建筑工程监理与施工技术促进研究

发表时间:2020/11/4   来源:《工程管理前沿》2020年22期   作者:杨平永
[导读] 我国经济体制改革以来,建筑业迅速发展,逐渐成为我国经济持续增长的支柱产业
        杨平永
        53032619870206****
        摘要:我国经济体制改革以来,建筑业迅速发展,逐渐成为我国经济持续增长的支柱产业。其中,施工监理在行业中起着非常重要的作用。监理部门充分发挥自身的监理职能,不断提高监理工作质量,是提高建设工程质量的基础和保证。同时,施工企业要想提高经济效益,保持可持续发展,就需要采用先进、高效的施工技术来提高施工质量。随着施工管理理念的深化和管理方法的创新,监理与施工技术管理的相互促进已成为持续提高工程质量的重要手段和有效途径。实践表明,全面提高施工技术质量管理水平离不开监理工作的参与和监督。因此,建设监理与施工技术的相互促进已成为提高我国建筑业管理水平的重要内容。
        关键词:建筑工程监理;施工技术;相互促进

        在我国建筑业的发展过程中,监理对工程建设质量、安全、进度、投资控制等方面都发挥了重大作用。监理本应该在建设工程的实施过程中依据、法律、法规、工程建设合同,发挥着建设工程“执法”和技术监督等两个重要职能。然而,在实际的监督过程中,由于外部环境因素的影响,监理单位的监督职能在实施过程中不同程度减弱,甚至不能发挥监督作用,导致大量建设项目的组织机构设置、技术人员配备、技术管理专业水平和工程质量不能有效地改善,工程质量、施工安全、施工效率、成本控制都处于行业较低水平。可见,监理工作与施工技术必须相辅相成,相互促进。高质量的监理可以从技术、经济、管理、协调等方面全面优化施工技术管理能力,同时监理单位通过学习施工技术,全面提高监理工作水平。只有这样,才能更多的改善和消除施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题、投资控制问题,为全面提高工程建设增值打下坚实的基础。
1、建筑工程监理及施工技术概述
1.1 监理工作概述
        工程监理工作是受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。监理工作中监理单位应本着公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。既要维护建设单位的利益,也不损害施工单位的利益,当委托人与承包人发生争议时,应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。
1.2 施工工艺
        施工工艺主要是指在施工过程中运用相应的施工程序、顺序、方法把建筑材料安装到既定部位,通过有效的方法在施工中得到合理的应用。目前,我国建筑行业的施工技术在传统施工技术的基础上,通过开发新型施工技术,改变施工方法、改变施工环境、开发新型材料、开拓和引进新技术应用,有效解决传统施工中存在的质量问题,提高施工管理工作的质量和效率。随着现代化生产技术提高,人民生活水平加速提升,工业用地、居住用地和农业用地全面失衡,人口众多的我国,建设用地需求量巨大,耕地面积日益减少、地下水过度抽取水利资源也逐年下降、老旧的施工技术导致建筑材料资源过度浪费,建设工程中的环境保护就显得更加重要。在施工中运用绿色施工技术、BIM管线工厂化预制技术、装配式结构施工技术、管道机器人探测技术等施工技术的有效创新,有利的节约资源、提高建设工程质量、降低工程建设成本、缩短建设周期、提高施工安全性。
2、建筑工程监理与施工技术相互促进的具体形式
2.1 环境保护相互促进
        在工程建设技术发展过程中,将由低碳环保建设向绿色节能建设发展。工程监理单位在项目实施过程中依据环境保护的相关法规,通过履行监督职能,要求建设单位、设计单位、施工单位,从项目投资、建筑设计、施工管理等方面入手,在施工污染的源头实施监督活动,避免因建设单位环境保护资金不落实、设计单位未按工程建设强制性标准进行设计、施工单位不按工程建设强制性标准进行施工,有效减少或降低对环境造成污染的风险,有效促进环境生态平衡。施工监理在绿色建筑施工管理中发挥巨大的作用。
2.2 项目进度相互促进
        建设工程聘请监理单位,有效利用监理单位技术力量对促进建设工程的施工进度有重大作用。监理人员通过不断学习加强自身技术能力和管理能力,利用好自身的工程监理经验,对施工单位各项计划的审核、监督、控制。全面了解工程建设程序,对施工中存在的进度制约因素进行分析判断,提出可行的解决办法,也可以上报到建设单位组织各参建单位进行共同分析,寻找最佳解决途径,不但促进了施工进度,也使施工工程在技术管理上增加了一份力量,形成了相互促进作用。


