张浩宇
中南工程咨询设计集团有限公司，湖北省武汉市430000
摘要：近年来，为了满足人们的住房需求，我国建筑工程数量越来越多。为保证建筑工程项目的顺利实施，各企业应加强对全过程咨询组织管理工作的重视程度，采取一系列措施保证项目管理工作的高效进行。本文对建筑工程项目全过程咨询组织管理进行了深入地分析，以期能够为项目管理工作水平的提高提供帮助。
关键词：建筑工程；项目；全过程咨询；组织管理
引言
为了满足人们不断提升的物质需求，我国全面强化了基础设施的供给，建筑工程的建设比例大大增加。全过程造价咨询管理区别于传统的造价管理，具有全覆盖、全跟随和全生命周期的应用优势，能够精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，保证工程质量。
1.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理原则
第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求[1]。第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避，切实保证建筑工程的稳步施工和建筑工程成本控制的合理性。
2.建筑工程项目全过程中造价咨询管理问题分析
从当前建筑工程项目全过程中造价咨询管理的工作现状来看，存在的问题主要体现在以下两个方面：
2.1管理思想方面
当前很多造价咨询企业所提供的管理服务仍处于计价、算量等造价管理的初级阶段，仅有少部分造价咨询企业能够着眼于建筑工程项目全过程来进行造价控制管理。虽然有部分企业能够意识到当前造价管理思想的落后性，并且也开始着手于招投标阶段以及施工阶段的造价咨询管理服务，但缺乏将全过程各阶段造价咨询管理服务有机地联系在一起，导致造价咨询管理工作分散化、静态化，无法实现工程项目造价咨询管理的动态化与整体化。
2.2管理水平方面
在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验[2]。
3.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中应用的路径
3.1加强工程决策阶段控制，提高预算精准度
决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
3.2优化工程设计阶段管理，减少资源浪费
工程设计阶段主要是在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
3.3重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化
发承包阶段是工程项目的市场化阶段，造价咨询管理人员在此阶段的目标便是寻求科学合理的发承包模式。为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制，造价咨询管理人员必须对国家相关法律、合同和施工图纸进行深入了解，了解影响项目发承包结果的各类客观因素，最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践，结合实时法规和政策，在合理和合法前提下，提高造价的可靠性和科学性，帮助开发方获取最大经济效益。
3.4严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行
施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工监测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工过程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料[3]。
4.提高建筑工程项目全过程咨询组织管理的策略
4.1建立健全管理体系与管理制度
首先，项目管理工作开展应结合工程项目管理工作的实际特点编制相应的管理制度及组织机构，明确各管理人员的工作任务分工、职责及权利义务。其次，明确各项管理工作的流程，保证项目管理工作按照既定的流程实施。最后，建立完善的管理制度，为项目管理工作的开展提供制度保障。
4.2提高管理人员的综合素质
各企业管理者首先应提高思想意识，加强对人员综合素质的重视程度。其次，定期邀请相关专业管理人员对本企业项目管理人员进行专业技术能力培训及考核，提高相关项目管理人员的管理能力。最后，加强职业道德建设，通过开展各类宣传教育活动提高本企业项目管理人员的责任心与使命感，进而促进项目管理工作的良性循环。
4.3加强风险控制，构建诚信体系
工程造价咨询企业承担着巨大的经济责任，所以对企业来说加强风险控制也是很有必要的。在诚信方面，有很多企业做得并不是很好，如咨询企业在对项目进行结算时，一般先进行初审，然后是复审，但是有的企业甚至会进行三审、四审等多次审核才能通过，这就说明客户对咨询企业提供的数据不信任，这会严重影响企业的发展。所以企业在发展时应该提高咨询结果的准确性和权威性，同时，也要及时了解客户想要什么样的诚信标准。只有客户认可企业，企业才能获得更好的发展。
5.结束语
总而言之，在建筑工程项目建设之中，全过程造价咨询管理发挥的作用比较突出，在全过程造价咨询管理实施中，必须保证管理人员的素质水平，并使其了解全过程造价咨询管理的内涵，从而有效把握各项造价咨询管理工作，实现工程项目造价管理的价值。
参考文献
[1]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计，2019，408（10）：242-243.
[2]顾伟传.建设项目全过程造价动态管理的探讨[J].工程技术研究，2019.
[3]沈丽.建筑工程项目全过程造价控制探讨[J].天津经济，2016（8）：40-42.