张翼 周立臣
聊城新奥燃气有限公司 山东 聊城 252000
摘要：管道输送是当前燃气运输的最主要、最安全形式之一,具有高效、低耗、连续输送和自动化程度高等优势。随着社会发展，燃气项目爆发式增长，燃气工程建设项目是庞大而复杂的高风险工程,涉及多个附属设施系统；并且由于燃气易燃、易爆的特性,其在实际的运输过程中,极易受到外界环境因素的影响,并由此而将引发一系列的连锁问题,轻则影响人民群众的生产生活,重则威胁生命安全,以及带来无法估量的经济损失,甚至对环境污染、生态安全等造成一定程度的危害；因此,加强对燃气工程施工过程和施工技术的管理工作就成为燃气企业系统工作中的重中之重,本文就燃气工程施工难点及施工技术管理发表几点看法,以供参考。
关键词：燃气工程；施工难点；施工技术管理
前言：近年来，随我国经济复苏，西气东输等项目实施，城市燃气利用市场前景广阔，燃气工程管道建设规模也随之扩大，如何保证燃气工程质量，降低企业运营成本，保障居民日常生活用气，成为燃气工程建设急需解决的一项重要问题。
1 城镇燃气工程管理内涵
对我国的能源革命来说，天然气是很重要的能源。天然气的优势、作用十分突出。我国城镇的现代化规划与发展，一直都在致力于使用天然气，将其变成人们生活中的必要燃料。由于天然气特有的环保性、热值稳定性及高性价比，天然气亦成为很多工厂作为生产燃料的首选。
随着城市不断的发展，天然气普及力度越来越大，用户越来越多，故燃气工程数量越来越多，所以一定要提高燃气工程质量管理重视度。只有在保证燃气工程质量的前提下，用户才能安全、持续、稳定的使用天然气。
2燃气工程施工的难点
燃气工程作为重要的基础工程,施工过程中涉及的领域众多,给施工带来了一定的难度；主要体现在几个方面:一是环境对工程施工的影响,一方面是天气环境的影响,比如连续的恶劣的天气,不仅会严重影响施工进度,而且也会对施工的设施设备等造成一定的影响,特别是雨雪天气对燃气管道造成的侵蚀,众所周知,管网腐蚀,是燃气储运发生事故的主要原因之一；另一方面是自然环境对施工的影响,由于管道运输是燃气的主要输送方式,通常燃气管线跨度长,需要穿越多个省市或是地区,其中不乏铁路、高速公路、山岭隧道，水网地段等,而不同的地段地质特征也不尽相同,无形之中就加大了施工的难度；再一方面是社会环境因素对施工周期的影响，如燃气施工过程中涉及的临时占地赔偿、永久占地手续办理，开工前相关手续办理，当地工农关系协调等，这些复杂的社会因素，对工期很大影响和制约；二是管理制度对工程施工的影响,由于燃气工程属于高风险作业,但在施工管理制度上存在一定的盲区,如相关管理制度不够健全，落实不到位，部分管理人员安全意识薄弱,对燃气工程施工过程缺乏有效控制,监督工作沦为表面形式；并且管理职责划分不明确,出现问题时相关管理人员推脱、逃避责任,严重影响了施工的进度和质量；三是燃气管网的腐蚀问题,管网腐蚀问题由多种因素引发；其一受自然环境的影响,多数的管道都是处于野外或埋于地下,自然条件复杂、恶劣；且天然气本身含有各种腐蚀性化学成分,虽然在管道建设的初期采取了一定程度的防腐措施,但随着时间的推移,内部的腐蚀会使管道壁厚变薄,导致管道变形甚至破裂穿孔；其二受企业投资成本的影响,由于受资金的影响,企业未能定期对长输管网进行检测,生产设备设施更新缓慢,老化严重甚至带病运行,其三是人为因素引起的危害,员工素质与现代管道技术及管理的高标准之间存在矛盾,个别员工专业水平不高,技术不熟练,未严格按照施工图纸和施工要求作业,导致生产过程中违规操作等造成质量和安全隐患；其四是管道自身的质量问题，也是导致燃气管网腐蚀问题产生的因素，如采购不合格的钢管，钢材母材本身有质量问题等。
