倪冉 常东亮
（河南国网宝泉抽水蓄能有限公司，河南省新乡市454350）
摘要:随着特高压电网的大规模建设和农配网升级改造工程的深入开展，要满足电网建设工程物资供应，保障生产经营物资需求，对提升物资仓储精益化管理水平提出了更高要求。文章从提升电力物资仓储精益化管理水平的必要性出发，分析了电力物资仓储管理现状及存在的主要问题，并针对存在的问题提出了解决的对策。
关键词:电力物资 仓储管理 精益化
电力企业是关系国民经济命脉和国家能源安全的重要企业，随着特高压电网的大规模建设和农配网升级改造工程的深入开展，要满足电网建设工程物资供应，保障生产经营物资需求，对提升物资仓储精益化管理水平提出了更高要求。
1、提升电力物资仓储精益化管理水平的必要性
近年来，电力企业物力集约化管理进程不断深入，生产经营模式和资源获取方式发生了重大变化，传统的简单粗放式的仓库管理模式不能适应外邵环境发展的需要，更不能满足企业发展的要求，电力物资仓储精益化管理是企业实现科学规范管理、资源高效利用、提高竞争力的内在要求，也是企业降低生产经营成本、提高经济效益的外在需要。
2、电力物资仓储管理现状及存在的主要问题
首先，仓储管理工作未得到足够的重视。企业长期以来注重生产经营，对物资仓储管理工作没有足够的重视。现代仓储管理要求及时保障物资供应需求、物资动态快速响应和降低管理成本等，而传统的仓储管理只注重对仓库物品的保管，仓储管理水平不高，缺少科学指导，不能适应和满足企业发展需求。其次，与其他专业横向协同不够，仓储管理工作难以开展和推动。物资仓库中存放着项目物资、工程结余退库物资、废旧物资等，这些物资的使用和管理涉及到各专业管理邵门、项目建设单位、财务邵门等，物资进入仓库后，若不主动加强横向协同，加快物资周转，容易造成积压，增加管理成本和风险。再次，仓储从业人员业务水平和履职能力有待提升。随着电网建设飞速发展、物力集约化管理工作持续深入开展，仓库物资出入库量逐渐增大、管理资金愈加密集，对物资管理工作的要求越来越高，高素质技能人才和高层次物资管理人才短缺，结构性失衡问题日益突出。
3、提升电力物资仓储精益化管理水平的对策
(1)改善仓储软硬件设施，夯实管理基础
积极引进专业人才，充实物资队伍。对物资仓储人员基本状况进行普查，梳理出各岗位设置需求和人才需求。强化人才交流力度，从专业管理邵门或基层生产单位选拔综合素质高、业务能力强的人才充实到物资管理岗位，提高物资仓储队伍专业管理能力。加强与人力资源邵门沟通，争取新进专业大学生分配向物
资部门倾抖，增强物资仓储队伍工作活力。
有效开展学习培训，提高队伍素质。制订物资队伍素质提升方案，建立人才引入和培养机制，营造和培育一个良好的学习氛围，激发仓储工作人员参与学习的热情。重点开展ERP系统应用和仓储管理业务培训，提高培训的针对性，提升各级物资仓储工作人员的业务能力和综合素质。
积极开展物资专业技能竞赛
和岗位练兵，以考促学，以赛促学，确保队伍专业素质有效提升。
完善设备设施配置，提升仓储作业效率。配置智能货架、手持作业智能终端和RFID电子拣选平台等系统，实现仓库作业的智能化。推广应用WM仓储管理系统、进一步完善信息查询、统计报表、库存分析、故障处理等全过程的业务管理功能模块，实现操作快捷有序，储备科学合理，减少人为差错，降低存储成
本，全面提升仓储管理质效。
(2）完善规章制度体系，规范优化业务流程
完善规章制度体系。对仓储管理现行所有的规章制度进行全面认真的梳理和研究，形成较为完善科学的制度体系，为不断提高仓储管理水平提供制度保证。制定仓储管理考核评价体系，定期开展仓储管理监督、检查和考核评比工作，强化制度“执行、检查、考核、改进闭环管理，确保管理要求落地。
厘清职责划分。加大规章制度体系的宣贯力度，明确各个相关业务邵门的职责划分，主动加强与相关业务邵门的横向协同，深化和畅通横向、纵向之间的业务关系，建立和完善物资业务链管理体系。加强库存信息的查询、分析和研究，将库存分析结果及时反映到各业务邵门，促进和加快库存物资周转，降低存储风险和成本。
规范优化仓储业务流程。将库存物资全邵纳入ERP系统进行统一管理，提升对物资资源的管控能力。严格规范物资验收、出入库、退库、调拨、盘点等日常管理业务流程，做好库存物资“一本帐”管理。完善物资档案管理制度规范，严格物资业务全流程档案管理，确保档案完整齐备、规范统一、有据可查。
(3)运用物联网新技术，提升精益化管理水平
近年来，随着物联网技术的飞速发展和日趋成熟，RFID电子标签技术、手持PDA设备管理系统、WMS仓库管理信息系统等越来越多的应用于仓储精益化管理中。RFID电子标签技术可以实时跟踪物资，实现仓库物资全寿命周期管理。RFID电子标签技术和WMS系统融合应用，在物资入库前可以保证足够的库容仓位，提高物资入库效率。条形码、手持终端设备等技术应用，物资入库时，通过扫描条码收货上架，并实现智能化库位分配;物资出库时，通过移动设备指导作业，有效进行系统拣配，实现管理过程的智能控制，有效提高库容利用率和存储作业效率。仓库应用物资管理系统融入条形码、智能分拣、LED显示以及电子标签(声、光、数显)等先进科学管理技术，实现对仓储物资的统一调配、科学管理，提高物资利用率、人员拣货出库、码盘入库等智能化一站式管理，有效提高物资“帐、卡、物”管理的准确性、一致性，提升物资仓储精益化现代化管理水平。
4、结语
开展仓储管理策略研究，不断提高仓储管理水平，实现公司仓储管理效益最大化。探索和创新工作方法，推进传统物资仓库简单粗放管理向现代仓储精益化管理转变，开创仓储管理新局面。运用先进、科学的仓储管理模式，以应对新形势下对物资管理工作提出的新要求，是需要我们不断学习和探索的重要课题。
参考文献:
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