何杰
五家渠农六师勘测设计研究有限责任公司 新疆 五家渠市 831300
摘要：随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略
2.1实现监理人员的精细化管理
监理人员是监理工作质量提升的重要组成部分，尤其是当下建筑专业需求更加全面的情况下，更要实现对监理人员的精细化管理，以此实现对施工质量的合理管控。1）在监理人员招聘中，该监理单位建立更加精细规范的考评制度，不仅包括专业技能方面，而且重点强调职业道德及重要监理意识考察，如质量管控意识、安全施工意识等，以此确保监理人员具有足够能力面对监理工作精细化调整。2）在监理人员综合能力提升中，该监理单位将精细化管理理念充分落实在技能培训教育工作中，除多样专业技能的定期培训外，还注重培养监理人员精细化管理理念，增进人员之间、部门之间的沟通交流，使监理人员在工作中既明确各自工作职责，同时又能与相关监理工作合理对接，比如现场质量监理人员保证对施工人员施工操作的详细记录，将其提供给完工阶段的质量监理部门，作为质量评估的重要参考依据，以此实现对建筑工程质量的总体管控。
2.2实现监理制度的精细化管理
监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。1）过程制度是监理工作具体流程上的规范，要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划，对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分。
2）责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序，保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。3）监督制度是监理工作制度中最关键的内容，建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对监理工作落实情况进行监管，保证监理工作顺利完成。
2.3建筑工程施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
2.4施工安全的精细化管理
安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。
2.5竣工验收阶段的精细化管理
精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
3结语
建筑工程监理工作精细化管理应用已是时代发展之必然，细化方面的监理工作改进以及精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。
参考文献
[1]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157-158.
[2]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017，21（4）：138-139.