代贵平
中国葛洲坝集团电力有限责任公司
摘要：目前，在土木工程项目施工中，为了保证施工质量，施工企业开始实行施工管理。但在实际的施工管理工作中还存在一些问题，严重影响了其效果，不能保证施工质量。
关键词：施工管理；土木工程；措施
引言：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人民生活水平不断提高，土木工程质量越来越受到重视。因此，土木工程施工中的施工管理对提高整个建设项目的质量具有重要意义。
1土木工程施工管理问题简析
1.1施工管理人员综合素质低下
目前，由于施工方自身的缺陷，很多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人民生活水平不断提高，土木工程质量越来越受到重视。因此，在土建工程施工中，逐步提高对施工的管理要求，有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土木工程施工中的施工管理对提高整个建设工程质量具有重要意义。
1.2土木工程施工材料管理中的问题
在材料保管过程中，由于负责人只对建筑材料起到监管作用，对材料的性质和用途没有深入探讨，很多建筑材料不仅被滥用，而且受到污染。因此，在日常土木工程施工管理过程中，容易发生各种施工安全事故。只有强化自身的安全管理意识，不断提高自身的工作能力，改革自身的物资储备方式，才能不断提高岩土工程施工管理的整体质量。
1.3土木工程施工安全方面的不足
从目前土木工程施工现状来看，虽然机械设备在施工过程中得到了广泛的应用，但在施工中也要注意，不能过度依赖机械设备。我们应该知道，没有合理的人力资源保护，土木工程施工安全是无法保证的。只有将机械设备与员工相结合，才能促进土木工程施工管理的顺利进行。如果仅仅依靠机械设备，很容易出现施工人员管理不善和施工中的各种问题。如果施工人员的安全意识相对薄弱，施工管理中就会出现许多问题。
1.4施工管理没有完善的管理体系
就目前我国土木工程建设项目的管理现状而言，很多施工企业还没有确定系统的管理体系，这直接影响到施工。当项目负责人领导的管理体制没有科学合理的理论依据作为支撑时，导致整个项目的建设经济效益难以发挥。另外，工程建设管理体制不完善。主要原因是施工管理负责人没有树立终身学习的教育理念，没有随着时代的发展更新建设管理的体系结构，从而影响了整个建设过程的发展。
2提高土木工程施工管理的措施
2.1建立科学严谨的土木工程施工管理制度
如果能在建设项目管理中有效地提高土建工程质量，首先必须从传统的施工企业转型，使这种企业能够及时意识到传统的经营管理模式已经无法适应当前的管理理念，我们必须尽快做出改变。具体制度内容如下：（1）成立与企业施工项目经理部相适应的施工队伍，并对其进行网络化系统控制，明确团队中各部门的职责，明确权责界限，使项目管理能够顺利进行有条不紊地进行；（2）制定更科学的项目管理体系。没有规矩，就没有规矩。（3）验收的执行力工作不能马虎，必须按照国家有关规定执行，必须层层把关，严格执行国家有关规定。
如果发现施工质量不符合要求，施工企业必须及时解决，并认真记录有关问题和解决办法，为今后问题的发生和原因的可追溯性留下书面证据。
2.2不断提升土木工程施工质量的管理理念
如今，土木工程施工管理质量的概念与过去大不相同。工程质量的提高，不仅可以给企业带来早期的经济效益，而且可以提高企业的公信力。土木工程施工管理质量能否得到有效提高，主要取决于企业是否有严格的施工管理制度，能否有效控制施工的各个环节，在满足施工质量要求的同时提高施工人员的安全意识。也就是说，在工程正式施工前，施工企业必须对合同中涉及的细节有详细的了解，并严格按照国家有关规定执行，使工程的有关人员了解这些文件，并安排专人监督工程制度是否落实，提高土建工程施工管理质量。
2.3加强工程安全管理的对策分析
随着我国的快速发展，土木工程项目数量不断增加，随之而来的安全事故也随之增多，甚至有些工程在施工过程中出现了许多新的安全事故。目前，我国在建筑安全事故方面没有明确的法律规定，对安全事故的处理也没有明确规定。发生新型安全事故时，只能按原安全事故处理。但是，由于方向不明确，在处理问题上存在许多不合理之处。对此，国家应尽快认识到存在的问题，加强对建设项目的监管，降低建设过程中发生安全事故的概率。在岩土工程项目施工人员施工前，企业应提前为职工购买意外伤害保险，这是国家对施工企业的明确要求。购买保险不仅能有效保护员工利益，而且能保证企业利益不受威胁，在企业安全管理中发挥着重要作用。施工企业在施工项目中，必须详细做好记录，并将记录上报、归档。
2.4加强工程质量管理的对策分析
在工程建设过程中，要制定一套完整的工程质量控制方案，并尽可能地执行方案的规定。土建施工前，有关技术人员应掌握施工过程中的技术要领。只有这样，才能有效保证施工环节的质量。土木工程项目的整个施工过程非常复杂，更需要明确各环节的责任和义务。技术人员和监理人员都要做好本职工作，做好技术施工中的复核检查工作，防止施工过程中出现技术问题，影响整个工程质量。在工程施工过程中，质量控制人员必须进行现场调查工作，及时发现施工过程中可能出现的问题，及时找到解决办法。实际上，工程的施工质量会受到多方面的影响。为了提高员工的工作积极性，可以适当设置一些奖励，使员工在工作中更加认真，避免因施工过程中粗心大意而造成的质量问题。
2.5控制施工污染问题的对策分析
项目的建设必然会对周边环境产生一定的影响。作为一个企业，既要考虑眼前利益，又要以牺牲环境为代价谋求自身发展。要及时认识到环境治理问题的重要性，做好污染治理工作，引进先进的污染治理技术，保障施工现场周边居民的正常生活，确保建成后的施工，不会对周围自然环境造成太大的影响。施工结束后，还要做好善后处理，有效控制污染。施工单位应定期清理施工现场的垃圾，妥善处理建筑垃圾。另外，施工过程中不应干扰居民，尽量减少施工对周围居民的影响。
结束语
综上所述，通过对施工管理的分析，可以对施工企业强化管理意识、加强施工技术管理、加强施工综合管理等措施加以防范。希望能够为相关人员解决问题提供帮助，从而保证施工管理工作的顺利开展。
参考文献：
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