杨兵
（国网湖北省电力有限公司荆州供电公司 湖北荆州 434000）
摘要：电力企业作为我国能源事业中的重要组成，为社会各行业的经营发展提供了源源不断的电力支持，随着人们在生活和工作之中的用电量需求不断提升，这要求电力企业应加大配电网络建设和电力生产技术的开发从而为人们带来更加稳定可靠的电力支持。在电力企业配电网工程项目建设过程中财务管理和成本控制工作必不可少，只有做到对工程项目严格化的成本投入控制才能确保电力企业获得更多的经济效益。因此，本文通过对电力企业工程财务管理工作中存在的问题展开探究，明确其问题成因后才能找到合适的衔接点制定出有效的成本控制对策，为电力企业的长远可持续发展提供有力支持。
关键词：电力企业；财务管理；成本控制
前言
企业健康可持续发展取决于企业内部是否存在有科学合理的内部控制，随着外部市场环境的不断变化企业的内控有力更高的要求，同时企业落后的内控管理体系存在的问题也日益暴露，财务管理风险、成本管理控制等问题的出现更是影响了企业的经营发展。对于电力企业而言财务管理与成本控制工作中问题的存在将会对电力生产质量造成极大影响，电力企业经营管理者应重视企业经营发展中的财务管理与成本控制工作，优化相关资源配置和实施开展合理有效的控制策略形成一套先进的、科学的管理方案这样才能规避全面电力企业工程项目的风险问题。
一、电力企业工程财务管理与成本控制工作中存在的问题
1.1管理意识缺乏
新时期背景下各行业的生产经营理念都发生了一定的变化，在企业经营发展中强调管理工作的开展才能实现对人力资源的有效应用及企业各项业务工作的有序进行。在电力企业中管理工作的也得到了深入推进，并随着企业管理体系的建立电力企业的各项业务工作都能按照预期要求进行实践开展，然而在电力企业工程项目中财务管理仍是延用过去计划经济时期的管理工作模式，虽然有计划地进行管理能够确保工程项目保质保量地完工，但管理模式对于项目的成本变化情况难以进行有效的控制，并且对于突发的财务风险问题也难以作出及时的决断。缺乏管理意识将导致电力企业工程财务管理人员在实际工作开展过程中不能形成主动的工作意识，不能将企业的财务管理与自身职责形成关联只是按照工作要求对工程项目中产生的财务数据信息进行核算。电力企业经营管理者应重视财务管理意识缺乏的问题，通过加大对管理人员的思想培训和对电力工程项目开展过程中存在的风险问题展开有效宣传才能使财务管理工作得到提升和改善。
1.2成本控制制度不够完善
部分地区的电力企业建设发展速度较慢，对于成本控制工作的实践落实效率较低，这使得电力企业工程项目中缺乏完善的成本控制管理制度。即使是按照先行的电力工程项目管理办法也难以做到对工程项目成本的严格化控制，这是由于成本管理制度不能与电力工程项目特点形成有效的对应，成本管理制度只是对工程投入、施工材料、技术工艺等进行控制，而在处理一些特定的项目内容时成本管理制度的作用则难以体现。同时，在对电力工程项目材料采购方方面的成本管理控制上缺乏先进、科学的办法，从而导致在工程材料采购过程中出现采购随意性、低价采购的情况这不仅会对电力工程项目质量造成一定的影响，同时采购方式的不规范还容易滋生贪污腐败行为对电力企业财务管理工作开展造成极大阻碍。
1.3管理人员专业素质缺乏
在现阶段的电力企业工程财务管理与成本控制工作中管理队伍的组建多数是选择具有丰富工作经验的老员工，这类员工由于缺乏专业的管理知识在处理和应对工程项目问题时只能根据自身经验进行处理，工作不严谨则无法保障电力工程项目质量。另一方面电力企业属于技术密集型企业，在电力工程项目中所涉及的专业学科较多，管理人员如果只是具备管理专业方面的知识则难以有效应对工程项目中的突发事故问题，如果盲目进行决断处理还将会对导致电力企业的经济效益降低。管理人员专业素质问题也应受到电力企业经营管理者的重视，提高人才选拔标准和扩大人才招聘面积，从社会之中挑选出更适合于财务管理与成本控制工作岗位的人才。
二、电力企业工程财务管理与成本控制对策探究
2.1充分落实绩效考核制度
电力企业工程财务管理与成本控制工作主要是配合于电力工程项目及电力企业各项业务工作的管理工作，在实际开展过程中会因为财务管理工作的特殊性导致电力企业各部门与管理人员的配合度较低，不愿接受管理人员的调查，通过给予财务管理人员更多的职责权限将财务管理评价融入到绩效考核制度之中，这样将能确保财务管理工作在电力企业业务工作中的广泛渗透。绩效考核制度需要根据电力企业自身发展特点进行制定，全面顾及到每一位职工的感受，避免财务管理人员的工作开展对电力企业其他职工的工作造成干扰和影响。同时，绩效考核制度应充分反映电力工程项目及业务工作中的资金流动情况，进而为后续的财务管理核算工作提供有力支持。绩效考核制度的实践落实还需要对管理人员的工作态度进行有效的培养，强调管理人员在工作中的主动型这样才能确保财务管理工作得到高效化开展。
2.2清晰划分成本管理职责
清晰划分电力企业每一位职工的工作职责是落实成本控制措施最有效的方式。在目前电力工程项目中内部分工不明确的情况较为普遍，一旦出现工程事故问题之后责任人的究责问题难以得到落实开展，同时电力企业内部分工不明确还将导致项目责任无法分配落实到每一个部门或工作岗位之中，当出现财务问题时成本控制工作将难以准确开展。成本控制工作的有效开展需要清晰划分电力企业各部门的职责权限，通过成本管理责任制度的建立使电力企业工程项目开展过程中能够根据项目特点细化成本管理和分解职责权限，使电力企业各部门的工作人员都能担当起工程项目建设的责任和具体工作要求。为了进一步提高成本控制的效率和准确性还需要电力企业在成本管理制度中分配更多的资源从而使成本控制措施更具有经济价值。
2.3建立精细化成本费用核算体系
随着社会经济的不断发展，电力企业在成本费用核算工作上也应进行一定的优化创新，通过对先进科学技术和核算方法的引入对电力工程项目全过程进行财务核算控制，这将有利于建设工程项目开展过程中财务管理风险和成本控制问题的出现。精细化成本费用核算体系能够利用科学的计算方法对企业生产经营全过程产生的费用展开准确核算，避免传统人工调查收集损益表、负债表等财务数据的工作方式对成本核算准确性的影响。电力企业还需要围绕着成本费用核算体系来配置相关的人力资源和管理控制设备，充分发挥精细化成本费用核算体系的有益效果从而才能促进成本控制工作的深入开展。
总结
综上所述，在现阶段电力企业的财务管理与成本控制工作中还存在着一定的问题和不足，这将会对电力企业的经济效益和社会效益带来巨大影响，这需要电力企业经营管理者加大对财务管理和成本控制工作的投入，通过落实绩效考核制度、落实所有人员的成本管理职责及建立健全的成本费用核算体系，在科学合理的财务管理与成本控制工作开展下电力企业的社会竞争力将会得到显著提升。
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