陈鹏
山东能建建设管理有限公司 250004
摘要：建筑工程土建施工现场管理属于施工过程中重要环节，贯穿于工程施工的始终，既对工程的质量、安全以及经济效益具有关键影响。与此同时，由于建筑行业发展过于迅速，其传统的工程施工管理的弊端也逐渐显露出来，这就直接会影响到工程的总体价值和人民的生命财产安全。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降低施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2科学化原则
施工现场的一切工作安排一定要科学、合理，必须考虑现场实际情况进行现场的布置和工作的安排，将现场人员、机械、材料合理安排，做到人尽其用、物尽其用，施工现场增设高尖端项目管理设备，加强现场的监控与管理，要求做到生产管理合理化、科学化，跟上建筑行业前进的步伐。
1.3标准规范化原则标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.2施工场所秩序混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
2.3员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
2.4建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
3有效加强土建施工现场管理的策略
3.1制定完善的施工现场管理制度
在各项施工现场管理工作当中，管理制度是提升其管理工作质量和效率的重要保障，施工单位想要提高现场管理的工作质量，应从现有的管理制度入手，深入分析现有的管理制度，找出其中无效或者低效的部分，并依据企业内部各项实际情况，将这些内容从制度中剔除。施工单位的高层管理人员应积极学习国内外先进的施工现场管理方式，并且依据对企业施工能力、现有管理制度、施工人员专业技能水平、监管人员岗位职责等各项具体情况的了解，将一些新型的管理方式和准则添加到管理制度当中，制定符合国家相关法律法规的施工现场管理制度，使得施工现场的管理人员和施工人员在进行各项工作时，能够拥有一个统一的规范和标准。大部分施工企业为了加快施工进程，会进行分段式的施工流程，不同的组织部门会对同一个施工环节进行同时施工，若是其中一个施工环节出现了质量问题或者安全问题，各个施工环节的负责人相互推卸责任，针对此类情况，施工单位应建立责任划分制度，并为每一个施工环节指定负责人。
3.2加强安全管理力度
施工单位应从多个角度，分析施工对环境的危害，施工过程中存在的安全隐患，针对安全问题，制定相应的防范措施，并且将这些防范措施进行归纳和整理，从而建立较为完善的安全管理制度。针对环境污染问题，施工单位应意识到对建筑原材料和建筑垃圾进行科学管理的重要性，依据建筑原材料的种类、性质，制定相应的存储方案，如混凝土原材料应存储在干燥的环境当中，从而预防因原材料摆放混乱，导致施工现场环境污染加剧或者出现原材料浪费的现象。针对安全隐患，施工单位应为实际施工人员，配备相应的防护措施，预防因缺乏防护工具，造成施工人员人身伤害，同时加强现场管理，明确施工人员工作时未佩戴防护工具的惩罚制度，从而确保企业制定的各项规章制度能够落实到实处。
3.3加强质量管理力度
在各项施工现场管理活动中，质量管理占据着不可或缺的重要地位，施工单位应从原材料质量、施工技术、施工人员专业技能水平三个方面入手，制定相应的管理方案，从而提高土建工程建设成品的质量。针对原材料质量管理，施工单位应制定科学的采购方案，与供应商进行合作，采购人员严格把控材料质量，对其提供的样品，进行质量检测，当其质量符合土建工程实际施工要求时，与供应商签订购买合同。针对实际施工环节，施工单位应采用先进的施工技术，并且依据企业实际经济实力，更新陈旧的施工设备，同时派遣具备较高专业技能的监管人员，让其对各个环节的施工质量进行监督。
3.4加强对员工的培训力度
在各项施工现场管理活动中，工作人员的专业技能水平的高低，直接影响最终的管理质量，施工单位应加强对内部员工的培训力度，依据员工岗位职责，制定培训内容。对现场管理人员进行培训时，其培训内容应包含管理规章制度、新型管理方式、施工质量检测方式、原材料储存原则、责任划分制度等多个方面，从而提高其监督管理能力，确保现场管理工作的质量和效率。对施工人员进行培训时，其培训内容应包含施工设备使用注意事项、人身安全的防护措施、员工行为规范、员工奖惩制度、先进施工技术等多个方面，从而全方位提升其施工专业技能水平以及安全意识，使得其在进行各项施工工作时，能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而提高土建工程的施工质量，促进企业长久稳定发展。施工单位应制定员工考核机制，依据员工所处岗位及其参加的培训内容，制定相应的考核标准，如专业知识考核、设备实际操作规范、安全问题防护等内容，对于考核未达到平均标准的员工，企业可以让其参加下一批员工培训，并对其进行二次考核，当其考核达到平均标准时，再让其进行正常的工作，从而确保每位工作人员具备较高的专业技能。
结束语
综上所述，施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
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