张驰
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摘要：在社会经济的助推下我国的建筑企业也得到了各个层面的发展，然而这种状态下也带来了一些新的问题，就比如说，建筑企业与建筑企业角逐程度更加激烈。由此而来，我们必须要深刻的认识这一现象，有力促进建筑企业的各项发展，努力提升建筑企业自身的竞争力，有效结合互联网加等信息技术。文章主要论述了建筑工程信息化管理的路径，希望能够为建筑企业的信息化管理提供帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；管理
引言：在现在我国的国民经济得到了大幅度提升，建筑行业的信息化管理，也逐步迈入人们的眼中。在建筑企业管理过程中融入信息化管理，能够很好的助推建筑行业的发展。就比如说信息化的管理能够优化原有的信息管理系统，还能够做到高效率的完成管理工作。在已有的管理模式上进行创新改造，创造出适合企业自身发展的管理系统。除此之外建筑行业的稳步发展也是国民经逐步上升的基础，由此说来，促进我国建筑行业的信息化管理，对助推国民经济发挥着难以替代的作用。
1.建筑信息化管理的含义
在目前我国的建筑工程施工管理工作开展起来十分艰难，然而我国的建筑行业也需要得到大的发展，所以我们必须要重视建筑工程施工管理工作的发展。将信息化融入到建筑工程管理工作中，不但是为了迎合时代的需求也是为了能够让建筑施工管理工作有更好的发展。由此说来，现阶段各个建筑企业都必须要注重自身的管理质量，在传统的施工管理工作模式上予以创新，将信息化施工管理落实到企业管理系统中。大面积的使用网络信息化技术，企业还需要将自身的管理工作予以系统化，将工作时产生的庞大的数据信息，予以信息化管理，建立起完备的信息化管理系统，这样也能够有效提升企业的经济效益。
2.建筑工程信息化施工管理的重要性
2.1减少项目管理的开支
在开展建筑施工管理活动时大面积使用信息化管理技术能够大幅度的提升建筑工程施工管理水平也能够大幅度地减少项目管理的消费。软件的合理运用，可以发挥其优势，让各个施工阶段的开支得到降低，除此之外软件还可以对各阶段的花费进行管控、评估，这样也能够大幅度的提升企业施工管理成效。
2.2加快现代化管理进程
在现阶段，各个行业都大面积的使用到了信息化技术，信息化管理也转变为施工企业提升自身管理能力的一种途径。我们不得不说施工的各个环节都可能产生大量的数据信息，而这些数据信息的分析评估工作也是必不可少的。然而在施工活动中有效融入信息化管理技术，就能够很好的解决这一方面的问题。而企业也可以通过运用信息化技术了解施工活动中存在的隐患，还可以将各项问题予以优化解决，有效提升建筑施工水平也建立起符合自身发展的一套信息化管理体系。
2.3优化市场秩序和环境
在现在还有很多的建筑工程项目，都是利用了信息化平台公示招标信息。虽然如此，信息化的发展还不够全面，招标讯息的公布范围不够，环境也不够良好，这就有可能出现人为设计招标门槛的情况，很多的建筑企业就有可能错失招标信息。由此说来有关的监督单位，就需要主动的优化招标环境，促进信息化技术的规范使用，让工程招标信息能够得到及时且准确的发布。
3.我国建筑工程施工信息化管理过程中的不足
3.1企业管理层信息化管理思想不深厚
在现阶段我们可以了解到很多的施工活动中，无论是管理层人员还是实际施工人员，都不能够很好的认识信息化技术的使用，也没有做到正视信息化管理。很多的管理层人员，过渡与注重传统化管理，这也给信息化管理的，实行造成了阻碍。除此之外企业自身也没有对信息化管理予以足够的重视，这也给信息化管理的发展带来的困难，在进行资金分配工作时，信息化管理方面的资金投入并不大。无论是企业还是员工都不能足够的注重信息化管理，由此信息化管理的发展困难重重，旧的观念不能得到突破，那么发展起来也就有可能停滞不前。
3.2技术操作人员缺乏专业知识
在现阶段，我国的建筑工程信息化普及工作还没有做到全面化，还有很大一部分的管理层人员不能够熟练的掌握信息化技术，企业对其的培养训练工作也没有做到位。这样就造成开展施工管理工作时，相关的管理层人员可能会因为没有具备专业的管理知识，也没有条件接触新型的信息化技术而降低了工作效率，也不能够达到工程管理工作开展的标准。
3.3应用软件不够系统化
在现在我国有很大一部分的企业着力于开发单机版应用，虽然这样的应用可以解决施工活动中出现的很多问题，但是却不能满足集中化管理的需要，各个应用之间相互传递信息需要有纸面进行记载然后传输到另一应用，而这一过程中产生的工作量也是庞大的，也就拖慢了工作速度。除此之外，在增加工作量的同时也提升了工程成本，所以企业有必要解决这一问题，实现中心化的信息化管理。
3.4管理体系不健全
我国的建筑工程信息化管理还在发展环节，所以，在管理过程中还有许许多多的不足，新的信息化模式与旧的传统化管理有着种种不同，融合起来较为困难。尤其是现在，我国的建筑工程信息化管理思想不够深厚，这也给信息化管理带来了困难，信息化管理体系也没有十分完善。这就要求企业以及各层员工重视信息化管理，做到全面转型、逐步加深信息化管理思想。信息化管理模式，必须要紧跟施工发展，各层人员对信息化管理模式进行多方面的优化，最大限度的满足施工企业的发展。
4.建筑工程管理的信息化问题的处理方案
4.1正视建筑信息化管理
信息化管理模式是一种新的管理模式，由此说来，企业的各层员工都需要，对已有的管理模式进行突破，扭转传统的管理思想。但我们不得不承认这是困难的，所以企业必须加强对员工的思想灌输工作，将信息化管理，深入到每个员工的脑海中，激起员工对信息化管理的兴趣，打破固有的思想完成信息化管理的全面普及工作。
4.2积极引进专业的信息化管理人才
信息化管理人才是信息化管理工作全面实施的基础，所以企业必须要有充足的信息化管理人才。企业需要从已有的员工入手，对管理层人员进行信息化管理知识的灌输，注重对其日常的培养训练，让管理层人员的信息化管理理论水平能够满足施工需要。除此之外企业还有必要与高校建立密切的合作关系，吸纳这一专业的优秀人才，同时也为从事这一行业的人员提供实践机会。
4.3加大工程管理软件开发的力度
在全面实施信息化管理工作过程中，软件也是信息化管理工作的主要内容之一，我们非常有必要全面发挥软件的功能，加大开发软件的力度有效提升工作效率。
4.4利用互联网+，完成建筑工程信息化管理的优化工作
企业全面的使用互联网+技术，能够推动信息化管理的普及，现阶段工程企业项目，有着突出的时间性、周期性等表征。互联网+技术的使用能够有效提升工程施工水平，让施工过程更有序更迅速。所以企业必须要充分利用互联网加技术有效推动信息化建设水平的发展，利用先进的信息化技术构建出适合本企业发展的信息化网络。
5.结语
总而言之，信息化建设的全面实施，是企业提升自身综合实力的一个途径。信息化管理模式的全面实施，可以让企业更好的贴合时代需求、大幅度提升自身管理能力、为建设行业开创新的局面。
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