林翔
天津市河北区道路管理所 天津 300000
摘要：作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
关键词：市政工程; 施工管理; 意义; 现状; 应对
1 市政工程施工现场管理意义
施工现场管理对于施工企业的意义。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在市政市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的意义。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2 市政工程施工现场管理的现状
2.1施工过程缺乏有力的监管
就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。
2.2现场管理责任制度不明确
当前许多市政工程施工现场出现的工程问题都无法落实到具体的责任人。造成这一情况存在的根本原因在于施工现场管理工作责任制度缺失，并没有形成清晰的责任划分与管理制度。现阶段许多施工单位的基本建设程序都处于较为混乱的状态，更是有部分企业在施工过程中一味地压缩工期，重速度、轻质量，这种盲目缩短工期的行为存在很大的安全隐患，许多工程问题也会在施工完成后集中的爆发。
2.3质量管理意识薄弱
在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每一个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工过程中参建单位较多的情况，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进一步的提高。具体表现为在施工现场规范化施工意识薄弱，现场施工环境较差、质量管理缺乏具体的措施以及施工人员自身责任意识与安全意识较低等等。这些情况的存在都会直接影响市政工程的施工质量。
3 市政工程施工现场管理现状的应对策略
3.1 完善施工管理体系
在市政工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，有助于提升市政施工质量。
总的来说，市政施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性;从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。
3.2健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.2 强化现场施工质量控制
施工现场质量管控是整个市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工单位的命脉所在。在质量管控环节一般从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先来说，市政材料方面：市政材料是市政工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控市政材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政工程的质量提供最基础的保障。其次，施工作业过程方面：除了基本的市政材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。因此，在现场管理过程中必须不断渗透质量意识，严格按照相关施工工艺规范化施工，不得为了缩短工期擅自更改施工工艺。与此同时，加强现场负责人的组织管理能力，协调好各参建单位之间的关系，充分发挥各部门的优势，确保市政工程的顺利进行。
3.3 定期进行人员培训，提高施工团队专业素质
在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。在这一过程中需要施工单位根据实际岗位的不同进行针对性的培训。例如，对于工程管理人员的培训应当加强现场管理和协调组织能力的培训，开拓管理人员的管理思路，不断提高其管理能力；对于施工人员应当根据分工的不同进行专业知识和规范化安全施工的培训，对于专业技能突出的人员进行相应的物质奖励，以此提高员工积极参与的意识，促进培训质量的提高。通过系统的培训，在实践与理论交流中不断提高现场全员的安全意识与质量意识，确保市政工程和现场管理工作有序的开展。
4 总结
市政工程施工现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
参考文献：
[1] 马锋. 市政工程施工现场管理现状与对策分析[J]. 山西市政， 2019， 045(012):194-195.
[2] 阮一枫， 孙炎. 市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J]. 建材与装饰， 2020， (007):185-186.
[3] 刁海伟. 简析市政工程施工现场管理存在的问题及应对[J]. 幸福生活指南， 2018， (034):1-1.
[4] 尚远交. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 幸福生活指南， 2018， (038):1-1.
[5] 刘林， 胡萍萍. 市政工程施工现场管理难点及策略[J]. 建材发展导向(下)， 2019， 17(5).