房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨

发表时间:2020/11/4   来源:《城镇建设》2020年第22期   作者:马文增
[导读] 现场技术质量管理与控制是全面确保建筑施工现场施工质量的一个重要举措
        马文增
        天元建设集团有限公司   山东省  临沂市   276000
        摘要:现场技术质量管理与控制是全面确保建筑施工现场施工质量的一个重要举措,具体可以重点采取做好现场准备工作、健全质量管理体系和加强现场施工监管几个方面的措施,这样可以确保建筑施工工序有序开展,提升建筑施工现场施工质量与效率。
        关键词:房屋建筑;施工现场技术;质量管理;控制探讨
        1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性
        房屋建筑施工现场技术作为当前质量管理体系中的重要组成部分,施工技术科学化应用对于提升房屋建筑工程项目质量管理工作有着非常重要的意义。而当前我国在进行房屋质量管理工作中,过度注重施工材料质量、施工技术的应用效果,管理局限于工程总体结果层面上,忽视了前期技术交底和监理作用的发挥,未能给房屋工程项目质量管理工作提供切实可行的信息。为了提升工程建设质量,需要重视技术操作前期交底工作、技术操作过程、技术核查等方面,构建全过程的管理体系。
        1.1技术监理工作有待进一步规范提升
        现有房屋建筑质量管理体系中关于技术监理机制存在不完善的地方,现有技术监理规范未能有效跟随房屋建筑施工质量发展需求,这样就从根本层面上限制了技术实施操作工作的科学化落实。技术监理工作从本质上而言,是现代化技术和监理技术充分融合使用的结果,如果监理工作未能达到强有力支持,不能针对技术操作应用强化分析,监理技术开发应用、信息化应用水平较低,那么必然影响实际监理效率的提升,不能及时发现房屋工程项目技术操作应用存在的问题,导致技术管理质量不能得到有效保障。
        1.2工程项目施工技术专业化团队建设水平需要进一步提升
        在实际质量管理工作中,为了提升技术操作水平,需要配备专业化的技术团队和施工管理团队。而专业化技术团队的建设要求施工人员同时拥有专业知识和操作技能,构建健全的知识体系。但就实际情况而言,我国房屋建筑质量管理工作中,专业管理人员选拔较为困难,再加上缺乏相应的重视,导致房屋建筑质量管理人员流动性较大,相互之间协调能力差,未能充分参与到技术岗位工作中,对房屋建筑质量管理产生不良影响。此外,现今房屋建筑工程项目质量管理团队过于固化,中层和顶层管理人员未能有效引入新的技术人员,整个管理团队失去了管理的活力,对于实际技术工作创新落实必然产生不良影响。
        1.3健全的施工技术管理机制需要进一步完善
        房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制,只有机制体制发挥有效的引导作用,才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流,就房屋质量管理存在的问题及时分析,共同商讨,有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中,一方面,缺乏严格的奖惩机制,未能在企业内部形成良好的激励氛围,弱化了技术操作人员的工作责任心;另一方面,房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象,一旦出现工作延迟等问题,则易出现相互推诿现象,严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实。
        2建筑施工现场技术质量管理与控制的措施
        2.1做好现场准备工作
        鉴于建筑现场施工涉及到众多的施工材料、施工人员与施工机械等,它们之间可能会出现相互交叉问题,进而可能会对建筑施工现场施工工序带来不利影响,或者因为所采用的建设现场施工技术及施工工序不合理而直接影响后续现场施工的质量。

为了可以保证后续建筑施工现场施工工序有序开展,确保各个关键施工环节的质量得到有效保障,必须要注意提前做好必要的施工准备工作,具体主要包括如下几个方面:其一,要做好现场施工技术交底工作。现场施工技术人员要协同施工人员、设计人员和管理人员等相关人员开展技术交底工作,确保可以使现场施工人员对现场施工的内容、任务、要求、技术要点等相关信息形成深刻认知。特别是针对那些施工技术难度比较大或关键的施工部位,更加要做好相应的施工技术交底工作,避免后续因为施工技术要点或方法应用问题而直接影响施工的质量。其二,要做好施工图纸会审工作,确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知,通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题,避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
        2.2健全质量管理体系
        为了确保建筑施工现场施工技术得到有效贯彻落实,保证各项施工操作与规定可以有序开展,必须要注意高度重视建立与健全现场施工质量管理体系,由现场建筑工程项目总工程师、技术负责人等来对建筑施工现场施工管理的工序、流程与要求等进行明确规定,确保施工管理人员可以做到有据可依,避免因为建筑施工现场施工流程和规定不合理而直接影响建筑施工现场施工的质量。此外,还要注意对现行的建筑施工现场施工管理制度进行完善,增强全体现场施工人员工作的责任感,避免因为施工人员存在不规范施工行为而诱发潜在的施工质量问题或安全隐患,所以必须要重视对施工规范进行完善,增强全体施工人员施工的责任感,降低他们在建筑施工现场出现施工质量问题的概率。比如,基于完善建筑施工现场施工管理制度的应用,可以使现场施工管理人员科学地处理现场施工的材料,做好各个环节的施工质量管理工作,这样可以避免建筑施工现场中的施工材料因为错误或不规范使用而造成浪费问题或者影响现场施工的整体质量。
        2.3加强现场施工监管
        建筑工程施工技术质量的影响因素比较多,除了前期的施工技术交底、施工材料质量管理等之外,施工现场的质量监督与管理工作也会对最终技术质量管理成败产生直接的影响,所以必须要加强建筑施工现场施工监管,尤其是要注意做好现场施工技术应用的全过程质量管理工作。比如,建筑施工单位聘请的现场质量管理人员需要非常熟悉工程项目施工管理的基本管理流程、规范和要求,不断提升自身的技术水平,确保在参与建筑施工现场技术质量管理的过程中可以及时发现和纠正所存在的不良或错误施工行为,有效确保整体建筑工程施工现场技术应用质量。其次,还要注意做好建筑施工现场技术应用中的安全管控工作。比如,针对电梯口、通道口等关键工序的现场技术应用管理,要采取恰当的安全施工技术与安全防护措施,如全体施工技术人员都需要佩戴安全防护装备等,避免现场施工技术应用中存在质量或安全问题。最后,要做好现场已经完工工序的质量管理与控制。比如,在现场施工期间可以严格依据“三检制”,在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序,具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。如果现场完工工序检查中发现了不合格施工环节或工序,那么不可进行后一道施工工序的施工,期间要使施工管理人员针对性提出一些施工质量整改措施与意见,从而全面确保现场技术质量管控的质量。
        3结语
        综上所述,房屋建筑施工现场技术管理工作落实中,针对实际技术操作存在的问题,从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实,加强技术相关部门之间的沟通交流,全面提升施工技术操作水平,为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。
        参考文献
        [1]赵小龙.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2019(09):179.
        [2]金贵兴.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(22):32.
        [3]王泽峰.房屋建筑施工现场技术质量管理的思考[J].江西建材,2017(12):116+119.
        [4]李平.对房屋建筑施工现场技术质量管理与控制的探讨[J].民营科技,2016(08):83.
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