闫广运
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摘要：近年来，我国市场经济建设发展迅速，建筑行业快速发展的同时激烈的行业竞争从来没有停歇过。现阶段我国的建筑工程管理工作已经变为了一个专业性较强的项目，社会各界对于建筑工程管理工作的要求也随之有所增长。就目前我国的建筑工程管理工作而言，虽然其数量以及规模都在不断地增长，但还是存在许多不完善的地方。
关键词：建筑工程管理；重要性；策略研究
引言
建筑行业的快速发展带动我国整体经济发展迅速的同时，改善我国民生。建筑工程管理应用与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。加强建筑工程管理的重要性可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1有助于建设产业的发展和建设技术的更新
建设项目管理的实施可以促进建设产业的发展和相关技术的更新，因此相关新材料及工程被广泛使用和实施。建设项目的结构更为复杂，项目管理的实现可以保证建设项目的质量和安全。
1.2保障建筑工程施工安全
施工管理工作应用于建筑工程施工建设中后，能够对施工过程的安全性加强管控，在建设之前应尽可能挖掘出工程建设中存在影响安全施工的因素，并针对各项因素制定有效、合理的解决措施。为了防止施工时因突发因素而影响施工安全，创建了突发事故紧急预案，利用紧急预案在发生危险时第一时间进行处理，达到最大限度降低人员伤亡率及财产损失率的目的。可见，文明施工在建筑施工管理中，能够保证施工过程达到安全性的要求。
1.3优化配置资源的途径
做好建筑工程管理能够保证建筑工程在各个环节施工更为规范，提升施工的稳定性、安全性，促使各个部门的管理人员明确自身的职责，发挥管理人员的作用，提升提高我国建筑工程人力物力的有效搭配、合理分配。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本开支。从建筑工程设计、决策、材料引入、施工、竣工等各环节做好工程管理，最大限度地降低工程造价，实现更优的经济效益。
1.4提高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行[1]。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
2建筑工程管理策略
2.1制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
2.2加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
2.3创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
2.4提高施工队伍的素质
要达到文明施工，必须提高施工队伍的综合素质，因为施工过程是由施工队伍亲自操作完成的，如果施工队伍的综合素质不高，在施工时不能依照文明施工的原则开展作业，那么可能出现因不当操作而引发安全事故并进一步影响施工质量与效率的情况发生。因此，在实际施工时应加强施工队伍的培训工作，首先，应建立培训措施并制定相应的考核制度；其次，所有施工员人必须参加培训及考核，如果考核未达标禁止上岗；最后，对项目部人员与施工人员实施安全文明检查工作，保证达到文明施工的要求，如果存在不符合要求的人员应实施调岗措施，严重者要立即辞退。
2.5严格管控施工排放问题
要对各类施工生产区域的碳排放量进行控制，政府部门应对各个工点开展一定的审核考察，监督其排放等问题。并且还需要做好“低碳施工”的宣传工作，鼓励施工单位减少污染气体的排放。我国是一个能源消耗大国，资源有限。需要设立完善的节能规则，合理、科学地使用高耗能的设备，推动社会各界的节能环保。在进行一些城市建筑施工时，尽量使用绿色材料，使用符合环保要求的设备，同时要求工作人员熟练掌握绿色建设技术，减少修建时对周围的生态造成的破坏。
2.6重视安全控制管理
1.严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。2.要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。3.定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。4.为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。5.设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
结语
随着我国经济社会实力的不断增强，建筑工程管理也在不断提高。如何切实提高我国建筑工程管理，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献
[1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（33）：117.
[2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风,2020(08):132.
[3]暴海兰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居业,2020(02):130-131.