黄晓红
第四储备资产管理局青岛管理站 山东 青岛 266000
摘要：部队在发展建设过程中，信息化管理系统已经应用在部队管理中的各个方面。部队营房建设与管理采取信息化技术管理系统，虽然提高了工作效率，但是由于信息化技术管理系统所要求专业技术较强，在具体管理时仍存在很多问题，阻碍了部队营房管理建设。
关键词：营房建设；营房管理；部队营地
引言
伴随现代信息化技术的不断普及，部队营房管理对信息化要求也越来越高。传统的部队营房管理工作中信息化技术融入程度不够，矛盾日益凸显，阻碍建设行业的健康发展。将现代信息化技术融入部队营房管理的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。本文针对目前部队营房管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对部队营房管理信息化建设有一定的促进作用。
1部队营房管理概念
部队营房管理建设主要包括对营区内基础设施建设、装备修理、抢修抢建等工作，军队需加强对营房的基础管理设施建设，合理化利用资源，将部队营房院进行功能性合理划分，避免影响部队开展日常任务。做好临时资源配备，防止因资源缺少对营房的供应造成停断。在建立健全管理制度时要靠实战锻炼提升军营管理效率，加强信息化管理在部队建设中的推广，提高营房整体智能发展设施建设，达到部队军营地一体化信息化需求，为部队发展提供基础保障。
2部队营房管理中存在的问题
2.1部队营房管理意识薄弱
对部队营房管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国部队营房管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致部队营房市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建设市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
2.2部队营房管理工作人员能力有待提升
在现阶段的部队营房管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
2.3部队营房管理科技含量低
部队营房管理人员在做日常工作、收集相关数据时仍采用最为传统的人查手抄管理模式，该传统工作模式已无法适应现代化信息发展的社会，在面对大量数据统计分析时会存在很多弊端。虽然一些部队已采取信息化管理，通过数据软件进行日常管理工作，但因其适用性程度不高无法达到资源共享。
2.4缺乏足够的资金与技术投入
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了部队营房管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对部队营房管理水平的提高成效不大。
3部队营房管理的问题解决对策
3.1建设营房管理可持续发展，制定长远发展目标
部队营房管理建设是长久性发展工作，为达到管理工作的可持续性发展，需结合现代社会企业信息化管理模式，顺应社会发展规律，做综合性管理技术融合，寻找适合现代部队营房管理建设的管理模式。在现阶段发展目标来分析，部队营房的需求与建设是长期存在的矛盾。部队的管理工作应制定长远发展目标，通过对目标进行具体分析做合理性规划，制定阶段性发展目标，以提高部队军营管理工作质量。
制定部队营房管理模式时，要充分适应部队工作特点，全方位思考军事功能与特色建设，制定灵活性、具有创新性的管理模式。
3.2增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于部队营房管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对部队营房管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
3.3完善建设管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。
3.4建设信息化部队营地
建立现代化部队营地，需要以互联网、高科技技术为支撑，将科技内容应用到部队发展中，推动军队整体实力的上升。现阶段现代化部队营地发展涉及以下科技内容：部队水电供应技术、材料生产、技术研发、供暖、科技、生态研究、基础建筑等多方面。因此加强对部队营地管理工作需引进先进的管理模式与管理技术，加快对管理系统的建设，从而推动营地信息化发展进程。
3.5提高工作人员专业素质
工作人员的专业素质是影响部队营房管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为部队营房管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强部队营房施工人力资源管理的规范性。
3.6改变管理人员信息化意识
目前虽然部队营房领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得部队营房管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
结束语
综上所述，部队营房管理中仍存在一些问题，但在做管理工作时，要坚持军民发展一体，充分利用军方现有资源，提高资源的利用率。信息化技术管理已成为当代军营营房管理系统的选择，通过科学化的管理，提高部队营房管理工作质量，将工作人员合理安排到各个工作岗位中，减少人力资源的浪费，完善营房管理可视化，从而进一步促进现代化部队管理模式的发展。
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