史翊辰
天津大田储运有限公司
【摘要】我国的经济在迅速的发展，各行各业都呈现出欣欣向荣的景象。尤其是物流业近几年发展尤为迅速，供应链系统也成为物流行业中必不可少的一项重要系统，其有利于将传统物流管理以及现代物流管理相连接，实现企业物流的合理化运转。
【关键词】现代物流? 供应链管理? 企业 联系和区别? 应用
物流的环节一般包含包装、运输、装卸等等，每个环节都会影响到客户的满意度。而物流行业也在不断的提升自己。在信息技术出现之后，物流行业中融入了相关技术，来实现了物流全程监督，提高了运输的速度，使得物流行业又走向了另一个高峰。供应链管理的出现是物流发展的必然需求，其降低了物流在管理时的成本，也提高了物流企业在行业中的竞争力，在一定程度上促进了现代物流的快速发展。
1供应链管理与现代物流管理的主要内涵
1.1供应链管理从定义上来看，主要指的是有针对性的以核心企业为工作的重心，通过对信息流、物流以及资金流等相关元素进行有效控制，首先要进行相对应的原材料采购，由此再进一步制作成为中间产品或者是最终产品，最后通过销售网络，把产品有针对性的送到消费者手中。
1.2企业现代物流管理主要指的是在实际的操作环节，有针对性的结合相关方面的规律以方法，针对相应的物流活动展开有针对性的计划、组织、协调、控制和监督，最大程度与相应的物流活动进行配合和协调，以此来有效确保物流成本得以降低，促进经济利益得到显著提升。
2供应链管理模式的特点
2.1基于流程的集成化管理模式
从根本上来讲，供应链管理主要是把相关的独立业务流程进行有效的整合，它使各个部门和组织之间的信息局限性得到了有效突破，让组织结构更优化完善，在这个过程中，管理理念也有了很大的革新。
2.2强调全过程的战略管理
在供应链条上的相关企业从宏观上来讲，是有着紧密联系的庞大组织。一旦整个链条上面的相关节点存在信息缺陷，没有形成完整、不间断的网络传输，就极有可能导致整体性发展错误。因此，必须要确保全过程管理，要有针对性的构建起统一化的实施策略，从整体上进行信息协调和资源配置，以此来有效实现链条管理的全新发展。
2.3全新的库存观
一旦整体的链条企业从根本上实现了信息的流畅性，节点企业之间就会构建起战略合作伙伴关系，这样就会极大的降低每一个节点的库存量，这就构成了一个全新的平衡状态。
2.4注重核心竞争力
链条上的节点组织如果在某种程度上有了自身的竞争优势，就可以在链条上和其他的企业进行合作而构成全新的网络，各节点优势互补并形成合力，最大限度体现闭合链条的集团优势。通过分工合作的有效整合全面提升核心竞争力。
3现代物流与供应链管理两者联系与区别
3.1现代物流与供应链管理两者联系
供应链管理是指通过供应链的运作来减少企业的成本，比如从最开始的采购开始，到最终满足客户的所有过程。在这个过程中所产生的的管理就是供应链的管理。在供应链中物流、资金流、信息流等都是较为关键的表现形式之一。其中物流是较为关键的一个展现形式。
所谓现代物流即是区别传统物流，将其连入互联网、信息技术，其主要特征体现在物流的速度提升，流通的规模增大，范围变广，产生流量以及收益。如果在现代物流中失去供应链，那么物流行业也就失去了最基本的动力。如果失去物流，那么供应链的价值也就不复存在。可见两者是相辅相成，共同发展。物流在开展一系列活动的过程中，必然会产生成本，而供应链的作用就是控制物流活动所产生的成本，最终提高使用率。一般而言供应链会存在很多个节点，物流只是其中的一个节点，和内部其他的各个节点都是连接在一起才能发挥出作用。供应链的提出，有利于减少物流企业的成本和库存。随着时代的发展，人们开始不断的丰富供应链的各个环节，也使得供应链管理不再是一个单独的系统，而是贯穿于企业物流的全过程。就我国目前的现状来看，物流行业发展最为迅速，物流企业之间的竞争也越来越激烈。在这种现状之下，物流企业想要占据行业中的一席之地，就必须加强对供应链的管理，缩小企业运行的成本，最终提高收益。
3.2现代物流与供应链管理两者之间的区别
现代物流管理仅针对物流企业的内部活动，而供应链管理的范围更广，其包含物流的各个环节的管理，比如商品的流动、客户的需求等等。从管理的层次来看，前者管理较为单一，而后者涉及的范围较广，属于多层次的管理。供应链管理最重要的一个体现就是技术，以及方法。物流企业在组织重构的思想时，一定要坚持以提高核心竞争力为主，通过选择恰当的合作型企业来降低企业运行时所产生的风险，并及时的防范。供应链在一定程度上促进了物流的专业化，也使得传统物流走向了现代化。就目前而言，物流企业之间的竞争越来越激烈，在这种形式之下，企业只有不断的提高供应链管理，比如建立完善的供应链平台，加快进行电子商务化等，以此来提高供应链管理的效率，从而促进物流企业的进一步发展。
4供应链管理模式下企业物流管理的特点
4.1網络化。因为信息流已经进入了网络化时代，物流管理的信息量进一步增大，各个大型的企业能够充分确保信息资源的共享，并且在同一个供应链上的相关节点组织都可以及时有效的把握好市场信息以及相应的运行情况，也能够更快速有效的查找对应节点上所呈现出的物流情况，这样就从根本上有效避免了信息落后的问题。
4.2集成化。当前，随着供应链进一步健全和完善，相关节点企业的库存都会出现大幅度的下降，库存由此形成一个全新的平衡，在优化库存结构的同时进一步促进节点企业的风险有效降低，既确保了安全储量，更有利于各个节点组织和企业进行集成化管理。
4.3.确保其安全性。在通讯网络不断健全和完善的背景下，物流管理所涉及的各个节点在反应速度方面得以进一步提升，各个企业通过网络获得相关信息之后，能够更积极快速的作出反应，并提出相对应的应对措施，从而确保物流业务的运行得以加速。通过这样的方法，成员企业就可以针对产品需求做出有效反应，充分降低误判的发生几率，有效确保安全交易。
4.4供应链能够保证安全协同运作，要想做到这一点，就要求相应的物流管理和营运部门都要实现紧密的连接，及时有效的处置相对应的传输信息，不能在任何一个环节出现漏洞。
5结语
从上面的论述可以很明显的看出，在供应链管理体系中，企业在进行物流管理的过程中可以切实有效的把互联网技术作为重要的技术支撑，以充分实现信息流、资金流与物流的集成化和一体化，针对市场需求进行精准预测，通过信息共享，以顾客实际需求和末端消费动态为导向形成相对应的拉动式管理，以此来有效保障企业物流管理的精准性、快捷性、安全性、协作性以及标准性。
参考文献：
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