梁永梅
广西政通工程股份有限公司 广西南宁市 530022
摘要：当前，国民经济的飞速发展，使得我国市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。所以，为了保证市政公用工程质量能够得到综合提升，工程使用寿命可以进一步延长，强化对施工现场管理的关注非常有必要。基于此，本文即将市政公用工程为主要的研究对象，对现场管理工作进行深层次的剖析，明确了当前管理中存在的不足，并在结合实际情况的基础上，制定了相应的管理办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
关键词：市政公用工程；施工现场管理；内容
在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。所以，在施工阶段，难免会存在诸多的问题，为施工工作的顺利进行造成了很大影响。因此，为了可以进一步提升市政公用工程施工水平以及效率，确保工程建设的安全性以及可靠性，那么在施工阶段，一定要强化对现场管理工作的重视，加大监管力度，严格把控好每一个施工环节，切实实现动态化管理，以便施工管理效果能够得到保障。
1市政公用工程施工现场管理特点分析
通常情况下，所谓的施工现场管理，其主要是指在施工阶段，能够切实的对各项施工任务进行落实，严格的监督施工人员施工过程，可以将施工前的各项准备工作做到位。因而，要想更好的提升施工现场管理水平，那么就应该对施工现场管理特点进行明确。
第一，施工现场多变性较强。在市政公用工程施工过程中，其往往会涵盖高空作业的立交桥以及地下作业的地铁建设等工程。同时，还会穿越山体的隧道等大规模工程[1]。所以，整体的工程环境具有较强的困难性以及复杂性，对于施工现场管理的要求也相对较高。
第二、施工环境恶劣。通常，在市政公用工程建设阶段，基本都是露天进行，天气以及温度变化无法控制，所以其对工程的整体影响也相对较大。同时，市政工程大多会在市中心的人口较为密集的地方开展工作，因而其本身存在的安全性也相对较高。
2市政公用工程施工现场管理问题分析
当前，在市政公用工程建设阶段，对于施工现场管理这一工作，虽然管理人员已经加大了重视，并且能够有效的对管理观念进行转变。但是，由于工程项目本身的难度性以及复杂性就相对较高，再加上很多因素没有办法把控，所以，在管理期间，也存在了很多问题。
2.1安全管理不到位
在市政公用工程建设过程中，施工阶段是一个技术含量相对于开发设计阶段较低的过程，因为战线拉的相对较长，并且很多都是体力活，再加上高空作业，其本身存在的风险性就相对较高[2]。同时，在施工人员层面，其多数都是农民工。对于这些农民工而言，其安全意识较为匮乏。并且，对于很多企业而言，经常忽视对工作人员的安全教育，安全规范知识也比较匮乏，在施工期间，常常为了节省时间而忽视整体的施工现场安全性的情况，最终导致安全事故发生，进而使得施工现场以及施工人员出现混乱的情况，造成了不必要的麻烦，也阻碍了施工效率的提升。此外，针对部分施工管理部门来说，其也没有制定较为健全的施工安全管理机制，整体的管理工作缺乏时效性，不管是对于管理水平的认知，还是管控诉求层面，都存在认知层面的偏差，致使现场管理体系以及管理效益无法落到实处，影响了现场管理水平和质量的提高。
2.2施工现场质量存在问题
在实际的施工过程中，对于施工现场管理来说，其还经常会存在施工质量问题。一方面，施工企业为了能够节省更多的时间，经常存在将工程转包挂靠的情况，在层层瓜分利润之后，施工方就会出现无利可图的现象，因而，为了确保工程建设不会呈现出亏损的状态，肆意的对工程成本进行降低，最终使得工程质量大大降低，无法满足整体的建设标准。
另一方面，施工方的资历相对较低，不能够确保工程的整体建设水平和质量[3]。同时，针对监管企业来说，其不能够承担起相应的质量监管责任，没有给予施工质量应有的重视。此外，施工企业在施工过程中，也没有建立较为完善的施工质量体系，进而使得施工企业常常片面的追求进度而牺牲施工质量的情况。
3市政公用工程施工现场管理内容提升路径分析
面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的不足和问题，为了可以更好的解决，那么在今后的管理工作开展过程中，一定要综合实际情况，合理的利用管理方案，对管理内容进行明确，建立较为健全的管理体系，以确保在降低管理问题出现几率的同时，还可以让市政公用工程施工作业有序开展。
3.1强化施工前期的管理
在工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，应该对施工过程进行有效的规范，包括：工具以及设备的使用、安全规范的教育及传达。在施工现场，应该加大施工现场安全管理，在施工中，必须佩戴安全帽，在工程施工现场，建设安全防护网，保证可以强化施工人员安全意识。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响[4]。此外，依照施工的进度计划，制定严格的监管方案，能够对各个环节进行严格的管理和把控。需要明确的是：在管理期间，应该对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，可以将管理责任落实到个人，以保证不会出现问题以后相互推诿的情况。
3.2强化细节管理
通常情况下，对于工程建设来说，其需要对各个细节进行把控，坚决不能够出现泛泛进行的情况。因而，在实际的市政工业工程建设过程中，应该注意每一个细小部分的建设，保证其能够与整体工程相互融合。同时，在施工阶段，可以组织施工人员到优秀工程中进行学习，不断对其施工行为进行规范，强化其施工管理意识，进而可以将工作细化。
3.3强化施工过程的管理
在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管[5]。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
3.4强化施工验收阶段的管理
对于市政公用工程建设来说，竣工后的验收阶段，无疑是项目最为关键的一个环节。对于这一阶段，一定要加大管理，坚决不能够忽视其重要性。在实际的工程验收期间，应该满足质量规范等标准的需求，从工程投入生产之日开始，应该对其进展状况进行实时的跟踪，能够对其相关数据进行搜集，在工程完成之后，综合的进行对比和分析，验证工程是否能够满足建设的整体标准和规定。
4结束语
综合而言，在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，有效革新管理观念，以确保能够降低管理问题出现几率。
参考文献
[1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018(06):5-6.
[2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018(05):113-114.
[3]黄华宾.刍议市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].建材与装饰，2017(34):155-156.
[4]房振中.市政公用工程施工现场管理问题以及处理方案分析[J].河南科技，2018(23):171.
[5]陈惠.关于市政公用工程施工现场管理的思考[J].中外企业家，2019(36):225.