王绪东 李小宁
宝鸡建安集团股份有限公司 陕西宝鸡 721000
摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
关键词：建筑工程；施工质量；控制与管理
引言
一般情况下，房屋建筑工程现场施工管理主要由专业技术人员和管理人员负责，其凭借科学的管理理念，通过采取一定的管理措施对施工各方面进行有效把控。现场施工管理至关重要，它关系到全体人员的生命安全，对施工工期和施工质量有着直接影响。因此，施工单位需要加强对施工中管理问题的重视，及时调整并不断优化管理方案，以提升施工管理水平。
1施工管理和质量控制在建筑工程中的作用
施工技术对质量的控制作用，建筑工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下，是否掌握自动化或者机械化施工技术，并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心，随着科技的不断发展，建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术，因此，建筑工程要想跟随时代的脚步，加快建筑速度，就要用现代化设备进行施工，传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求，利用传统的机械技术操作现代化设备，不仅会对施工人员造成安全隐患，而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1低价中标
低价中标问题是建筑工程实践中普遍存在的问题之一。在现行工程行业规定中，建筑工程实施前必须严格执行招投标规定，并由相关单位严格监督招投标过程，确保招投标工作客观公正、合理合法。但纵观当前建筑工程招投标工作实践，普遍存在低价中标这一共性问题，制约着建筑工程招投工作顺利有序进行，丧失了招投标环节的应有作用与意义。在实际招投标活动中，未能严格遵循招标文件规定，评标方法不科学，评标过程有失公正，造成最终中标价格偏离建筑工程实际。一般而言，低价中标符合国家经济社会可持续发展的要求，有助于降低建筑工程经济成本，优化建筑工程资源配置，但在实际运行中，部分单位却将低价中标作为盈利手段，扰乱了招投标工作的正常秩序。
2.2管理制度有待健全
施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。
2.3现场管理问题
（1）从当前质量管理人员综合素养现状来看，部分人员对房建工程专业知识掌握不充分，既有知识体系相对陈旧，僵化固化的房建工程管理理念根深蒂固；掌握一定先进理论知识的高校毕业生却在实操经验方面存在突出短板，无法以最快的速度适应房建工程施工管理节奏。
（2）建筑材料是构成房建工程的基本载体，其质量与房建工程最终施工效果密切相关。在建材应用环节，部分施工单位漠视建筑材料质量的重要性，或直接采购质量低劣的建筑材料，或不注重建材性能参数指标检测，使大量不符合技术指标规定的建材进入施工环节，为房建工程质量埋下诸多隐患。（3）工程机械设备配置不充分，保养维护不及时，应有效能低下。（4）施工方法落后，施工技术不先进。（5）对施工环境控制不当，环境污染较重。
3房屋建筑工程施工质量管理与控制的有效策略
3.1完善规划方案
施工建筑单位为更好地管理房屋建筑工程的施工进程，需要根据施工现场的实际状况，制定相应的管理方案，其关键在于筛选规划方案。施工单位应将更多的精力、资源、时间集中在工程的复杂路段的施工方案规划方面，聘用当地的地质学家、工程人员与施工建筑单位共同规划施工建设方案，设计多个备选方案，并通过多轮筛选，获得最优方案。房屋建筑工程的规划方案有着无与伦比的重要性，建筑施工单位需要严格做好相关保密工作，不可向任何人员泄露工程的规划方案，否则会造成严重后果。在工程的规划方案当中，设计人员应根据各类情况设置应急措施；通过丰富、完善的应急方案，降低工程项目遭受意外状况所承受的损失，尽全力保障施工单位施工作业人员的安全。与此同时，施工设计人员应结合项目进度、项目实际状况，列举多类规划方案，便于在后续的施工作业中进行优化、调整；若方案a不可行，确保可以有其他应急备用方案。施工建设单位应全方位地考虑工程质量的影响因素，在规划方案中完善各影响因素的应对方案，提升施工作业的稳定性、有效性、安全性，不可因施工进度中的意外状况，耽误施工工期，影响后续项目交付。
3.2提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
3.3完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
结束语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。总而言之，在经济化时代背景下，房屋建筑工程的发展速度不断加快。无论是建筑单位，还是施工单位，都要加强对房屋建筑工程施工质量的重视，做好施工质量管理工作，强化对施工全过程的质量控制，以先进的技术和管理方式保障工程顺利完工，保障工程的可靠性和安全性。
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