高强
中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司 陕西西安 710000
摘 要:现场施工安全关系到人员生命和企业财产损失，关系到企业发展和社会的稳定。随着建筑行业的不断发展，建筑施工安全不断受到国家、企业的高度重视。本文介绍了施工现场安全管理的控制要点，以内业资料为管理导向，以现场施工安全检查为抓手，以安全活动为契机，抓管理、抓落实，营造良好的安全文化氛围，避免安全事故发生，减少经济损失。
关键词：安全管理；现场安全；管理要点
企业抓好项目施工安全管理工作，是保证项目安全有序进行的必要条件。建筑施工环境不言而喻危险因素多，整个施工过程危险性大、突发性强、容易造成人员伤亡事故发生。因此施工现场的安全管理体系有效运行，成为企业施工安全生产的一道“防火墙”。
1 安全管理体系制度建设
项目建立之初，以落实《安全生产法》、公司、建设单位等相关安全管理要求，强化安全责任体系建设为依据，落实安全管理制度建设，明确项目领导、部门、岗位履行安全管理职责，明确责任分工。制定安全生产责任制、安全生产标准化考核管理规定、事故隐患排查及整改制度等相关制度建立，完善安全防护落实措施，解决施工生产中存在的安全整改要求等形成安全管理体系制度，为项目安全管理提供管理依据。
2 安全生产教育培训
加强安全培训，提升队伍安全素质，建筑施工现场施工人员流动性大，安全综合素质参差不齐，抓好岗前从业人员的安全教育培训，按照施工内容，进行专项培训，做到全覆盖考核合格后上岗，以岗前复工专题安全教育、阶段性教育、“安全月”活动和季节性安全教育活动等为载体，对安全生产法规、操作规程、安全管理文件、施工安全措施、典型事故、警示宣传片、安全体验等多形式进行安全生产教育培训，使作业人员达到反思事件根源、吸取事件教训，了解现场安全隐患，掌握预防措施，自觉抵制“三违”行为，营造良好的安全生产氛围。
3 现场施工安全管理
3.1强化事前事中事后危险源控制，提升现场管控能力，项目根据阶段性施工、季节性施工、关键环节施工等，及时组织现场人员进行危险隐患交底，安全风险预警提醒，提升现场施工人员安全防范意识。对危险性较大的施工项目，项目领导带班盯控，监督落实安全措施，消除现场存在安全隐患，督促现场施工作业标准化。
3.2强化安全质量监督检查，项目安全管理以现场检查为主要抓手，开展各项专项检查、综合检查、日常检查等形式，根据现场施工检查存在的安全隐患及时制定预防措施。
同时形成安全检查通报，下发至各作业层，通过形成“以点带线、以线带面”的安全管理效果，让各作业层人员对安全管理产生严肃性、敬畏性，并建立问题库，督促落实整改及时消除安全隐患。
3.3完善现场施工安全的追责体制。第一，提升企业管理项目部的力度，确保企业针对工程的指导与监管不会分离；第二，若想顺利完善追责体制，就应构建围绕项目精力的监管系统，同时确保岗位职责有关制度得以被有效落实，将责任落实到每个人身上，并且确保考评的精准性，明确相应的奖惩制度；第三，全面强化现场安检工作，以便确保设施用品、作业人员都能处于最佳工作状态。除此之外，现场的安全员也应落实自身责任，明确每日巡检的重要性，做到早日发现和处理安全隐患。
3.4积极落实预防性试验，同时提升设备机械的养护水平。预防性试验指项目现场需要用到的各类原材料、设施机械与器具等在实际运用前，或者在施工阶阶段包含机械强度以及绝缘性能等在内的各类试验，其能够帮助施工方确保设备不会带病运行，保证现场应用的原材料都属于合格产品。由此可见，积极落实预防性试验对于施工安全和质量而言，意义深远。为了保证施工阶段所有设备机械就能被高效、安全地应用，就应定期养护这些重要的机械设施，保证其能够一直具有最好的运行状态，进而从本质上确保设施机械操作者的自身安全性。与此同时，管理人员不仅要强化设备机械的维修与养护工作，也需要在第一时间将耗能较高、较为落后的设备淘汰，优选节能环保设备机械，随后在正式入场前，对其展开性能试验与检测工作，将有关资料记录在案。
3.5企业还应确保全体员工自身施工安全意识得到全面提升。对于现场施工而言，现场人员能否具备良好的安全风险意识，将决定现场事故、风险隐患等能否被有效预防。事实证明，倘若企业全员均能主动参与到现场施工安全管理工作当中，严格遵循相应安全准则、流程等，对自身生命安全予以高度重视，方能确保安全管理工作得以被落实到位。在培养员工的安全意识时，企业需要重点落实以下几项工作：（1）只有在员工对现场施工环境包含的风险因素能够全面了解之后，方能使其主动提高自身的安全风险意识。企业需要定期组织施工人员参与到培训学习活动中，使之明确施工可能存在的风险、危险源以及施工规范等，同时结合具体状况，若团队中存在理解能力较差、年龄偏高的人员，企业应安排专人反复进行宣讲，确保全员能够明确安全施工的重要性。（2）企业也需要安排专人从侧面引导全员提升安全意识，即让全员都能明确安全和自身实际利益息息相关，充分联系员工个人安危及其子女、爱人和父母，以便让全员主动关注自身安全，进而做好安全事故预防工作，编制好相应的应急预案。
4、安全应急管理
在项目施工过程中，施工现场环境复杂，存在安全隐患多，难免会造成安全事故发生，面对突发事件降低事故对企业造成的人身伤害、财产损失尤为重要。项目应加强日常应急管理，积极组织应急演练对事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、物资、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出科学而有效的计划和安排，通过演练修订预案中存在的不足，将演练贴近实战，从而最大限度降低突发事故对企业的不良影响，减少事故损失。
5 结论
施工过程中保证施工安全，是不可逾越的“红线”，以项目安全管理体系制度为导向，提升人员安全文化素质为前提，强化现场施工安全检查为抓手，狠抓制度管理和落实，营造良好的安全文化氛围，树立牢固的安全意识和风险意识，促进工程项目建设安全有序完成。