苏洁
陕西龙门钢铁有限责任公司规划发展部 陕西 韩城 715405
摘要：时代的进步，科技的发展使得我国建设行业为我国基础建设的发展贡献更大力量，当前，我国不少工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了工程施工单位的长远健康和可持续发展。结合工程施工精细化管理存在的问题，探讨提升工程精细化施工管理的有效策略。
关键词：精细化管理；企业工程管理；应用
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果也得到了专业领域的高度认可，精细化管理是现代企业经营的新概念，有利于工程进度、施工成本及施工工人的管理，通过精细化的管理提高工作效率，从而获取更高的经济收益。精细化管理对企业的发展起着相当重要的作用。
1精细化管理概念
精细化管理是现代管理理念的产物，要求在管理以及服务过程中实现服务的精细化以及分工的精细化，从而能够有效提升管理效率或服务质量。精细化管理在科学管理中主要就是将科学化的管理理念与精细性的操作手段相结合，从而以企业的根本经济效益为起点，并将企业的发展方向作为工作导向从而提升企业的工作效率与服务质量，对企业进行相应的管理和控制。在建筑行业中的建筑工程施工管理中，精细化管理就是对施工过程中的每一个施工环节进行规划并进行细节性的管理，对工作人员来说，能够有效调动工作人员的工作热情，还能够对整体工作的顺利运行提供必要的保障。
2精细化管理在企业工程管理中的应用
2.1做好工程细节精细化管理
对于工程而言，需要在施工之前，再次对比施工方案与现场的基本情况，从而确定每个施工环节的重点位置，做好质量和风险控制。施工管理人员需要充分了解现场的工程情况，并结合施工的工期和进度要求为给排水施工制定完善的管理制度，从而对后续的施工提供有效的指导。监理部门的首要职责是确保后续施工中各项制度的有效落实，保证施工质量的同时，提升施工效率，具体需要以下工作：严格审核施工图纸，并邀请专业的审核人员负责相应的审核工作，保证施工图纸与施工方案与施工现场的契合性。第二，工程管理人员需要结合监理部门对建筑的施工材料进行明确，保证钢筋水泥、砂石等建筑材料的质量，在整个过程中要不定期进行质量抽查，全面把整施工所用材料的质量安全，对于不符合规定要求的材料要杜绝进入施工场地，严肃处理相关人员，保证施工材料的质量；第三，建筑工程管理人员要主动学习，掌握精细化管理的内涵，并在日常施工管理中合理运用精细化管理内涵，对工作中存在的矛盾及时处理，合理改善，在自我提升的同时提升企业效益。
2.2提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
2.3施工质量精细化
1.对质量验收标准进行完善，工程质量是企业获利和建筑安全性的保证，实施精细化管理方式就要紧抓施工质量，工程中的所有环节都严格按照国家规定的标准进行检验，确保质量达标才完成验收。2.构建质量跟踪机制，工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。3.构建完善的精细化管理考核机制，精细化的管理方式不只是对施工的各个环节进行精准的管控，还要做好人员的管理，因此完善的精细化管理考核机制是非常有必要的。将工程管理的责任细分到每个部门甚至每个人，各部门间能互相监督、共同协作，对优秀的员工给予奖励，出现问题的员工给予相应的处罚，这样不仅能提高工作人员的积极性，还能促进企业的发展与进步，提高企业管理水平。
2.4制定完善的工程管理机制
建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
2.5设立独立的施工管理部门
由于企业对于施工管理工作重视程度不足，因此一些企业在内部组织结构当中缺乏施工管理部门的部署，多数以其他部门兼职进行工作，导致施工管理工作效率持续下降，对此，则应当设立独立的专业化施工管理部门，确保精细化管理模式的有效开展落实。实行精细化管理模式，必须摒弃散漫的管理理念和模式，以独立的管理部门统筹规划施工期间的所有监督与管理工作，通过各级工作人员明确的职能划分，真正实现对于工程施工期间各阶段工序的精细化管理。
结语
工程的精细化管理需要企业从施工管理的实际出发，综合采用精细化管理的方法，提高对施工各个过程的管控。为了营造积极的建筑工程管理氛围，建筑单位要制定完善的工程管理方案，构建科学的工程管理制度，提高工程精细化管理的效率。
参考文献
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