欧跃林
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摘要：在我国当前路桥工程项目建设的过程中，完善的前期准备工作能够确保工程平稳顺利的完成。在工程的前期准备工作开展时，最重要的任务是增强工程技术人员团队的相互配合水平，与工程总规划相结合，制定完整统一的规划文件，保证工程资源科学分配，实现工程资源的高效管理，最终提高整个路桥工程项目管理的质量。本文结合笔者实际工作项目案例，对路桥工程前期准备工作进行了系统全面的分析总结。
关键词：路桥工程、施工准备、重要性、注意事项
1前言
为了保证今后的路桥工程项目在工程后期阶段顺利开展建设工作，必须将工程相关的准备工作作为前期阶段的工作重点，给城市经济建设能够更好的发展创造基础。工程的相关准备工作主要是从施工全过程规划出发，同时对工程施工整体进行统一谋划。路桥施工工程准备管理工作，可以有效防止工程后期阶段出现进度停滞不前、某工程阶段脱节的现象，优秀充分的准备工作，可以实现整个工程的物尽其用、人尽其责、资源的互补与共享，有助于工程内各个技术团队更好的互助合作，最终实现路桥工程项目整体建设过程的高效稳定运作。
2路桥工程前期准备工作重要性
工程前期准备是整个工程正式开展前的重要环节，做好工程准备工作，为工程开工后的施工连续性打下坚实基础。在工程前期准备时，从人员及设备方向出发，对其进行科学合理的规划及配置，实现人员与设备的最佳规划利用，防止大量人员以及设备闲置的问题发生，造成不必要的成本浪费。在开工准备阶段，需要对人员及物资设备进行合理地优化、配置，实现人员与设备的互补，为整个工程节约项目建设成本。
在工程建设时，当地气象环境条件也是需要着重分析的工程因素。根据未来工程建设期间的气象环境情况，进行动态项目管理准备，并形成相关文件。材料物资方面，需要以具体投入状况为依据，对其进行严格的核查工作，保证物资材料符合工程设计施工要求；机械设备方面，必须有在周期时间内进行维护检查工作，确保设备的高效、正常运行，防止施工过程中出现因设备故障导致工程进度停滞，出现安全隐患等问题。工程前期的所有准备工作对路桥工程的后期建设管理工作的开展，有着决定性作用。
为了保证工程的稳步开展，必须将需要在前期做的准备工作进行分析，主要体现在物资与设备的科学合理控制方面。在物资控制方面，首先要注重进场材料物资的抽检工作。 在物资材料的购入工作中，要根据市场条件对物资材料质量与材料价格进行判断，最终材料进场前还需要与当地材料供应商进行具体的分析与比较工作，确保有效控制物资材料采购成本，防止工程后期建设成本超过预算的情况发生。
3 如何做好路桥工程前期准备工作
施工的前期准备工作目的是给路桥工程的建设开展打下坚实的物质与技术条件基础，也是后期工程施工可以得到顺利开展的基本保障。充分做好工程的前期准备工作，有利于企业优势的充分发挥、资源的合理利用供应、施工效率的提升、工程质量与施工的安全保证、工程建设成本的降低、建设单位经济效益的提升，为建设单位取得更高的社会效益，实现建设单位的现代化管理等方面有着无法替代的重要意义。
工程前期施工准备工作可根据施工进程的不同分为两类：
3.1工程开工之前的施工准备工作
该阶段为工程开始建设之前，以为项目工程正式开展建设创造建设条件为目的，所需要进行的所有施工准备工作。
3.2不同施工阶段开展前的施工准备工作
该阶段为项目工程正式开始投入建设时，以为当前施工阶段建设创造施工条件为目的，每个施工环节开始之前所需要的所有施工相关准备工作。
项目施工各阶段准备工作具有阶段性、连贯性的特点，需要有计划、有步骤、有顺序的按阶段执行，要贯穿建设工程的整个生命周期之中。（具体准备事项如下表）
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图表1 施工各阶段准备事项
4 前期准备相关注意事项
4.1前期施工准备工作的分析与编制
在前期施工时，需要对较多的事项进行分析规划，经过系统的分析规划后，进行统一的文本编制工作，有效降低相关资源及设备的功能浪费，真正提升施工效率。施工场地周边环境分析是前期准备工作的重点。比如场地施工建设时，要对周边的水电供应、垃圾处理等方面做到充分的考虑。现场现有地下供气、供水、通信线路或管道、周边是否存在学校或医院等建筑物、施工过程中对周边人们生活活动的影响等方面都需要有系统的统计分析，尽量将施工带来的负面影响降到最低。
