魏巧玲
河北东方石油建设工程有限公司 ， 河北省保定市涿州市 072750
摘要：就目前我国的施工成本管理现状来看，存在很多问题，这对工程建设的发展有着很大影响。基于此，首先对工程施工成本管理控制的作用及原则进行了分析，然后分析了工程施工阶段成本控制存在的问题，最后详细阐述了工程施工现场成本控制与管理的对策。
关键词：施工现场；成本控制；管理体系；材料成本
引言
社会的飞速发展带动了一系列行业的飞速发展，其中建筑业也是极大的受益者，中国的人口众多，对房子的需求极大，房子是人们生活的基本需求，拥有一套自己的房子也是很多中国人的奋斗目标，随着社会的不断进步，人们对房屋的追求也越来越高。在这个成本越来越高的时代，施工企业如何在高标准施工的条件下尽量降低自己得施工成本，获得利益的最大化成为摆在施工企业面前的一个难题，为谋求公司的长期健康发展，降低成本、加强施工企业所有成员成本把控意识才能让公司不被社会所淘汰。施工企业需最大程度减少不必要的浪费，也是对国家节能减排政策的响应。
1目前施工企业现场普遍存在的问题：
1.1现场管理人员成本管控意识不强
对待现场铺张浪费的情况没有有效的把控手段，责任心不强，不能很好遵守落实公司下发的各类成本控制条例。现场发生的各种成本未按期进行结算，现场管理人员对现场发生的成本没有了解，与甲方的沟通不到位，不能按期向甲方申请工程量的确认及按合同应付的进度款，导致公司资金周转压力大。
1.2招投标不严格招投标管控并不严格
很多情况都是低价得标。应该让招标过程更加合理化、科学化。对参与投标企业更多的重视企业综合实力的竞争。建筑业肩负着许多人的生命安全，一点也不容马虎。招标阶段严格审核参与招标建筑企业是否符合标准。若因低价中标的企业没有相应的资质和技术，施工工程中可能会导致工期的延误，对后续的施工及整个工程进度都会造成不小的影响，甚至可能因为投标方施工技术的原因导致工程发生一些安全事故，不仅会增加了工程资金的投入，对成本产生了影响。对原有的盈利规划造成了极大的阻碍。还会对施工企业的形象造成不好的影响，这是得不偿失的。
1.3图纸重视力度不够
施工企业对图纸的研究不透彻，在接到施工图纸后，草草看了一遍图纸便开始施工，对于图纸上的许多错误没有发现，到施工到图纸错误阶段，可能会造成返工，影响项目的施工计划，导致工期的延后，以及返工所花费的金额也是成本的一种浪费。
2施工现场成本管控的原则
2.1目标管理原则
成本管理首先要具备一个清晰明确的管理目标，这个目标要与社会的发展要求相符，在目标管理过程中要使企业的每个人员都参与其中。因此其不仅制订目标计划，更是目标计划的实际实施者。在计划实施的过程中需做好严格的监管，以便能及时发现施工过程中出现的问题，进而立即采取合理措施加以解决，确保成本的管理能按计划进行。
2.2开源节流原则
在工程成本管理中，开源节流是很重要的管理思想，对工程成本的合理控制有重要的作用。开源节流的实施首先要对工程的每笔支出进行仔细的核算，对于预算要做到了然于胸。在确保项目质量的同时尽可能减少支出。
2.3节约成本原则
成本控制中最重要的思想是节约，但是成本的节约必须要有一个明确的前提，即保证工程的施工质量，在此基础之上才可以谈节约，主要是节约人力、物力和财力的消耗。除此之外，还要采取措施来提升每个施工人员的成本控制意识和积极性，要对浪费情况予以严格的处罚。
3工程施工现场成本控制与管理的对策
3.1积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实
完善的成本管理体系是做好工程成本管理工作的重要保障，成本管理体系的构建要与工程的实际情况相结合，并且考虑行业的发展情况，以此为基础制订出的成本管理体系才能具备较强的可行性和科学性，也才能更好地指导成本管理的具体工作。另外，需要对成本核算的重要性引起高度重视，强化成本核算工作，对于成本核算的种种措施要保证落实到位，保证成本核算的顺利开展。工程项目一般都会涉及到较广的范围，不论是材料还是设备，价格变动的可能性都会很大，为保证成本核算的效果，须将全面动态管理的理念和方法应用到整个施工过程中。
3.2对材料成本进行管理与控制
施工材料在一定程度上会影响到成本管理工作的效率，所以在实际过程中需要完善相应的成本计划，保证施工材料达到施工要求。因此在成本管理和控制的过程中，需要按照实际的情况做好相关的要求，落实统筹方案。首先在具体方案的实施过程中，以施工图纸对材料损耗数量作为基础，以此获取物质的总量。另外需要根据实际规划，保证材料数量，以满足公司整体的需求，由于在项目开展的过程中存在着变更施工方案的情况，那么在该过程需要对相应的材料消耗数量进行总结，如果没有修正设计方案，则应从实际的情况着手，充分采取止损的措施，并且在综合项目的基础上优化成本管理措施。
3.3积极使用BIM技术
模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响,综合成本，工期、材料等得出最优的建筑施工方案。从而减少因为建筑过程中的错误造成的成本浪费。模拟施工还可以有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3.4进场工人在上岗前应对其进行安全教育
每周召开安全生产例会加强工人的安全意识，在分项工程开始前对施工人员进行技术安全交底，进场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。特种作业人员必须持证上岗，按规定着装，并配用相应安全防护用品，现场危险设备、地段物品应有醒目安全标志，施工现场实施全封闭管理。
3.5正确处理好工期与成本的关系
建筑工程项目的工期成本包括了两个方面的内容，一是项目为了保证工期采取措施的费用，二是项目工期拖延业主索赔的费用。通常情况下，建筑工程项目的建设工期越短其措施成本就越小，但是也不尽然，正如建筑物的质量超出了设定标准是质量浪费一样，项目建设工期短到一定限度时会造成工期措施成本的急剧上升，反而导致了项目成本的浪费，这种情况的出现对于施工单位而言当然是得不偿失，所以作为建筑施工单位来讲，大可不必担心因为延误工期会遭到业主的索赔而不惜代价赶工期，无原则地赶工期的结果有时可能是适得其反。正确处理好工期与成本的关系是一道多解的命题，要找准成本管理与工程工期关系的平衡点，关键之处还在于对工期进度的掌握有度。
结语
综上所述，施工项目的成本管理控制工作是一个系统动态的过程，实际中影响成本控制的因素众多，那么要做好成本的管控工作，就需要统筹考虑多种因素，制订出科学合理的成本预控措施，在保证工程施工质量的前提下尽可能地减少成本费用的支出，实现对成本的科学管理，促进企业的发展。
参考文献
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