刘勇
身份证号： 43041119811223****
摘要：从路桥工程的建设方向来说，判断工程建设是否成功的衡量标杆即施工的进度与质量相关水准。针对传统施工建设理念进行大胆的创新改变，才可以有效提高工程施工的综合水准，为了提高路桥工程建设带来的综合经济、社会效益，我们要把握住当前社会现代化建设需求较高的发展契机，不断推动工程施工进度与质量的管理工作的大力发展。文章结合实际工作案例，对如何实现路桥工程施工进度的科学管理工作进行了分析与研究。
关键词：路桥工程、施工管理、施工进度
1 前言
从当前我国经济发展现状分析，目前我国的基建建设已经实现了繁荣发展。而在其中的路桥工程建设更是取得了突飞猛进的发展。但随着社会的不断发展，对路桥工程提出的建设需求必将越来越高，路桥建设领域会不断面临新的挑战。这就要求在路桥工程建设中要特别注意施工进度及质量的控制方面工作，在不断地路桥工程施工实践中对存在的问题以及技术经验进行归纳总结，从实践中探索提升工程进度与质量的有效提升途径，保证路桥工程应有的综合社会经济效益。
2 路桥工程施工的进度管理技术举措
所谓路桥工程施工进度管理，通常指施工的推进速度需要严格依照工程合同中签署的工程建设进度进行，保证项目施工所用的实践与预定工期相一致，确保工程建设可以顺利的在工期内保质保量完成。具体管理举措如下：
3.1 科学合理的施工进度管理规划
科学的工程建设计划可以有效的保证工程项目按时竣工。统筹调配相关技术人员与施工机械设备，保证路桥工程建设的机械化应用，为工程的顺利施工打下坚实基础。
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施工进度计划公示（图片来源：网络） 现场施工进度记录（图片来源：网络）
3.2雨季施工应急方案规划
项目施工时如果处于雨季，环境因素将很大程度的对施工进度造成影响。因此，为了保证路桥工程建设能够顺利开展。需要针对雨季气候特点进行应急方案制定，防止各类突发情况发生时，无法第一时间解决问题。施工阶段处于雨季是，便道、便桥相比平时需要投入更多的维护注意力，相关施工原材料要设置有效地防雨防潮措施，将雨季造成的工程经济损失降至最低。
3.3 建立成熟的施工指挥调度体系
为了施工建设过程中各个施工工序能够有条不紊的开展，需要成立专门的施工指挥调度室。在施工建设期间定时举办施工调度会议，对工程内所有技术人员，根据职位及工序进行分组分工，由指挥调度室统一布置工作任务，工作过程中如发现问题各小组可汇报至指挥调度室进行问题集中解决。
3.4 工程施工进度管理的其他举措
（1）以路桥工程建设总进度规划为依据，将工期内建设施工任务细化至每周进度与建设目标计划。在施工各阶段工作开展之前，都需要对相关设计图纸进行审核校对。同时进行科学合理的施工进度管理规划，其中的关键施工环节需要投入更多的精力。
（2）新技术、材料、工艺的运用，可以切实有效的实现工程进度的加速推进。但新技术、材料、工艺的运用需要以严格按照施工工序开展建设为基础，实现所有施工工序的统筹调配，保证施工按工程进度计划有序进行。
（3）充足的建设资金。工程项目要想按照施工计划稳步开展建设工作，充足的建设资金是重中之重。
3 案例分析
本工程施工工期根据招标要求进行施工组织优化设计后以149天，作为合同工期，本着先进、合理、可行的原则进行编制。
为了实现计划工程进度，进行了缜密的计算与科学规划，我们决定将指挥部规定的工期提前16天，为保证在我们承诺的工期内完成，特采取如下措施。
3.1 组织措施
（1）建设单位上下统一思想，专门成立重点工程建设领导小组，以加强组织领导作用，领导小组将常驻施工现场进行办公。
（2）统一调度公司内部的人力、物力、财力，并将该工程列为重点建设项目，如有项目撞车，优先满足本工程的建设要求。
（3）公司质安、材料、设备、财务科为本工程提供技术、设备、材料的保障后勤工作以及项目资金的周转。
（4）实施专业技术人员岗位责任制，每个人在工程建设中分工定位明确，对工程各阶段施工进度、施工质量层层负责。
（5）组织专业的施工作业团队，运用分段分区的流水作业手法，组织土石方工程开展工作，排水及其他附属工程进行立体交叉式的施工工作。