4.2人员物资组织配置工作
人员与物资的合理配置贯穿于施工环节中的任意一环。 首先，要做到充分调动管理人员的积极性，让每个人员充分了解各自在工程建设中的职责所在。另外，工程建设前期的物资准备工作也非常重要，必须提前统筹考虑，防止施工时怠工待料的情况发生。
4.3制定科学合理的施工管理制度
项目建设过程中必须要实行制度化管理，而相关制度的制定在前期准备工作中是十分重要的一环，确保在工程施工的过程中，可以做到有规有矩。完善的规章制度的建立，配合安保、质保等各种相关制度体系，才能真正使施工的安全、质量、进度及效益得到保障。
5实例简述
以下为作者的实际工作案例，通过简述其中的几项准备工作，来对路桥工程前期准备工作进行分析论证。
5.1施工用地分析
项目路段地形具有较大的起伏，纵向便道无法全线拉通，通过分析后，建设方决定从现有当地道路引两条横向便道进入主线；纵向便道和部分临时工程设施尽量利用红线内的征地修筑，减少相关场地租用；红线内征地不能满足便道修筑时，采用租用部分红线以外的临时建设用地，防止桥梁道路施工建设工期受到影响，租用过程中和地方镇村的相关部门签定合规的租用协议，并提前做好完工后的交耕还地工作计划。
5.2人员及物资组织工作
工程中使用的水泥、钢材、钢绞线、锚具，伸缩缝、支座等主要材料，需通过公开招标形式选定厂家进行采购。确保采购环节公正公开的同时，保证材料物资质量符合设计施工要求。工程中相关技术人员，进行合理的组织分工，人员内部各司其职，根据不同工作性质，组成不同职能部门，在各职能部门内选择工作经验丰富的技术人员充当部门负责人，一旦出现问题可以立刻落实至负责职能部门，第一时间解决相关问题，为工程顺利建设提供保障。
5.3施工质量管理
该工程创优规划是：满足全线创优规划，创精品工程，配合全线争创省、部优。做到开工必优，一次成优。工程质量严格按照交通部颁布现行的《公路工程质量检验评定标准》执行，确保一次达标，分项工程合格率100%，竣工验收达到优良。严格依据国家颁发的验收规范和质量检验评定标准及设计要求组织施工，努力实现结构尺寸零偏差管理，砼工程棱角分明，无水锈，无明显水泡，达到内实外美。
5.4文明施工管理
现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，各类施工公告牌、标志、标识牌内容完整齐全。现场材料分隔堆放，以防相关材料互相混淆。水泥、钢材、木材等材料存放处应设置防雨、防潮设施。施工生产过程中产生的建筑垃圾按照计划清运至相关指定场所处理。施工便道应安排专人进行养护工作，防止尘土飞扬，确保晴雨天道路通畅，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。施工作业安排要具备合理性，如果施工地段靠近居民区，严禁夜间进行噪音大的工程施工作业。
5.4施工安全管理
在工程施工前期，需要做好安全生产管理相关的组织和相关技术人员配置，并召开相关安全施工会议，明确各个小组及人员所负责的安全目标，签订安全承包合同，制定好工程安全施工注意事项，实现安全建设的全员参加，全面管理，实现“安全生产人人有责”的建设理念，并以“安全生产、预防为主”为建设原则，如果建设过程中发现施工安全问题要在第一时间进行处理。
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质量保证体系（图片来源：作者自制）文明施工体系（图片来源：作者自制）
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安全生产体系（图片来源：作者自制）
6总结
工程项目建设过程中，路桥工程准备工作为整个工程的初始阶段。前期准备在整个工程全生命周期之中有着十分重要的意义。只有切实做好准备工作，才能真正高效实现工程施工进度，更好地完成项目整体建设。因此，路桥工程项目的前期准备工作是非常重要的。
参考文献
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