李雪芹
河南六建建设发展有限公司郑州分公司河南郑州450000
摘要:在我国经济结构中，建筑工程行业占有的比重十分显著，所以为了更好地助推建筑工程行业的发展，则需要从施工质量入手，提升施工技术的管理水平，给予建筑工程质量更好的保障。当前，部分施工单位资质有限，在施工技术管理方面存在许多亟待解决的问题，所以分析问题并采取有效的策略解决问题，无疑成为了提升建筑工程施工技术管理水平的必经之路。 针对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行有效的分许研究，提出切实可行的解决方法。
关键词:建筑施工；技术管理；解决措施；
一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建筑行业作为我国国民经济重要支柱之一，在我国社会经济中发挥的作用越来越重要。随着市场竞争的日益激烈，对我国的建筑行业而言也是一大挑战。如何在这样的市场环境下立于不败之地，这就要求建筑企业应该运用科学合理的方法对企业各部门进行有效的管理。在管理的过程汇中应该加强对施工技术管理水平的重视，只有不断提高企业施工技术的管理水平，才能有效保证建筑行业的综合实力，从而提高企业的经济收益和社会效益。
建筑业的发展在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是否有所提高。建筑工程施工技术的科学化管理，不仅可以保证工程施工的有序进行，而且可以保障工程的施工质量和效率，使工程施工设备、材料、人员可以充分发挥他们的作用，为企业降低施工成本，提高企业在建筑工程市场的竞争力。与此同时，工程施工人员的业务能力和水平也得到相应的提高，在一定程度上可以避免工程施工过程中事故隐患的发生。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
（一）施工准备阶段的相应措施与方法
1、测量工作是在工程竣工后要进行的工作，开展这项工作时不仅要测定工程的整体质量，还要测量分项工程的质量和特性。观察利用科学手段得出的测定结果是否与合同规定的质量产生偏差，如果没有产生偏差该工程合格，否则不合格。对那些不符合事先规定质量的工程，应当对其质量进行修复直至合格。竣工阶段的工程施工技术管理中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作
2、建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。因此，对于工程建设的相关技术法规和标准要严格的贯彻执行。此外，对于建筑工程施工人员也要定期进行培训，提高其对技术设备的操作能力。在施工过程中如果发现违反技术规范操作的行为要及时加以制止，并积极改正，企业单位还要设立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息，这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果。
3、建筑工程施工的图纸要进行认真会审。在工程施工技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单位一起进行认真的会审。根据施工单位的实际情况，能够保证工程质量为依据，对实现设计好的图纸的不妥当之处进行修改与更正。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。
4、责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，并且要复核提前测量的计算数据，以免发生失误。工程施工的技术人员要身体力行的参与到施工工作当中，发挥自己的真正作用。总之，在整个工程施工过程中，技术人员应当负责解决以及参与到工程施工技术管理过程中，积极探讨所有技术问题，并对施工质量加以控制。
5、提高人员综合素质。人员是施工管理的主体，要具备较高专业水平，发挥出自身主观能动性，投入到工作中去。施工企业要定期开展培训，组织人员学习施工管理相关理论和技能，不断提升自身综合能力，适应行业发展的需求。掌握信息技术，对相关设备可以熟练操作，更好的服务于施工管理，实现信息化管理目标。考虑到企业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为施工管理提供强大支持。施工管理中的问题人员要一起讨论，发挥出集体智慧作用，制定出有效解决策略，减少不确定因素的影响。管理人员要加强和其他部门之间联系，确保信息传递、共享，在此基础上做出正确决策。建立起奖惩机制，对于工作认真负责人员要给予奖励，可以调动起参与积极性，不断提升管理水平。在施工管理方面，企业要发挥出人才资源优势，增强管理的主动性。
（二）施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法
1、及时的进行技术交底工作。建筑工程施工管理技术管理的主要工作之一就是技术交底，它对工程的施工进度以及工程的施工质量起着决定性的作用。因此，不管是整个工程过程中的施工还是某一局部的施工，都应该及时有效的进行技术交底，对于隐蔽或是特殊的工程施工也要做好技术交底。对于容易出现问题的施工项目中，对其的施工管理力度要加强。经过这样层层紧扣的技术交底工作的交接，使工程技术人员和施工人员更加了解工程的设计意图和施工质量的要求，这样更加有利于工程施工按期完成并且具备较好的质量。
2、工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定的要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。建筑工程的项目质量包括施工工艺、建筑材料、维护保养等方面。施工过程中用到的新工艺、新技术，如果遇到了技术难题需要组建一个技术攻关团队，以确保工程的完成质量。与此同时，还要及时处理因管理失误造成的工程质量问题。
3、工程进度与成本的管理办法。建筑工程施工技术管理既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料、装备、施工能力等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后续工作的进度加以安排。
三、如何做好竣工阶段的施工技术管理工作
随之工程渐渐接近尾声，这就需要运用科学的检测手段对已经完成的工程进行认真的测定，做到对各个项目的严格把关。在测定完之后需要把检测的结果与之前的标准进行比较，查看工程是否符合项目施工的标准。如果符合预定目标，工程就顺利通过；如果不符合，就需要对其进行严格的整改，直至符合标准为止。
建筑工程施工技术管理在整个建筑工程发挥着重要的作用。就目前我国建筑行业发展的阶段来看，我国的市场经济体制正在不断进行改革，我国的建筑行业也取得了相应的发展。自我国加入世贸组织之后，建筑行业与世界建筑行业的联系越来越密切。但是随着带来的竞争也日益激烈。那么这就要求建筑企业应该不断提供科学合理的技术管理水平，进一步提高我国建筑行业的综合实力。同时还需要不断提高施工技术人员的综合素质，降低工程的生产成本，确保施工质量安全，从而大大提高企业的经济效益。只有这样，企业在面对竞争日益激烈的环境下才能立于不败之地。
四、总结
综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
参考文献：
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