苏怀涛
身份证号码：37150219900321**** 山东聊城 252000
摘要：随着我国综合国力的逐步提升，我国交通行业的发展水平也随之增强，对于总体路桥工程建设来说，路桥工程施工管理是整体工程建设中最为重要的步骤之一，施工管理往往相当于源头工作、基础工作；因此，只有将路桥工程建设的源头工作落实到位、规划全面，才能促进整体路桥工程建设的运行效率和更好发展。
关键词：公路工程；施工安全；管理措施；施工技术
引言
可以说经济与社会的快速发展与科学技术的日新月异使交通运输业得到前所未有的发展。在这一背景下，路桥施工作为交通运输枢纽的重要连接体，其建设与发展也实现了质的飞跃。有效的项目管理策略对路桥施工效率、进度和质量都会产生重要影响。
1路桥施工安全管理问题
路桥施工安全管理问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是施工人员综合素质有待提升。在路桥工程施工建设过程中，施工人员是影响安全管理的主要因素，而想要提升施工安全管理效果，就需要将施工人员的管理放在首要位置。路桥施工人员由于施工专业的原因，往往需要多专业人才进行联合施工，因此人口流动性较大。通过实际调查发现，在当下的道桥施工过程中，施工人员往往以农民工为主，由于没有经历过长时间的教育，往往缺乏安全防护意识，导致出现施工事故的可能性大大提升。其次是物资设备管理力度不足。施工过程中，物资设备的实际情况不仅仅会影响施工进度，同时也会对施工质量产生影响。因此需要加强对于施工过程中物资与设备的管理，从而更好的控制施工进度与施工质量。管理过程中要求施工单位能够成立物资设备部门，主要的职责是对设备、材料进行相应的调查与管理，保证能够根据实际计划来完成物资设备的采购工作。保证物资设备的采购工作能够维持健康的供应链体系，任何个人以及组织都不能以任何理由擅自挪动资金。要求施工单位加强对于建筑材料的进场实验工作，保证材料进场之后能够通过监理工程师的检查，一旦无法达到要求，将直接退货。所有的材料采购合同需要进行保留，这能够保证材料的质量可以拥有更好的追溯性。材料的库存量需要保证合理，始终保证施工过程中的供应，任何保存过程中出现质量问题的材料需要进行立即清退出场。
2公路施工过程中的安全管理策略
2.1促进安全管理
公路施工过程中的安全管理策略之一是促进安全管理。路桥施工的安全对人们的生产和生活产生重要影响。施工单位要想切实保证路桥施工的安全与可靠，就要始终遵循安全第一、预防为主的方针。为此施工单位可采取以下措施。1）施工现场各类设施的摆放要做到整齐合理。2）办公室、库房及工作间要始终保持干净整洁。3）施工过程中涉及的各种原材料要分类存放。4）特殊设备和物品要采取防潮、防火等措施。5）保证施工现场的用电及灭火器材的充足和有效，并落实施工人员的安全教育与安全生产工作，杜绝和减少施工人员违章作业和野蛮施工。6）施工现场配备专门工作人员负责对车辆的指挥，设立明确的交通标志。7）对于道路上的施工项目，要严格按照交通部门规定的相关要求设置明显标志。8）以经验为主的安全管理通过科学总结成为系统性和理论性相结合的理论体系，进而制定路桥施工的安全标准与规范。
2.2制定并完善要素管理
公路施工过程中的安全管理策略之二是制定并完善要素管理。人员和物质是路桥安全管理中最重要的内容。施工单位需要在制定管理制度过程中加强分析各个要素，并且将所有工作人员职责权限进行明确的划分。
此外，工作人员可以通过定期或者不定期考察的方式确定安全管理水平，不断反思考察过程中并且相关问题，加强讨论分析相关问题，并且提出合理的应对方案，落实处理办法，对整改效果进行跟踪检查。此外，企业应当不断改进创新原有安全施工管理体系，紧跟路桥工程发展脚步，提高安全管理体系可行性和科学性，保证顺利开展路桥施工安全管理工作。例如，在开展机械设备管理中，不能完全按照原有管理方式仅仅单纯地进行设备定期维修，而是需要明确路桥施工质量和机械设备之间的关系，提高对设备参数、维护要求等注意事项重视度，保证使用时间、操作方式、维护计划合理科学，并且检查维护工作需要由专门人员负责。有的机械设备经常出现故障，或者已经被市场淘汰，无法适应现代路桥工程施工形式，那么，可以按照一定计划进行回收处理，合理处置机械设备，避免困扰现场施工，避免威胁工作人员人身安全。在开展物料管理过程中，首先，采购人员需要对施工现场实际需要进行明确，根据施工进度做好采购计划制定，加强市场调研，做好施工材料质量控制。库房管理人员不但要做好材料分类保管，还要根据施工具体情况做好材料流向、仓储量的管控，量化监控施工现场材料，及时回收剩余材料，为现场管理创造有利条件。
2.3思想严控，落实指导工作
公路施工过程中的安全管理策略之三是思想严控，落实指导工作。依据当前路桥工程建设在施工管理中出现的问题，更要注重从问题源头加强对于施工人员思想方面的教育指导工作，切实树立“安全隐患”意识。通过定期对施工人员进行思想方面的指导，带领施工人员观看安全方面的影视、视频，让施工人员“设想自己处在视频中的施工境地”，以此提高人员安全排查能力和认真负责的态度。依据当前施工管理人员在施工方面通常表现出赶工情况，施工管理人员要加强制止力度和监察能力，要求施工人员每日任务用心、用力完成，赶工赶的是时间，但赶不上质量，以此保障路桥工程建设的后期运行质量和运行效率。加强思想严控的同时，更要注重引导和指导，规范施工人员的态度和工作方法，通过沟通、交流引导施工人员规范施工工作。
2.4建立健全施工现场安全管理体系
公路施工过程中的安全管理策略之四是建立健全施工现场安全管理体系。在公路施工建设的过程中，应该加强对于安全管理体系建设，同时在管理体系中落实有关制度法规，从而帮助安全管理水平得以提升。从建设的角度进行分析，进行安全管理的过程中需要将各项制度进行完善，同时还需要将企业的实际发展设定为主要的研究方向，通过科学化的分析来帮助施工现场的安全性得以提升。以镜洋总体施工顺序为例，在施工的过程中将项目经理设置成为了第一责任人，同时将整体施工成员都列入了安全管理体系中。项目部门需要设置专职安全工程师，主要的作用在于协调现场安全事宜。
结语
综上，人们对路桥工程提出了较高的要求，需要相关管理部门完善管理体系，以提高管理水平，促进路桥工程施工质量提高。在实际工作中，路桥工程现场施工管理人员要重视培养自身的责任意识，在管理过程中要认真对待每一个环节，做好细节的管理，同时还要加强管理力度，科学分析影响施工质量的因素，在现场施工管理过程中要善于总结相关的重点难点问题，并对其进行有效分析，找到相关的解决对策，这样才能高效开展施工现场管理工作。此外，管理人员还要重视规范现场施工人员的施工行为，指导施工人员合理应用先进的施工工艺，以提高施工的效率和质量。
参考文献
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