建筑工程招投标成本质量改进研究

发表时间:2020/11/4   来源:《工程管理前沿》2020年第6卷21期   作者:翁晓杰
[导读] 纵观我国整体建筑行业的发展,相关企业想要从中获取到更多利润,招投标成本质量改进显得十分重要,所以说,管理者们需要提升对该类问题的重视程度
        翁晓杰
        广东寰球广业工程有限公司   广东省广州市 510655
        摘要:纵观我国整体建筑行业的发展,相关企业想要从中获取到更多利润,招投标成本质量改进显得十分重要,所以说,管理者们需要提升对该类问题的重视程度。本文根据以往工作经验,对招投标过程中质量成本管理思路进行总结,并从建立法制化管理路线、避免制度之间的冲突、做好资格审查操作、强化监督管理四方面,论述了建筑工程招投标成本质量改进方法。
        关键词:建筑工程;招投标;成本质量
        随着建筑工程行业的不断发展,市场经济的发展速度越来越快,为我国社会创造了很多就业岗位,涉及到的领域也很广。也正是由于上述优势存在,相关部门需要提升对整个建筑行业发展的重视程度,尤其是发展成本偏高问题存在,人们需要对整个施工成本进行全面控制,从中获取更好的经济效益,尤其是在招投标环节中的成本控制上,应呈现出一定的合理性特点。
1.质量成本与交易成本的内涵关联性
        质量成本概念最早出现在美国,提出者为质量管理专家费根保姆,这也是人类最早将企业质量预防和鉴定活动成本等结合在一起,最终建立完善的质量成本报告。在上述环节的作用下,企业内部质量成本和经济效益之间存在明显的联系,管理者可以通过该项内容让质量决策等内容变得更加合理。总的来说,质量成本之中主要涉及到两方面内容,首先,为了保证质量合格而产生的成本内容,即预防成本、鉴定成本等等,属于是成本投入环节;其次,如果没有达到质量要求,企业会因此承受一部分损失,具体损失形式有内部损失成本和外部损失成本。如果是从质量成本角度进行分析,实际质量成本的内涵和交易成本之间存在较大关联。另外,站在交易成本角度来说,往往其中也存在预防和鉴定成本,同时也伴随着质量损失成本分。除此之外,在维护交易上,涉及到的制度成本和预防成本之间存在直接关系。如果将立法作为产品生产的过程,实际建筑工程招投标制度下也涉及到很多质量成本内涵。
2.招投标过程中质量成本管理思路
        从实际质量成本管理手段分析中能够了解到,主要涉及到的内容有预防成本,鉴定成本以及内部损失成本等等,整个工作重点集中在如何降低不良成本损失上。现阶段,在质量成本管理和发展之中,涉及到的方式有平衡计分卡、卓越绩效管理模式等内容,进而出现很多新的方法体系。更为重要的是,人们可以用于质量成本分析的工具有很多,如平衡分析、显著性分析等等。总的来说,该项数据收集工作难度极高,实际质量成本管理工作程序也并不完善。在从与交易成本体系对比中能够看出,质量成本管理手段在完善性和实用性等方面呈现出很大优势,可以让交易成本体系中的缺陷得到完善。从上述内容中也能够看出,如果能够将质量成本分析手段应用到招投标交易成本分析之中,工作人员便能实现将隐含质量成本归入到制度经济学理论之中,将实际优势更好的呈现出来,并对投标交易成本进行全面分析。
3.建筑工程招投标成本质量改进方法
3.1建立法制化管理路线
        首先,本着竞争、平等和开放的宗旨,在价格、质量和服务等方面尽可能满足招标人提出的条件,坚持条件优惠、价格最低的中标原则。另外,对于参与投标的招标人员和投标方,对待上要保证公平公正,绝不能偏袒任何一方。还要鼓励更多企业参与到招投标工作之中,并在一定限制内让国外招标人和投标方参与其中,进而体现出更好的竞争效果。其次,在招标方式选择上,应该将自由性特点呈现出来,并对议标过程进行严格控制。例如,在《联合国采购示范法》之中明确规定,只有满足6种情况方可进行谈判招标工作。

