工作业人员的安全责任理念，以更好地实现安全施工与生产的目标。
（二）强调安全技术作用
贯彻落实工程项目施工建设期间，所使用的防护用品应当可靠且安全，能够与项目需求相吻合，尽可能降低施工安全问题发生几率。要想对施工隐患与不安全问题进行科学化管控，规避安全问题的产生，也必须合理化地制定安全技术方案，并应用于施工现场管理中，增强装置管理的安全性。
（三）组织开展系统化安全培训
业主方管理人员需定期组织施工企业内部员工参加安全观念的培训，以不断提高其综合素养水平。这样一来，施工作业人员即可主动执行不同类型的安全规章体制，在系统认知施工安全危险源与危险因素的基础上，有效增强施工作业人员的保护理念，增强其规避安全事故的能力。
结束语：
综上所述，在工程项目建设期间，建设企业的作用不容小觑，必须明确项目整体目标，若目标模糊必然会影响施工质量。在建设阶段，建设企业要科学调整并控制施工进程，在合理管控成本的基础上规避资源浪费问题的发生，以确保项目可靠。由于建筑项目的施工周期长且施工条件复杂，很容易受环境影响，因而业主方管理人员工作难度明显增加。在这种情况下，管理人员应高度重视项目监督管理的重要性，严格会审图纸，开展技术交底，合理选择并使用施工材料，针对施工流程实施必要的质量管控，在审核进度款的基础上把控审计变更，构建安全生产体系，进而科学控制项目。
参考文献：
[1]姜泽创.工程各阶段业主方项目管理的侧重点探究[J].建筑工程技术与设计,2020,33(25):2642.
[2]孔娅,唐守元.基于业主方角度的建筑工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计,2020,24(19):3292.
[3]肖怀中.市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议[J].砖瓦世界,2020,03(16):191.
[4]欧阳东超.机场建筑工程项目中业主方的项目管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020,12(17):3143.