王哲一
(西安新视窗科技有限公司 陕西西安 710000)
摘要：现阶段，我国城市规模不断扩大，同时城市车辆数量和人口迅速增加。为了缓解目前的城市交通状况，市政道路桥梁工程的建设规模不断扩大。因道路桥梁施工现场管理不合格造成工程质量不达标而引起的安全事故频繁发生，由于市政道路桥梁工程有一定的复杂性，施工过程现场管理不到位，监督不到位等因素，将带来严重的质量问题，因此，必须通过严格的管理，以确保项目的质量。使道路桥梁工程整体质量达到国家相关规定及设计标准要求。
关键词：道路桥梁；建设；施工现场管理
开发市政工程项目是城市建设的主要内容，同时也是城市功能提升的重要手段。市政道路桥梁工程是城市交通系统的重要组成部分。这个项目的实施效果直接关系到人们的生活。如果市政道路桥梁工程在施工过程中出现问题，不仅会影响城市交通系统，而且会损害城市形象。基于此，在市政道路桥梁工程建设过程中，要做好施工管理，通过有效的施工管理，提高市政道路桥梁工程的施工速度与建设质量。
1、道路桥梁建设施工现场管理中存在的问题分析
1.1 缺乏有效的质量安全监管
质量和安全是施工管理的两大核心内容，它们中的任何一个出现问题都会对企业产生非常不利的影响。部分企业过于追求市政道路桥梁工程施工质量和安全监督缺乏应有的重视，在施工管理工作的过程中，对于一些质量问题，尤其是隐蔽工程，管理工作不到位，给市政道路桥梁的工程带来严重的质量隐患。在当前市政道路桥梁工程的建设中，很多项目缺乏安全管理意识，在项目中涉及到很多危险的工作，以及复杂的施工现场条件，使得项目本身有很多风险因素。安全监管的缺乏，使得暴发风险因素的概率增加。
1.2 缺乏完善的管理体系
市政路桥工程施工管理作为一项重要的管理工作，非常依赖于制度，而管理工作的实施必须依靠完善的制度才能实现。针对目前的情况，我国许多施工企业缺乏完善的施工管理制度，使得管理工作滞后。往往出现问题后，再对问题进行补救不仅会耗费大量的成本，而且还会浪费时间，影响项目的进度。不完美的管理系制度，会增加对员工的限制，非标准建设将增加，给项目带来很多未知的隐患，如员工没有按照相应的流程建设，不仅容易产生质量问题，也对自己的安全也构成了威胁，企业必须认识到制度的重要性。
1.3 物资管理存在问题
材料管理是施工管理的重要组成部分，市政道路桥梁的建设需要大量的材料。由于项目规模大，材料种类多，材料管理的效果将影响到项目的质量和成本。管理材料管理过程中，由于缺乏完善的采购计划，物料不能按时进入施工现场，大量的不合格的材料进入市政道路桥梁工程的施工环节，导致了严重的质量问题。与此同时，还存在着材料储存工作的缺失，施工现场的各种材料都缺乏有效的保护，致使材料的性能受到了严重的影响，这种情况尤其不利于市政道路桥梁的建设，从而阻碍了城市化发展的进程。
2、完善市政道路桥梁建设管理的建议
2.1 加强现场进度管理
为了减少市政路桥工程建设对城市的影响，必须加快建设速度，以保证城市的正常运行。在市政道路桥梁工程，制定合理的计划，根据当地的地质环境，地形条件和地下管线的分布，制定科学的施工方案。
为了提升方案的合理性，可以在施工管理中采用BIM技术辅助工程管理，在建设过程中改进进度的管理方式同时提供多样化的进度控制措施。管理人员应按照合同规定的工期科学合理的调整施工计划，分解整个市政路桥项目，再分段进行施工。同时必须保证在规定的时间内完成相应的工作内容，保证整体施工进度。在施工过程中，管理人员应积极引进各种先进的施工技术，通过施工技术的创新，达到提高施工速度，实现高效进度控制的目的。
2.2 加强质量管理
质量是市政路桥工程施工过程中最重要的指标，要把质量放在管理的首位，在保证质量的基础上提高项目开发的速度。要建立完善的管理体系，必须保证其全面性，覆盖路桥工程的所有内容，使质量管理体现在项目的所有工作中，从而达到有效控制质量的目的。在工作过程中，管理者要找出路桥工程的关键施工环节及重点施工工艺，并对关键内容进行监督。特别是存在交叉施工的位置或工序时，管理者要做好协调工作，减少施工中存在的冲突。管理者应采取精细化管理模式，不能漏掉任何细节，实现对项目的全过程监督。这样可以有效地加强对员工的约束，规范员工的行为，减少由人员因素引起的质量问题。每项工作完成后，管理人员应进行重复检测，以确保项目的施工质量。通过精细化管理模式，提高管理效果，确保市政路桥工程整体质量达到验收标准，从而为道路交通发展奠定良好的基础。
2.3 加强安全管理
市政道路桥梁工程施工过程中，由于工作环境更为复杂，以及有一些大型机械和设备，存在有大量的安全风险因素，一旦出现安全事故，影响到施工安全是非常致命的，很多企业容易忽视安全管理管理工作。企业要高度重视安全管理，制定健全安全管理制度，列出现场各种风险因素，有针对性地开展管理工作。在建设的过程中，员工必须严格遵循安全操作规程，尤其是在一些危险的施工地点，如高空作业和深基坑的施工等，确保在操作标准化的基础上，做好安全防护措施，以避免爆发的危险因素。管理者要通过安全教育和培训，让员工认识到问题的严重性，认识到市政道路桥梁施工过程中存在的各种风险，使员工在工作中自觉规避风险，消除各种安全隐患，从而确保道路桥梁建设的顺利开展。
2.4 落实图纸设计质量要求
第一，施工前准备。开工前技术负责人对通过审查合格的施工图纸召集各技术人员进行仔细研究，对图纸设计的图集、标准、强条、强规熟透于心，把握每道工序的质量控制点。对图纸存在的问题或疑问及时提出，并召开图纸答疑和交底会议，确保设计单位的想法、思路完全了解、熟悉再落实。第二，施工过程控制。对照施工现场实际情况，选取适宜的施工机械、队伍，采用符合要求的材料，按照施工方案施工，严格执行验收制度，未经验收合格的分部分项工程严禁进入下道工序。充分考虑影响工程实施质量的各隐患点，保证项目范围内上文提到的各工程实施主体的质量控制问题，及时向各方提出质量意见和建议，对不符合质量标准要求各责任方立即整改后方可进行下步施工，严禁留下任何的质量隐患。
3、结束语
综上所述，道路桥梁建设施工是我国现代化基础设施建设的重要组成部分，道路桥梁建设施工现场管理是工程施工质量的保证与关键。在项目建设的过程中，应该专注于城市道路桥梁工程的质量和安全，严格管理和控制每个程序和环节，制定相关制度，明确管理目标，提高施工安全措施，为促进我国基础建设安全快速发展，提供有力保障。
参考文献
[1]林磊.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨[J].大众标准化，2020(12):44-45.
[2]许维鹏.道路桥梁建设施工现场管理探讨[J].住宅与房地产，2019(33):105.
[3]廖巍.道路桥梁建设施工现场管理探讨[J].四川水泥，2019(06):173.
[4] 蒋亚伟.市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理简析 [J]. 四川水泥 ,2020(01):204.