部分国家还在谈判招标之中加入了一些竞争制度,避免出现更多新问题。再次,在本国家的产品和企业保护上,美国规定如果招标金额超过10万,需要购买一定比例的美国产品。北欧的保护政策是向欧盟成员国提供一定比例的优惠政策,对其他国家的投标人也会制定一些限制条件。最后,建立区域范围内的规范化招标制度。从国际发展角度来说,很多组织成员国内部实现了经济一体化发展,在具体招标制度实施上,也是根据实际情况制定出来的,但在大原则上并没有太大区别。例如,在美国和欧盟地区,当《招标协议》制定之后,人们会对其进行合理修订,让之间存在的差距“越来越小”,这也是整个招标制度相互统一的直接原因。
3.2避免制度之间的冲突
        为了让资权显得更加明确,招标和投标法律政策更加统一,我国开始注重对招投标行政监督之中存在的问题进行解决,让招投标活动始终处于合理状态之下,解决一些突出问题。从现行制度之中也能够看出,主要以行政多头监管操作为主体,让监督程序显得更加简单,这也是有效控制成本的重要措施。但对于国家级协调制度的建设,缺乏合理的配套手段,尤其是在具体建筑工程招投标行为监督上,无法呈现出较强的执行力,最终呈现出的效果十分有限。由于该类制度在我国的实施时间并不长,为了更好的强化执行效果,各个企业应做到降低成本、强化工作效率,利用实际案例来总结工作经验,让主体建筑工程招投标成本质量管理工作变得越来越完善。
3.3做好资格审查操作
        各个潜在的投标人需要时刻准备参与到政府采购项目中,首先,需要为自己争取合法资格,该资格对于招标人来说并没有任何差异。但从实际工作过程中能够看出,很多区域将招标人作为最具量化资格的人,并将其作为评标中的重要因素,从而对后续评标工作的开展带来新问题。受此影响,招标人所具备的定性指标很难得到量化,一旦将其作为评标因素,便会对最终结果的公平性产生很大影响。从相关招投标规章制度中也能够了解到,实际资格条件属于是“定性”指标,可以用是否健全等词汇进行评价,不需要按照不同“程度”进行。更为重要的是,在整个建筑工程招投标法律法规之中。最为常见的内容有《投标法》和《建筑法》。其中,《投标法》中的很多条款为代理机构和业主提供了一定的弹性空间,例如在十八条中明确规定,投标人不能有歧视性条款情况出现。站在某种角度来说,上述类似条款的出现,能够对当事人有一个良好约束。
3.4强化监督管理
        通过实时《招标投标法》,人们需要对整个市场管理和维护力度进行强化,坚决避免出现腐败之风,在控制成本的同时,将工作质量和效率提升。但从现阶段招投标体制和管理工作执行上,依旧存在虚假招标、明招暗定等问题,对后续建筑工程质量和整个行业发展产生影响,问题普遍性依旧十分明显。之所以会出现上述情况,主要是由于现阶段招投标监管体系存在一些问题,导致整体监督力度大打折扣。为此,我国相关部门需要做好招标监督体系改良操作,例如,企业可以成立委员会,专门负责采购工作,并设立检查和监督体系,设立独立监察长,负责对公共采购工作之中存在的问题进行整改,降低违规问题的出现几率。
4.结论
        综上所述,在整个建筑工程施工过程中,招投标环节具备重要意义,借助于该项工作,能够将建设单位的具体资质呈现出来,让建筑工程质量得到更多保障。更为重要的是,由于我国在建筑工程招投标成本管理上存在一些问题,可以通过成本质量管理体系,使其处于合理化状态之中,以此来强化企业的经济效益。
参考文献
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