黄雅平
陕西龙门钢铁有限责任公司规划发展部 陕西 韩城 715405
摘要：近年来，随着经济社会的发展和城市化建设的加快，我国的建筑业得到了快速的发展，对土建工程的需求也逐渐增加，在土建工程不断进步和建设的过程中，也频繁的发生许多的问题，影响了土建工程的工程质量，阻碍了土建工程的合理发展。所以土建工程想要满足建筑业的要求，就要不断优化自身的管理体系。本文详细阐述了土建工程管理的内容，指出了土建工程管理中存在的问题，并为土建工程的管理优化提供了有效策略，以保证土建工程各项工序稳步进行，推动行业的安全发展。
关键词：土建工程；工程管理；问题策略
引言
伴随土建工程产业的发展，通过管理工程方案的优化，可以保证各项施工工序稳步进行，提高土建工程施工的整体质量，满足行业的持续发展需求。但在具体的土建工程管理中，存在缺乏对现场管理工作的重视及安全隐患监管不合理等问题，这些问题影响土建工程管理的质量，无法满足行业的稳步发展需求。因此，在土建工程管理中，工程项目管理人员需要结合以往的经验，细化土建工程管理方案，保证各项工作稳步进行，满足土建工程产业的可持续发展需求。
1土建工程管理的基本内容
①土建工程造价的管理。对于工程造价的管理是土建工程管理的第一项内容，在工程造价管理的过程中分为三部分进行：第一确定施工环节各要素之间的关系，明确工程人员的具体责任，通过相关部门有效的控制工程施工的成本；第二明确工程造价技术人员的工作，利用相关的技术进行有效的成本控制；第三运用经济方法控制成本。②工程进度的管理。在施工进度的管理模式中，大部分土建工程都会运用班组管理的形式，在班组管理的模式中，管理者可以直接对施工人员进行合理的工作安排，有效的控制施工的进度和工程预算。工程项目的负责人要做好施工进度管控的工作，要重视控制分包人员的施工进度，分包人员也要严格要求自己，控制好自身工作的进度并合理制定工作计划。最后，要对施工的进度进行定期的检查和记录，发现进度出现异常及时解决。③工程合同的管理。施工合同主要内容是对整个施工提出的质量要求，规定了施工的全部成本，并且记录相应的注意事项及管理责任。工程合同的管理，虽然内容很少，但是却关系重大。没有明确合同对工程的要求，就会导致工程在施工管理的过程中出现偏差的问题，造成整个工程不符合标准的后果。④工程安全的管理。“安全生产大于天”，工程的安全施工是工程良好运行的必要保证：第一需要注重技术的安全管理，施工技术人员在进行施工操作时一定要严格按照技术安全规范进行，避免出现安全问题；第二要建立统一的安全规章制度；第三要进行安全卫生的管理。
2土建工程管理存在的问题
2.1科学性不足
土建工程管理与建筑工程的整体效果具有密不可分的关系，但是，由于管理人员的素质问题以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面临着科学性不足的问题，没有科学的制定管理制度和计划，没有对土建工程的安全施工、环境保护等具体内容进行科学的预测，导致工程管理效果不佳。
2.2安全管理不到位
通过分析土建工程项目管理状况，安全管理问题有以下两点：①安全管理作为土建工程的项目特点，在具体施工中，存在安全管理工作流于形式的问题，无法保证土建工程安全工作的稳步进行，增加工程现场的施工隐患。②项目管理人员缺乏对安全工作的重视，在实际工程中出现材料随意堆放和安全工作落实不到位的问题，影响了土建工程的安全管理。
3优化土建工程管理策略
3.1提高土建工程管理科学性
优化土建工程管理策略需要从提高管理科学性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的环境，为管理工作的实施与落实提供基本保障。
首先，管理人员要加强对土建工程施工的安全管理，要定期组织施工人员参加安全施工培训，提高施工人员的安全意识，帮助其掌握更多的安全施工知识，具备一定的安全隐患识别和应急处理能力。其次，要加强对施工过程的监管，及时了解土建工程施工中遇到的问题，并且积极采取有效的措施进行解决，保证施工的顺利进行。最后，管理人员要加强对工程的成本控制，要从生态保护、工程造价、材料管理、人员管理等方面入手，全面考量工程成本问题，以此提高土建工程施工的经济性，确保施工企业的经济收益。总之，土建工程管理的优化需要管理人员进行全局统筹，对管理的各项内容进行统一的整理和融合，并且制定科学的管理方案，对现有的管理策略进行有效创新，进而全面推动土建工程管理的改革，促进土建工程管理的高速发展。
3.2加强土建工程现场管理
为了提高工程项目的整体质量，根据土建工程的项目特点，将土建工程的现场管理作为重点，结合工程项目的实际特点，细化各项现场管理工作：①明确土建工程现场管理制度。在土建工程现场管理中，通过落实现场管理制度，不断提高企业的竞争力，保证现场施工工序稳步进行，提高土建工程管理质量水平。②在土建工程的现场施工和管理中，工程单位需要加强对材料质量和施工质量的检测控制，并按照《建筑工程质量检验评定统一标准》对各项工程进行细化处理，展现土建工程质量评定的价值及土建工程管理工作的执行质量。③在土建工程现场的资料管理中，项目人员需根据土建工程的项目特点，确定科学化的现场管理工作，不断提高土建工程现场管理质量，保证土建现场工序稳步进行，推动土建工程管理工作的创新发展，为行业的可持续运行提供参考。④土建工程管理制度构建中，土建单位项目管理者应根据工程设计方案、工程质量标准等，认真审核各项施工图纸，确定科学化的材料管理及工程质量控制方案，避免材料进场后由于管理不当出现损失问题。⑤在土建工程进度控制中，施工单位应根据工程项目的特点，确定精度控制方案，在具体施工前，制定可行性、科学化的执行计划，并结合土建工程的项目特点，按照合同的编制要求，加强各部门的协调、配合，更好地实现工程目标，为土建工程的管理以及执行计划的落实提供支持。
3.3完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.4加强施工各组织的协调沟通
施工企业和单位需要加强各组织的协调沟通，提高员工的责任意识。通过协调管理实现各部门技术上的统一，通过沟通交流，促使各部门间的工作更加的规范流畅，及时的发现和调整施工现场中出现的问题，确保各施工环节有序进行。
结束语
在土建工程管理中，为提高工程项目的整体质量，项目责任人员要结合土建工程项目特点，细化工程管理方案，增强土建工程的管理效果，为土建工程施工质量的提升提供参考。通常在土建工程项目的管理中，工程单位应构建施工现场的管理制度、工程项目的安全管理体系以及现场监督方案等，通过对土建工程各阶段的施工管理，全面提高土建工程管理质量，为行业稳步、可持续运行提供支持。
参考文献
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