聂雷 易绍兴 夏诗娴
湖南建工集团有限公司 湖南长沙 410000
摘要：针对多岗位级项目协同管理经验匮乏的痛点，开发以建设工程施工方项目管理为导向的平台，系统化、结构化地存储项目建设信息，建设BIM应用体系，实现项目管理闭环。通过合理的“三端三云”平台应用框架，实现基于BIM的工程项目协同管理。
关键词：BIM；项目管理；协同应用；平台架构
1 引言
BIM(Building Information Modeling）技术是基于计算机信息技术的多维项目管理技术手段，它是工程可视化和量化分析的辅助方法，该方法能显著提高工程项目的施工效率[1]。当前，大多数项目在应用BIM的过程，对于BIM建模、工程量统计、碰撞检查、工艺模拟以及设计优化等单岗位级的BIM技术已经能够进行深入应用；但对于多岗位的协同应用仍处于空白期，究其原因，现阶段整个建筑行业对于多岗位级的项目协同管理经验匮乏，在项目进行数字化管理的过程，非但没有提升项目管理效率，反而给项目带来了很大的负担。比如，施工员在完成自己岗位本职技术工作的同时，在项目初期需要创建BIM模型，关联进度任务至BIM模型；项目实施过程中，需要完成现场质量、安全、进度等现场资料的上传等等，无形中给施工员岗位带来了很多额外的工作，导致当前工程项目信息化管理程度极低[2]。基于BIM的工程项目管理平台打破了传统项目管理模式下各参与单位之间的信息孤岛壁垒，实现项目信息在各参与单位之间的有效利用和全生命周期各阶段之间的高效传递。
2 BIM管理平台浅析
BIM技术作为国家建筑和市政行业“十三五”发展规划的重点，在工程设计和招投标阶段的应用已经成为常态。但是，如何更好地利用BIM技术进行项目的施工和运维管理，有待于从业者开展更多的项目实践和研究。为了更好地达成多岗位级项目协同管理目标，提升管理效率，研究一个建筑行业新技术搭建数字化项目管控平台，用以实现项目管理业务流程的集成化应用，解决当前项目管理过程中存在的信息传递流失、失真、断层等现象，保障工程信息数据的可持续性应用，从而推动工程建设领域信息化建设的进一步发展。再利用工业生产线的柔性化配置原理，辅助项目管理平台工作网络空间的科学化、便捷化配置，使之能够适用于房建、桥梁、道路等工程类型的管理需求。平台的开发基于BIM模型，数模分离，通过数据来驱动项目管理组织，实现项目的精益化建造，降低项目管理成本，提升项目效益。
3 管理平台体系构建
3.1 BIM应用体系建设
以建设工程施工方的项目管理为导向的平台开发，是通过标准化项目管理流程，结合移动信息化手段，实现工程信息在各职能角色间高效传递和实时共享，为决策层提供及时的审批及控制方式，提高项目规范化管理水平和质量。项目建设信息以系统化、结构化方式进行存储，提高数据安全性以及数据资源的有效复用。
在项目实施过程中，可以由施工方按照项目管理岗位向参建各方分级授权开放使用，实现项目的多方管理数据的交互和协同[3]。对于项目管理而言，由施工单位定义管理平台的数据存储权和使用权，既可保证协作的有效性，也可保障数据和数据资产的安全性，为BIM技术在工程全生命周期应用打破壁垒。同时，基于同一平台实现信息共享，能够避免多平台应用带来的数据差异。
3.2 平台应用框架设计
基于BIM的工程项目管理平台应用“集中后台+应用前端”的架构，通过“三端三云”的整体部署模式，划分不同的项目管理权限，构建起覆盖建设方、设计方、施工方、监理方和劳务的多方协同网络空间；以BIM模型为中心，预设项目质量、进度、安全、物资等管控目标；根据PM项目管理理论，逐一认证；平台自动达标分析、反馈修正。其中，“三端”分别指的是：大屏端及时汇总管理信息，科学分析数据，辅助项目管理决策；移动端采集上传现场数据，浏览查看项目信息，打通信息传递通道，提升项目管理效率；桌面端管理规划项目基础信息数据，质量、安全、进度、资源、资料集约化管理，消除设备硬件、软件、地域壁垒，大幅度降低项目数字化建设投入。“三云”即通过云计算、云存储、云渲染的全新一代互联网技术，实现项目模型的在线浏览、视点批注，任务管理，数据分析，资料存储。
3.3 基于BIM的工程项目协同管理应用
1）设计成果管理
基于施工深化设计模型，进行多专业碰撞检测和设计优化，提前发现设计问题，减少设计变更，提高深化设计质量；模型可视化表达提高方案论证、技术交底效率，并形成问题跟踪记录。同时，进行设计文件的版本、发布、存档等管理。
2）进度管理
通过进度模拟评估进度计划的可行性，识別关键控制点；以建筑信息模型为载体集成各类进度跟踪信息，便于全面了解现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的实时优化和调整提供支持。
3）合同管理
多个合同主体信息与建筑信息模型集成，便于集中査阅、管理，便于履约过程跟踪。同时，将建筑信息模型与合同清单集成，可以实时跟踪项目收支状况，对比和跟踪合同履约过程信息，及时发现履约异常状态。
4）成本管理
基于施工信息模型，将成本信息录入并与模型关联，实现快速准确工程量计算，进行不同维度的成本计算分析，有助于成本动态控制；进行多维度成本对比分析，及时发现成本异常并采取纠偏措施[4]。
5）质量安全管理
基于施工信息模型，进行三维可视化动态漫游、施工方案模拟、进度计划模拟等预先识别工程质量、安全关键控制点；将质量、安全管理要求集成在模型中，进行质量、安全方面的模拟仿真以及方案优化；依据移动设备搭载的模型进行现场质量安全检查，管理平台与其信息对接，实现对检查验收、跟踪记录和统计分析结果进行管理。
4 结语
基于BIM的工程项目管理系统平台的研发可以实现项目过程数据的集成化管理，利用传统项目管理的挣值法，PDCA循环，4M1E等系统方法，集合BIM模型对工程项目相关资源进行系统整合，达到工程项目设定的具体目标和投资利益最大化。同时，依托传统项目管理理论方法，结合BIM技术强大的信息集成功能，以实际项目应用为载体，将BIM与项目生产、管理、商务紧密结合起来，通过对BIM模型进行切片，关联施工过程中的质量、安全、进度、商务等过程管理信息，通过数据云计算与项目管理目标进行比对分析，形成闭环的PDCA循环管理，实现工程项目的精益建造。通过过程集成，统筹考虑项目全生命周期各阶段之间的关系，将各阶段整合成一个有机整体，致力于实现建设成本更合理化，现场施工更智能化，项目管理更精益化，项目参建更协作化。
参考文献
[1]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京：南京林业大学，2015.
[2]李丽娜.基于BIM的建设项目文本信息集成管理研究[D]．大连理工大学，2015.
[3]杨德钦，岳奥博，杨瑞佳．智慧建造下工程项目信息集成管理研究——基于区块链技术的应用[J]．建筑经济，2019,40(02):80-85.
[4]温艳芳.基于BIM技术的工程造价管理策略：评《工程造价管理》[J].岩土工程学报，2019,41(8):1583.