刘传林
安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司 安徽合肥 230088
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化的建设也在不断的加快，道路施工作为其中重要的组成部分，对其管理十分重要。本文就精细化管理在城市道路施工管理中的应用进行分析，探究精细化管理的作用，阐述道路施工中精细化管理的实际应用，以期为相关人员提供有益参考。
关键词：精细化管理；城市道路；施工管理
引言：城市道路承载着城市交通和发展，道路施工管理关系到实际的交通是否能够正常运行以及道路的安全性能，对于人们的出行安全有着重要的影响。为提高道路使用的质量和安全性，施工单位应采用精细化管理，加强对施工人员、建筑材料以及相关的施工计划的管理，降低施工的成本，提高整体城市道路的质量，促进城市更好的发展。
一、精细化管理的意义
精细化管理是一种理念，通过精细化分工，将管理所占用的资源和成本最小化，同时将责任具体到个人，使其明确化，将道路工程施工中的所有细节进行精准的控制，使用最小管理成本的同时最大化地提高承包单位的经济利益，实现精细化管理。在对城市道路进行精细化管理时，首先，应注意道路施工与其他建筑施工的区别，在施工的过程中，要考虑对整体的城市的影响，同时注重安全性能和交通便捷性。道路施工中的使用的技术也相对较复杂，其中包含一些精密的施工项目。其次，在对施工进行管理时，应加强对新材料、新设备和新技术等的了解和应用，科学技术不断加强，带给建筑施工行业更多的选择和可能，管理人员应加强对创新事物的接受程度，提高对道路施工的管理，提高施工的效率。最后，在以往的城市道路施工管理中，实际的施工过程中由于道路较为复杂，同时施工范围较大，导致管理人员对于施工的管理较为粗放，对于细致的问题缺乏足够的了解，管理人员对于施工的掌控能力不足，使得实际的施工无法达到高标准，影响城市道路的质量[1]。
通过使用精细化管理，能够实现道路施工专业化，对建筑资源进行合理调配，同时能够系统化的将施工中遇到的问题进行解决，提高施工效率，另外，通过数据化管理，加强对施工的控制，提高时间和进度的精确度，加强对道路施工的合理控制。
二、精细化管理在城市道路施工管理中的应用
（一）对施工过程的精细化管理
在对施工阶段进行精细化管理时，其过程大致分为两个阶段：施工前期的准备工作、施工阶段的实际操作。在施工前期进行精细化管理时，应对整体的工程进行合理的规划，并设计相应的计划表，将不同的施工项目等进行合理的施工顺序排列，提高施工的完整度。首先，工程造价管理。在城市道路施工开始前，要对整体工程的造价进行管理，精细化管理不仅需要对工程的总体工程量与时间等进行预算和管理，同时要了解项目具体工程量以及相应的投资金额，通过对施工现场以及施工单位的了解和预估，同时对建筑市场的环境以及价格变化等进行合理的估算，最终形成工程的造价方案。其次，施工计划管理。为加强对道路工程的精细化管理，相关人员应对施工的整体项目及步骤有一定的了解，通过对实际环境和工程的分析与了解，可以将实际的工程管理的不同项目进行细分，再进行分别管理和预估，将项目等按照一定的方式进行管理和搭配，使工程的施工具有一定的顺序，提高整体的工程质量的完整度，避免出现计划漏洞，或者项目管理程度不统一。最后，对施工图纸进行管理。城市道路的修建与房屋建筑、桥梁建筑等都有所不同，在实际的设计时，要结合城市的规划和发展目标等进行图纸的设计。为实现精细化管理，在图纸的设计前，应对施工现场附近进行调查和了解，着重了解相关的交通情况以及道路环境的信息。城市中的地下有着非常多的管道，如光缆、电缆、燃气管道、给排水管道等，在道路的施工图纸的设计时，应对其进行了解，避免对其造成不良的影响，实现合理的城市道路规划。
在施工的过程中，一方面，应建立相关的管理制度和规范，要求使用人员执行遵守，提高整体的工程质量和管理，保证施工技术的正常使用。另一方面，对于施工所用的材料和设备进行管理，保证材料的规格和材料的质量符合工程的需要，在实际的精细化管理中，要求将项目中的责任进行分配，不同人负责不同的项目，加强对施工的管理和控制，提高整体工程的效率和质量。
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图1 城市道路施工
（二）对人员的精细化管理
在对城市道路施工进行精细化管理时，应加强对其中工作人员的精细化管理。
一方面，加强对施工人员的管理。在实际的工程中，施工单位应选择专业能力较强的施工人员加入道路施工的队伍中。施工单位应提高施工人员的安全意识，定期为其进行安全技能培训，避免施工过程中出现安全问题，影响整体的施工进度。同时应提高施工人员的专业素质，提高其实际的施工技能，保证工程的实际建造符合标准。可以由技术水平较高的人员来带教新的施工人员，提高其实际的施工经验。为加强技术使用的熟练度，同时将道路施工的责任与工程质量要求等进行分配，具体到最小项目的负责人员，在出现问题时由其进行负责，提高整体的建筑质量。
另一方面，应强化对管理人员的精细化管理。首先，转变工作人员的思维，提高人员的责任意识，加强对精细化管理思维的转变和理解。道路施工的主要负责人员应将精细化管理理念作为整体建筑管理的核心，将工程的整体任务与计划分散到每一个工作人员身上。在实际的道路施工过程中，管理人员必然要对施工的过程加大关注，把握好每一个施工的步骤，避免出现不合理或错误的施工方式，减少施工中出现的问题，提高整体的质量。
同时，应对管理工作人员进行定期的培训，提高工作人员的管理意识和纠错能力，加强其对建筑手法和建筑过程的了解，保证能够对负责的项目有清晰的认知，能够将日常的工作和工程进度进行合理的规划，同时将其中的重点部分进行施工和管理，提高工程的合理性和规范化[2]。
结论：综上所述，通过将精细化管理应用到城市道路的施工管理中，能够提高工程的质量标准和安全性能。在施工的前期和施工过程中，对其进行精细化管理，能够提高道路工程的实际质量，减少施工中的安全隐患，在对工作人员和施工人员进行精细化管理时，能够提高人员的安全意识和管理水平，保证整体的工程能够超过行业的标准。
参考文献：
[1]薛向龙.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].建材与装饰,2018,000(013):259-260.
[2]颜盛炜.精细化管理提高城市道路施工管理的科学性研究[J].建筑技术开发,2018,v.45;No.386(08):66-67.