谢锦腾 刘传礼
菏泽市定陶区建设开发总公司 菏泽市定陶区 274000
摘要：社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2现场管理存在的问题
2.1现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
2.2质量管理力度不足
施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意。
2.3现场建筑垃圾管理混乱
由于我国建筑垃圾管理处于起步阶段，对于施工企业的建筑垃圾管理缺乏先考应的职能约束，另外业主、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致土建工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。处理垃圾成本较大，本来施工企业在成本管控方面就缺少相应的投入，导致建筑垃圾处理望而却步，业主也缺少相应资金投入，更加剧了这方面的问题。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强安全管理
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。
施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
3.2加强施工质量的管理力度
就建筑工程土建施工质量管理的工作来看，主要的问题源于质量管理制度的执行与落实效果不佳。因此，建筑企业有必要加强施工质量的管理力度。具体可以从以下方面进行：首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行土建施工现场的检查工作，确保质量管理体系的有效落实。最后，对于施工过程中发生的质量问题，相关的管理人员及施工人员不应瞒报或是隐藏，需及时上报和处理，严重的应立即返工，并对相关的责任人进行教育和惩处，从而端正相关人员的工作态度，提升质量管理工作的成效。
3.3加大施工现场的建筑垃圾管理工作
从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计，提高材料的使用寿命，减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。
3.4加大信息化管理力度
现在信息技术发展的十分快速，并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中，土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术，目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是，在应用信息技术的过程中，应该要贴合企业自身的实际情况，切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理，不但得不到理想的效果，还会浪费时间，人力和财力。
结束语：建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献：
[1]宋萍,尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材,2019(05):323-324.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.
[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.
[4]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
[5]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.