吴媚
成都中车四方轨道车辆有限公司 610100
摘要：在信息时代的背景下，企业信息化建设和管理创新势在必行，这是企业提高综合效益，实现可持续发展的重要途径。因此，本文从不同角度客观地阐述了企业信息化建设与企业管理创新的关系和优化策略，并在信息化建设的基础上优化了创新运营管理的全过程，以促进经济的持续增长，更好地朝着信息化的方向发展。
关键词：企业；信息化建设；管理创新
紧跟着市场经济、社会环境以及科学技术的飞速发展和进步，有关部门和管理人员对于企业的经营管理工作也提出了更为多样化以及更为苛刻的需求。因此，企业一定要推陈出新，统筹兼顾，从而使得工作人员和有关管理者可以最大限度的深刻认知信息化建设和管理创新建设的重要性，然后在通过深入分析、缜密探究等手段来以最快的速度将现代化技术高效融入管理创新工作中。
1 企业信息化建设和企业管理创新的关系
企业信息化建设是信息化时代发展的必然结果，而管理创新是现代化企业实现信息化以及持续性发展的一大关键点，企业信息化建设以及管理创新之间存在某种联系，属于相辅相成、相互促进的关系。企业可以细化把握运营管理中呈现的新问题、新情况，结合复杂多变的市场环境以及我国在信息化建设方面提出的政策方针、法规条例等，坚持具体问题具体分析、一切从实际出发等原则，全面加强信息化建设，灵活、高效应用多种现代化技术，在线上、线下协调统一基础上弥补传统管理模式不足之处的同时优化创新运营管理各个环节，实时、动态、高效、系统监控运营管理各个环节，动态跟踪的同时及时反馈管理问题以及各类风险，在有效处理的基础上持续改进管理质量，提高管理效率以及效益。此外，企业管理创新也能在一定程度上深化信息化建设各个环节，高效应用现代化技术的同时充分发挥其效能作用，提高信息化建设水平，顺应信息化时代发展的客观规律，在信息化发展过程中持续提升综合运营能力、核心竞争力，经济利润持续增长的同时实现持续性发展，同步实现信息化建设以及管理创新战略目标，为我国社会经济高效发展注入活力。
2 企业信息化建设存在的问题
2.1 信息化建设成本高
在当前社会中，企业在开展信息化建设的过程中通常需要投入一定的成本和资金，而且投入的成本和资金需要在获得完善保管和使用的情况下，才可以展现其重要的作用和影响。现阶段大部分企业因为原本的经济实力就处在一种非常薄弱的状态中，再加上其自身的管理体系也不是非常完善，这样就有可能会造成企业的信誉大幅度降低。而企业要是想在这种状况下进行再次融资，就会变得非常困难。与此同时，企业开展信息化建设时投入的资金也非常多，假如企业要是没有办法承担后期的成本投入，就有可能会导致前期投入的浪费。
2.2 信息化观念不深刻
在现阶段的社会发展历程中，大部分企业都想利用信息化建设来获得相应的经济效益。但是，其中有着部分企业只是一味的重视自身是否可以获得经济效益，却在一定程度上忽略了使用信息化技术可以为自身企业解决什么问题的关键内容。简单来说，基本上大部分的企业都认为信息化技术只是一个可以为自身带来经济效益的体系，而没有深刻的分析和认知其真正的意义。
3 企业信息化建设和企业管理创新的优化策略
3.1 在深化认识的基础上提高重视程度，增强信息化建设与管理创新意识
企业要在实践过程中深化把握信息化背景下改革发展具体要求，深化认识信息化建设、管理创新，准确把握信息化内涵、管理创新要点以及二者之间的关系，从思想层面提高对其的重视程度，强调经济利润获取的同时要将信息化建设以及管理创新放在重视位置，便于在应用现代信息技术过程中改变管理现状。企业要在深化认识、客观审视的基础上做好宣传以及教育工作，借力企业文化建设、开展的业务活动等，引领、指导不同部门岗位工作人员准确把握在管理创新过程中增强信息化建设的可行性、必要性、重要性，积极、主动参与的同时增强信息化建设以及管理创新意识，在创新管理基础上提高信息化建设能力。
3.2 在信息化建设中创新管理理念，构建以信息化建设为基础的管理制度
企业要在信息化时代发展的浪潮中运用全新的视角，重新审视管理发展，在信息化建设过程中摒弃传统单一、滞后思想观念，在管理理念创新过程中融入信息化元素的同时注重人文关怀，将现代化“以人为本”、“绿色管理”等理念落到实处，在信息化建设以及管理创新过程中尊重员工个体差异，关心各层次员工，在员工利益、企业利益二者共享的基础上提高员工工作的积极性、主动性。企业要在落实绿色管理理念过程中顺利我国社会以及时代发展的具体规律，准确把握以及主动承担运营发展中需要承担的社会责任，通过创新管理理念创建良好的环境，在信息化建设基础上提高管理发展水平。企业要在信息化实践过程中随时全面、深入了解责任、监控、检查、风险防范、人员培训等制度落实情况以及落实中呈现的隐患问题，优化调整管理制度内容，在灵活应用过程中不断规范信息化建设以及管理创新行为，在革新过程中提高管理效率以及效益。
3.3 强调全体员工参与的同时明确责任，科学开发以及优化配置、利用资源
企业要强调全体员工参与基于信息化建设的管理创新全过程，在信息资源共享基础上为信息化建设以及管理发展创新出谋划策，全面推动信息化建设进程的同时在改革、创新的过程中深挖自身潜能以及发散思维，形成合力的同时提高信息化建设以及管理创新的效果。企业要在全体员工参与过程中围绕基于信息化建设的管理制度，合理调整部门岗位的同时明确不同层次岗位员工在信息化建设、运营管理创新两大层面的责任，在分解、分级的基础上将其落到实处，解决传统管理模式作用下部门岗位职责重叠、交叉、空缺等问题，最大化发挥职能作用，高效完成岗位工作。企业要在管理创新过程中强化信息化建设，借助计算机、互联网等现代化技术优势特征，深入挖掘以及科学开发、配置以及利用内外部优势资源，高效开展各项业务活动，在应用技术手段过程中实时跟踪、反馈信息化建设以及管理创新具体情况，提高管理创新的实效性以及运营管理质量。
4 结束语
综上所述，在现阶段企业的发展过程中，管理人员高效的开展信息化建设以及管理模式创新工作，对于提升企业的市场竞争力以及促进企业的有序发展和进步有着非常关键的作用和现实意义。与此同时，企业的管理者还要全方位掌握企业工作的经营流程，增强企业各个工作环节和流程之间的相互联系，这对于推动自身工作成效的提升以及促进整个企业的飞速发展有着非常关键的作用和影响。
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