2.3 工程质量相互促进
        工程建设相关的法律、法规、规范标准、勘察设计文件和相关合同是质量监理的重要依据,监理工作的实施是确保和提高工程质量重要工作之一。监理单位通过培养和招聘技术能力过硬,管理能力突出的建筑技术人员,严格执行法律法规和国家标准文件,加强在项目实施过程中标准化管理、新技术推广、落后技术淘汰,对施单位技术人员配置、施工管理人员技术水平评价等各个环节进行监督,坚持向建设单位提出补全施工单位技术空缺、管理漏洞,强制要求更换不合格管理人员等方面入手,强化施工单位质量、技术管理能力,对进一步提高和保证工程质量有重要作用。同时加强对自身团队力量建设,积极的组织监理工程师对新规范和新规定的培训,熟练掌握工程相关规范标准,使自身的综合素质和技能始终保持在较高水平,确保整个施工过程控制的顺利实施,全面提高整体施工质量。
3、建筑施工监理与施工技术的相互促进措施
3.1 产业发展相互促进
        在我国经济飞速发展的今天,人们的生活质量发生了巨大变化,我国对建设用地进行深化改革,建筑业对土地资源占用也越来越紧缺,建筑群体也越来越集中。投资规模庞大的高层、超高层建筑日益增多,这也对建设工程的技术、质量、结构安全提出了更高的要求。保证施工质量、提高结构安全性、增加建筑使用寿命是降低工程成本的主要途径。在这种大型、超大型项目中第三方监理单位的质量、进度、安全、技术、投资等方面的控制重要性尤为凸显。我国自1998年实现监理责任制以来,监理单位学习国家法律法规和工程建设标准,在工程中不断实践和完成,工程经验丰富的监理工程师和总监理工程师快速增加,很多监理企业具有较强的技术和专业能力,能够从不同层次采取有效措施加强对工程施工技术应用的监理。2010年以后多家工程监理机构为增加企业收入,降低项目管理成本,在运营模式上有所创新。其中最为代表性的是北京的一家管理咨询有限公司采用的管监合一模式,在监理的基础上将全过程管理和监理进行融合。项目决策阶段签订全过程管理合同,利用自身的专业优势协助建设单位办理各项审批手续,设计阶段协助建设单位办理各项设计相关工作,实施阶段引进监理部门对施工质量、进度、安全进行控制。通过这种模式有效提高企业在建设过程中的系统性管理水平和管理能力,也培养了大量管理人才。同时由于监理单位和管理单位未同一单位,减少了企业间的信息沟通障碍和获得信息的时间,节约了管理成本,提高管理效率,促进了产业全面发展的同时也促进了技术发展。
3.2 工程质量相互促进
        建设工程监理是我国建设工程质量(五方)责任主体的一方,在对工程质量的监督是监理单位的责任和义务。监理单位要从施工技术的角度出发,找到提高监理工作质量的有效途径。监理单位应当建立健全企业质量管理体系,定期组织企业人员的培训工作,通过培训、考核、奖惩、晋升等机制,提人员高综合素质,是进一步实现监督施工技术相互促进的重要保障。高度重视监管人员对国家法律法规、规范标准的掌握程度,强化监管人员知识储备,合理招聘注册执业人员及优秀技术人员补充监理单位技术能力,提升企业管理水平,强化施工质量管理。其次,在项目实施的过程中,监理人员要应深入施工技术管理,与施工技术管理有效结合,积累更多的施工管理经验,能够解决施工过程中的复杂问题,提高施工质量监理能力,保证工程质量的全面提高,为监理人员和施工技术人员提供一个有效沟通的平台,为监理工作和施工技术的有效相互促进提供更多的机会。
3.3 项目进展相互促进
        监理作为施工进度控制的第三责任主体,在履行自身自责的过程中,监理工程师结合自身的技术水平,通过审批施工单位上报的进度计划、资金需求量计划、人力资源计划、施工机械进场计划、物资采购计划等,指出不合理性提出合理化建议,并督促施工单严格落实计划的实施,强化施工管理,推进施工进度安排,有效促进施工工期实现。在工程实施的过程中,建设项目借助了监理工程师的管理水平和技术能力,通过预先控制发现施工技术问题、质量问题,减少因质量不合格进入下一道工序而增加返工时间,为加快了施工进度,在促进项目进度中发挥了重要作用。
4、结束语
        总之,在建筑施工过程中,由于建筑市场环境相对复杂,监理工作与施工技术相互关联,监理对工程质量、进度、安全、投资的监督管理是必不可少的,重要性越来越凸显。监理工作能够独立的施工技术进行有效的监督管理,这就要求监理单位管理经验的基础上,提高人事管理的监督技能和综合素质,并促进彼此的工程监理和施工技术在提高施工质量的过程中,为建筑业的全面发展打下良好的基础,为社会良性发展做出重要贡献。
参考文献
[1]王雪玲.建筑工程监理与施工技术的相互促进作用[J].四川水泥,2020(08):210-211.
[2]周国庆.关于建筑工程监理与施工技术相互促进的研究[J].建材与装饰,2020(21):216+219.
[3]唐一广.建筑工程监理与施工技术相互促进的实现初探[J].建材与装饰,2020(15):41-42.
 
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