于英姿
山东潍坊日报社
摘要：随着经济的全球化发展和市场经济的发展，市场经济的竞争日发剧烈，企业在各方面的管理工作水平逐渐提升，为了有效提高企业的综合竞争力，为新时期企业财务注入新的活力，实现财务会计向管理会计的转型变成了新时期企业发展的总体态势和工作目的。文章从新形势财务向管理会计转型所具备的意义开始探讨，针对财务会计向管理会计具备的不足之处提出问题，以及着重关注点，从而为财务管理工作者提供参考帮助。
关键词：新时期财务会计；管理会计；转型分析
前言：我国当前状况而言，目前处于经济高速发展时期，企业经济转型升级也成为了企业发展的首要选择，在新时代环境之中，随着会计的信息化的深入开展，为适应新时代经济发展要求，实现财务会计向管理会计的转型成为了企业管理工作者的重点目标。对此必须要将传统的财务会计从复杂的统计信息、绘制表格中摆脱出来，并且不断的强化其对信息数据的决策与分析的能力来推动财务会计向管理会计的转型。
一、财务会计向管理会计转型的目的
首先，有利于增强企业的综合竞争力。通过财务会计向管理会计的转型，可逐步在市场竞争中发现利益的增进，也可以挖掘企业内部管理的潜力和进步的空间。可有效地转变企业经济发展的潜能。实现创新型发展的管理会计内容，有效增加企业的创造力和价值。
第二方面，规避财务的风险，企业通过向管理型会计的转变，可以让各个企业的管理层得到适合于本企业发展的各项财务信息。企业的管理者可通过财务信息进行数据化分析，可以更加规范企业内部的管理，提升对企业财务管理的质量和水平，做一个可增进企业可持续发展的计划，以此减轻财务的危机。
第三方面，有利于减少企业的各项管理成本。管理会计可以改变财务核算范围较小的问题，通过管理会计的实施，可以满足企业多方面管理工作的需要。通过转型可以有效的运用新时期财务管理理念，还可以有效的减少企业的杂物费用，以及各项工程费用等不必要成本。
二、财务会计向管理会计转型的劣势
1.意识观念和制度体系的约束
一方面，财务管理工作人员的意识思想不明确。要想实现财务会计向管理会计的转型，就要在意识思想观念上进行实施转型。但，目前多数财务管理工作人员普遍存在思想认知不足的问题上，没有认识到新时期管理会计职能的重要性，对管理会计的作用认识比较片面。
同时，又因为管理会计所涉及的财务范围较广，也在一定的程度上导致转型受到阻碍。另一方面，业管理会计制度的体系不太完整。目前企业的财务制度普遍应用财务会计制度，针对会计的制度约束体系不完善缺乏相应的管理会计制度，也没有企业建立符合新时代要求的管理会计工作体系，没有实现管理会计上真正意义的转型。
2.管理会计的方向目标模糊
在新时代的发展状况下，企业管理会计工作目标方向存在以下不足：一是，理会计工作目标方向性主要存在以下不足，首先，企业管理者没有将管理会计工作规划为企业战略的发展，没有从企业战略发展的角度重视管理会计在企业发展的地位。第二点，管理会计工作目标模糊，不明确。
普遍管理会计人员的工作职责分工不明确，管理会计的工作人员未能参加到企业各项的决策中去，管理会计部门所提供的财务决策的消息，企业管理者也未能合理有效的运用。
3.管理会计工作方式形式化
一方面，企业的信息化水平有待于提高，在现实管理会计的职能过程中，需要企业的一些基础数据的提取和使用处理，需要企业数据平台共享，但是目前大多数的企业出于减少成本的角度去分析依然用先前的工作方式，企业信息化水平建设也比较低，与新时代管理会计水平仍有差距，不能有效使用资源共享。另一方面，管理会计的工作方法运用不足。企业对管理会计绩效评估，预算管理及成本管理等方法运用不足。如，在全面预算中企业员工全员参与，以至预算在执行过程中针对偏差不能适当的调整，绩效评估也缺少科学合理的评价体系，在成本核对中提供的数据并不完整，容易影响管理者的决策。
三、财务会计向管理会计转型关注的重点对策
1.完善管理会计的组织构架体系
首先可以提高管理会计的思维境界，提高思考方式。让企业对财务管理人员以及管理者对管理会计的有所了解，转变自身的工作理念，打破对传统会计管理工作的片面性，局域性。建立起良好的管理会计理念和财务会计的工作方式有机结合。加强管理会计工作体系，完善管理会计的组织构架体系。企业要确保相关责任人，加强管理会计部门和其他管理部门的交流合作，从而增强管理会计信息的实用性。减少企业的不足之处，增进企业间管理者和管理会计部门的业务融合。
2.强化管理会计人才建设
首先要关注管理会计从业人员工作作风建设。保障管理会计员工的质量符合新时期发展要求，培养一批优秀、奋斗、踏实、肯干的员工团队。其次要重视管理会计的人才教育培养。企业要持续增强对员工的考察，善于发现员工的工作的不足，以及业务能力的短板，建立完善的考核体系。另外还要着重注意管理会计的综合能力培养，加强管理会计从业人员学习能力的提升。激励员工在新时期的发展形势下，不断提高业务工作能力。加强对新时代信息分析的应用，管理角度进行分析和预测为企业决策者提供信息。
此外鼓励管理会计人员对工作业务的创新，充分发挥财务人员的建设能动作用，不断提高管理会计在企业的价值和创造能力。
3.注重企业信息化建设
为提升管理会计的工作功效，增强财务数据分析的工作品质，需要了解各时市场信息。逐渐规范管理会计工作的流程，依靠信息化手段信息处理方式，实现数据分析以及管理建议。增强管理会计信息化。为企业管理者提供明确的地运营分析，提高在市场中的应变能力。
结论
在新形势的变化中，想实现财务会计向管理会计转变发展，企业决策者要从企业传略目标的角度，明确管理会计的目标。管理会计部门同时也要加强和企业管理者以及各部门之间的工作力度的要求，发挥管理会计在工作中的职能，促进企业在新的市场经济发展环境下实现稳定的转型状态。
参考文献
[1]邱芝玲,王金荣.新时期财务会计向管理会计的转型分析[J].中国集体经济,2020(24):39-40.
[2]曾梅.新时期财务会计向管理会计转型的路径探索[J].时代金融,2020(17):63+79.
[3]晋军.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代经济信息,2020(09):77-78.
[4]冯倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国管理信息化,2020,23(03):48-49.