刘帅
河南亿豪工程项目管理有限公司 河南鹤壁 458000
摘要：目前，我国建筑工程的管理人员大部分都坚持以前的管理观念方法，此外他们的资质的主观意识上也排斥现在的管理方式，认为现在的管理方式已经完全可以满足不断发展的管理需求，不需要进行改革以及发展。本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的影响因素与对应策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略
出现建筑工程质量问题的主要原因就在于，建筑施工的过程之中的管理混乱，因此要提高整体的质量水平就要提高建筑施工的过程之中管理水平，将合理的建筑工程的管理秩序贯彻到工程项目的每个环节之中，保证管理措施的真正落实，促进建筑质量的提高，保证建筑行业的平稳有序的发展。
一、建筑工程管理的重要意义
（一）保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的。工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务。在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响。
（二）有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题，也以期达到降低建筑工程总成本的目的。
（三）有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本。另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故。工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。
（四）使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证。在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）工程管理机制没有得到完善
在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
如果建筑工程在制度上比较缺乏，就会出现小马拉大车的现象，施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求，施工企业为了追求眼前的利益，尽量减少现场的施工作业人员的数量，这就导致在施工现场作业人员不足，不能对于施工质量进行有效的监控，很多施工作业人员有多种任务，有的施工员兼资料员或者是质检员，不能够做到专一化的工作要求，施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度，会阻碍建筑企业的可持续发展，因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要完善内部的规章制度，完善项目的管理制度，只有科学制度才能提高综合竞争能力。
（二）技术管理体制
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是，在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责，甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益，不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理，引发建筑工程安全和质量问题。
（三）项目的成本核算能力比较低
对于建筑工程施工来说，有些核算人员在核算中过于追求速度，却没有高效率的提高核算的正确率，因此限制了工程施工的质量，影响企业的形象。对于企业自身角度来说，加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素，因此需要避免在成本管理的粗放经营，提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓，只是将其作为财务部门的一项职责，并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算，很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时，在进行成本核算时，需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题，比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放，不能够做到精细管理，因此成本管理的效果比较差，对于成本管控的效果并不明显。
（四）施工管理不到位
在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在，但是工程监理的工作过于形式化，有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上，并没有做到严格的把控，这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场，从而对于工程的施工质量造成巨大威胁
三、提高建筑工程管理质量的对策
（一）建立良好的管理团队
提高目前我国管理者的水平。第一步就是建立一支良好的管理团队。首先，团队之中要有项目经理等主要的领导成员，同时要将责任具体划分到每个行为人，将具体的责任落实到每个管理者的身上，同时还要建立严格的考核制度，对管理者的管理效果进行评价与评估。此外还要经常进行培训，提高管理者的素质，树立管理人员科学的管理理念，保证工程的进度与质量等预期目标实现。最后还要设立工程进度的监察机构，对工期进行科学合理的安排，保证资金材料可以顺利的开展，保证整个的工程进度都在合理的控制之下。
（二）对施工成本进行控制
首先，选择合适的施工单位。建筑企业要选择合适的施工单位，对施工单位要进行严格的审查，对施工单位的管理水平以及招标文件的准确性进行严格的审查，从择选优秀的施工单位进行施工。其次，建筑企业要和安排工程的建造价格，不断提高管理人员的管理水平，进行技能培训，加强管理人员的业务素质与技术能力，同时还要提高工程人员的安全意识。最后，企业要实行使用现场的签证管理制度，依据施工现场的具体情况开展协商工作，同时要对工程进度、工程验收以及组织设计进行详细记录，为后期的工程提供有力的依据，同时结合对施工情况进行良好的监督，保证施工的进度。
（三）完善建筑工程施工管理制度
目前，我国的建筑工程的管理制度存在着许多的不足，必须进行不断的完善。首先，要逐步优化与，满足建筑工程的建筑工程的施工过程的管理部门相关的机构，同时也要全面的综合分析建筑项目进行合理的安排，保障施工过程顺利进行。其次，我们要借鉴国外的先进管理经验以及相关的理论，不断地完善自身的管理制度，并且还要结合目前我国现在建筑工程的施工的实际情况制定管理方法。最后，还要建立建筑工程的质量管理机构，保证建筑工程的可靠性、适用性以及安全性。因此，我们必须建立一个科学、完善的质量管理体系，使企业可以各项职能与质量管理分析充分的结合起来，形成一个完整的有机整体，保障工程质量，促进建筑工程事业良好的发展。
四、结语
当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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