杜莹莹、赵忠祥
天元建设集团有限公司 276000
摘要：给排水工程对于建筑的作用非常重要,我国城市化进程不断推进,当今建筑市场的竞争在不断加剧,进而人力、资源的成本不断攀升,导致建筑给排水工程的成本也随之增加。故而原有的管理模式已经无法满足建筑给排水工程的管理要求。为此,需要为给排水工程引进精细化管理模式,为给排水进行管理模式转型,进而提升给排水工程水平。
关键词：精细化管理;?给排水工程;?应用;
我国社会经济的飞速发展,提高了人们的生活水平,人们对生活质量的要求也有所提高,从而也开始关注给排水工程建设。伴随着市场竞争的愈发激烈,导致给排水工程建设收益甚微。为了提高给排水工程建设的经济效益,就要改变给排水工程的管理模式,应用精细化管理模式为给排水工程建设提高经济效益。
1阐述精细化管理
1.1精细化管理的含义
目前,精细化管理作为新型的管理模式,被广泛地应用到工程建设中,细化管理的方式就是将职责进行落实,将职责落实到每个人上,对管理者的责任意识进行提升,使工作效率有效提升,进行逐一落实的方式,确定每个人的职责、权利和工作,促进了将精细化管理应用到建筑给排水工程,促使给排水标准化、系统化,将管理模式进行合理结合,对管理模式的科学性进行了提升。
1.2精细化管理的核心内容
在进行建筑给排水工程建设时,按照设计图设计的规范流程进行施工,可以保证工程建设的质量。首先由工程施工人员将工程施工的位置进行确定,在施工的位置进行划线定点,测量好给排水工程数据,再由专业审核人员进行数据检测,务必保证详细的进行数据检测,从而减少误差产生。在进行给排水工程施工时,还要检验施工区域的土壤,避免产生积水的情况。对管道的质量要严格管理,避免出现管道破裂的情况。
2给排水施工工作管理中存在的问题
2.1不完善的市政给排水工程管理
为了保障工程质量,需要加大工程管理力度,要对工程管理的水平进行提升。现有的市政给排水工程的管理存在着许多不当。在当下的市政给排水工程管理工作多由当地建设主管部门进行直接管理,从而导致对市政给排水工程管理监督不够全面,不能有组织性地进行工程监督管理。在进行市政给排水工程施工时,无法按照规定要求进行市政给排水工程施工,因为没有监管部门进行监督工作,从而导致工程建设质量不能达到要求。
2.2不全面的质量管理意识
在当下的市政给排水工程施工中,存在着缺乏质量意识的施工企业,使工程的质量无法达到规定的要求。比如为了节省施工的成本,应用一些不符合工程质量的材料进行工程施工工作,甚至有些为了能够尽快完成工程施工的工期,不按照施工图纸和施工规范进行工程施工,从而导致了给排水工程使用时出现质量问题,还会引发安全事故,最终造成了人员伤亡,为企业带来更大的经济损失。
2.3对给排水后期管理不到位
没有针对给排水工程进行给排水管网的设计,从而没有建立数据管理系统,最终导致无法对给排水管网进行检测与维修工作,使得给排水管网出现问题。
3精细化管理市政给排水工程施工的方案
3.1对精细化管理意识进行提高
因为市政给排水工程在进行施工建设时存在许多问题,从而导致工程质量受到影响,想要保障工程质量,就要进行精细化管理。应用精细化管理模式对施工人员的思想意识进行转变,并进行精细化管理的培训工作,让管理人员对精细化管理模式有着深刻的认识,并接受精细化管理,展现出精细化管理对于管理的优势,对人员和自身管理进行多方位的精细化管理,从而达到对市政给排水工程整体质量的提高。
3.2精细化管理模式在给排水工程建设的应用
进行给排水工程施工前,对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测,并针对图纸制定多个参考点,进而保障参考价值。在建设管网时,对测量工作进行精细化管理,从而保障工程质量。①首先做好施工前的精细化管理工作,根据自身工程建设状况,对建设中的问题进行分析,从而做好精细化管理工作。对工程设计相关文件进行审查,确保设计图纸与工程建设自身一致,检测施工现场的材料质量,对于检测合格的材料进行标注,并且允许使用,检验不合格的材料进行清理,清理出施工现场,从而保障工程材料符合施工要求,可以保障工程质量。还要对施工人员进行精细化管理的培训工作,促进施工人员的精细化管理意识的提升,使得可以对精细化管理进行运用。②然后做好工程施工中的精细化管理工作。要想保障工程建设质量达到社会制定的要求,就必须最大程度的发挥精细化管理的优势,在保障了工程质量的同时,有效的对工程成本进行控制,要对工程建设的进度进行管理,确保每一项建设工作的质量,将工程管理者的责任进行分配,确保每个人都进行相应的职责管理,保障工作有条不紊的进行,从而保证工程质量。③最后要做好工程施工后期精细化管理。在完成市政给排水工程建设后,需要施工单位的负责人员与质量监管方进行沟通,从而可以及时的进行工程验收工作。
4 建筑给排水施工顶管施工监管措施
4.1做好顶管的测量与控制工作
在进行顶管项目的施工过程中，不容易确定的就是顶管的位置。所以在顶管施工过程中，顶管测量工作是控制施工进度和施工质量的关键步骤，在测量时一定要避免错误和大的偏差，要确保测量值在规定的误差范围内，确保准确性。施工前，在顶管井周围要设置精度控制测量网，进一步检查测量点，发现偏差及时修正。
4.2施工过程中的监理控制
(1)审查施工单位提交的施工方案，包括顶力设备选择、所需顶力、导轨安装定位高程、顶进高程和轴线控制、纠偏措施、起重设备的固定和制动性能、安全措施等内容，监理工程师审查后方可批准实施。(2)接口处理应符合下列规定。一管节末进入土层前，接口处外侧应垫麻丝、油毡或木垫板，管口内侧应留有10～20mm空隙，顶紧后两管间的孔隙宜为10～15mm。二顶管结束后，管节接口的内侧间隙按设计规定处理。(3)管道顶进时的检查与纠偏。在管道顶进的全部过程中，应控制工具管前进的方向，并应根据测量结果分析偏差产生的原因和发展趋势，确定纠偏措施。管道采用手工掘进时，工具管进入土层过程中，每顶进30cm，测量不应少于一次，管道进入土层后正常顶进时，每顶进100cm，测量不应少于一次，纠偏时应增加测量次数。全段顶完后，应在每个管节接口处测量其轴线位置和高程，有错口时，应测出相对高差，并作出测量记录。纠偏时应注意在顶进中纠偏和应采用小角度逐渐纠偏。
5结束语
综上所述,在进行市政给排水工程施工时,将精细化管理模式进行应用,可以对工程管理水平进行有效的提高,从而对市政给排水工程施工的质量起到了保障的作用,还能最大程度地降低工程施工的成本,推动我国城市化建设的进程。
参考文献
[1]叶晓明.精细化管理在建筑给排水工程中的运用探讨[J].四川水泥,2019(12):205.
[2]李佩芬.建筑给排水工程中节能节水技术的应用[J].化工管理,2019(15):54-55.