3燃气工程施工技术管理对策
3.1对施工过程进行全过程管理
燃气施工的全过程管理取决于项目施工的各种因素的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开这五大要素的管理是空洞的管理，无效的管理，施工管理的一切准备筹划、资源配置、措施方法、落实检查回馈等皆围绕施此五大要素进行，形成有效的PDCA循环管理流程，是保证项目施工综合管理效率的根本。施工过程全过程管理是全方位的，项目管理者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。
3.2建立健全安全生产责任机制
首先要把安全生产作为一项硬指标,建立健全各级安全生产责任制，层层压实安全责任，建立健全各项管理规章制度,制定科学的招标管理制度、设备采购管理制度、施工管理制度、设备维护保养制度以及交接班制度,制定并严格落实设备操作规程，认真落实燃气施工的安全生产和质量保障责任；首先要落实领导责任,第一责任人要对安全生产与质量全面负责，分管领导对所分管领域负主要领导责任；其次要落实管理部门的责任,明确安全生产监管工作，严格按照国家法律法规和公司规章制度办事；最后要落实岗位责任,明确管理人员和施工人员的相关责任,同时要进一步加强考核,完善目标责任制,对施工设备、器材等进行定期的安全检查,对需要定期检验的设备安排专人到相关质检部门进行定期检验，每年对所有设备设施进行春季、秋季检验，发现问题，落实整改责任人，形成闭环管理，务必做到发现问题及时整改,保证施工设备安全平稳运行。
3.3?质量管理
城市燃气管道施工阶段的质量管理过程，也是把控投入、施工、安装的过程。要在人员资质、材料成分、机器设备、技术、环境等方面进行严格监管。监管分为两个阶段：一是施工前期。对施工蓝图进行审查，对施工技术进行检验，严格把关施工的方案设计。同时，构建多维度的监管系统，明确权责到位、质量到位、原料到位、供给到位。检查施工材料是否符合国家标准以及建设要求；二是施工过程。监控施工单位的质量控制、进行施工过程的质量跟踪、记录存档施工跟踪档案及时进行补充及修改。做好质量管理工作，能够收到良好的施工效果，对施工环节的审查检验，是保障施工质量的必然要求。
3.4进度管理
施工过程中经常会产生消极怠工的现象，如果不引起重视，施工的期限将会延长，施工的质量也会跟着降低。进度管理就是监管施工过程，保障施工按期完成。简单来说，就是制订计划、实施计划。计划内容依照工程方案与实际情况灵活制订，做到尽可能完整、详细，并监督计划实施，持续跟进计划，观察实施过程。确保能及时发现实践中出现的问题，并制定合理科学的措施进行补充、修改。在规定期限内，严谨高效处理问题，解决麻烦。接着就是施工建设的工期。首先要明确施工项目的开工、竣工时间，计划的预期和实际的预期都要考虑。其次要提前将进度计划通知给施工方，明确施工要求，以便督促工程进度，相关计划的撰写要在未开工前完成。在开工时进行实时更新，同时审查施工单位的在建进度，督促有关单位采取应急措施，维持施工的正常速度，确保进度。最后要对施工人员进行考核，制定相关的奖惩措施、考核办法并严格执行，调动施工单位各参建人员的建设热情。
4结束语
为保证现代化城市的正常发展，以及人们的日常生活的有序进行，起到了至关重要的作用，在前文中，我们主要根据时下燃气工程施工工作，运转过程中的难点问题进行了深入的探讨，并紧接着针对以上分析中的问题，提出了切实有效的解决方案，希望本次研究工作，能给我国燃气工程施工工作的发展提供一定的帮助。
参考文献
[1]黄吉宇:燃气工程施工难点及对策研究[J]。新华网,2016-08-14:31-32.