（6）工程施工工作制度采用三班连续作业，尤其于节假日以及农忙季节，通过高薪留住的方式，确保工程的连续作业。
3.2 技术措施
（1）严格遵守相关规范和工程验收标准，熟悉施工图纸，严格按图施工，工程内各个阶段各个分项的质量检测一次达标，防止因工程存在质量问题，过多进行整改而影响施工进度。
（2）严格遵循施工前期准备时，制订的施工进度规划来安排施工工作，做到事事落实到个人，如有进度滞后情况应果断进行整治工作。
（3）工程验收工作应分段进行，根据验收的实际情况，即时记录各项验收技术指标。
（4）充分做好工作任务分配的合理性、科学性。科学、合理的施工布局，优秀的现场施工管理，保证施工流水作业的通畅进行。
（5）努力提升工程的全面机械化，选用效果好、效率高的施工设备来完成工作任
（6）增加施工机械设备的有效利用率，做好设备维修养护工作，充分发挥机械设备的性能及施工效果。
（7）灵活运用项目质量管理、统计相关技术，及时发现工程施工过程中存在的不安全、不符合要求的问题因素，制定和采取针对性的预防及整治举措措施，杜绝低劣产品的产出。
3.3 管理措施
（1）该工程项目实行全面质量监督管理，工作责任落实至个人，确保工程建设全过程高效把控，在保证质量的前提下，缩短整体施工时间。
（2）灵活运用现代高新施工工艺与手法，实现施工又快又好的建设模式。
（3）施工进度规划制定时，要对项目的实际施工条件、现场气候环境、场地主要车流分析（见下表）以及业主的具体要求为依据进行全面的考虑，结合公司的实际施工情况，统筹兼顾，合理开展工程的流水与立体交叉式施工作业。
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图表1 汽车动荷载计算参数
（4）以项目整体施工进度规划为轴，关键施工环节时间点作为施工节点，保证施工进度计划衔接无误，稳定均衡的开展施工建设工作，工程建设过程中实现全过程的高效把控。
（5）工程施工期间，每周召开项目例会，进行设计、施工、业主的三方会谈，及时准确地将施工过程中产生的问题集中反映于例会之中，进行问题集中解决。加强对潜在隐患的预见性，力求将问题消灭在萌芽阶段。
（6）加强季节性项目施工管理，针对多雨、高温等不同气候条件，进行相应的应对措施，减少外在环境因素对项目施工进度的影响程度。
（7）营造良好、畅通的室外施工建设外部环境。
3.4 土石方工程、排水工程、附属工程及配套管线施工的协调措施
本项目工程量大、工期紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施：
（1）工程的土石方、排水、配套管线施工及其他附属工程由专人负责，土方施工保排水、排水施工保路基、路基施工保附属物、配套管线保总体施工为建设基础，及时的叼各个施工工序、不同工种的交叉进行所面临的问题。
（2）根据项目施工的总进度规划，及时解决交叉作业中会发生的施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，同事做好施工所需的材料及设备装置入场时要做好监测工作，确保其满足设计施工需求。
（3）项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。
3.5 资金保障
由于本项目在施工过程中，业主根据进度情况拨付工程总价的40%时，开始停拨工程进度款。因而建设工程款项在施工期内大部分由承包商自己筹措，对此，我公司积极筹措资金，从专项备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专项资金筹备小组，以确保该项目优质、高速完成。
4 结语
当前社会经济的飞速发展,路桥工程的建设投入也随之规模不断扩大,对我国的交通运输方面带来了众多积极效益。在路桥工程的建设过程中,对进度的管理可以节约时间和成本。更好的实现市政路桥工程巨大的社会经济效益。
参考文献
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