王风东
临邑县市政服务中心 山东德州 251500
摘要：随着我国经济的不断发展，建设工程项目逐渐增多，施工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障建设施工的总体施工质量具有重要作用。做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统，切实保证建设工程各项工作环节的顺利落实，能够有效提升建设工程的整体质量水平。
关键词：建设工程；施工现场管理；要点
前言：建设工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。
1优化建设工程施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化建设施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建设工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化建设施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化建设施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低建设施工对周围环境的破坏。
2建设工程施工现场管理的主要原则
随着建筑领域理念、知识、技术的不断发展，建设工程施工现场管理工作的原则更加具体和明确。其中经济化原则、科学化原则、规范化原则是三条最主要的管理原则。建设工程施工现场管理工作应以经济性为首要原则。在管理过程中，应以控制施工成本作为管理工作的重心，在确保工程质量达到工程设计及相关规定标准的前提下，尽可能实现“少投多产”；通过科学的管理手段，避免施工过程中不必要的资源投入和浪费；通过实施建设资源的合理化配置，全面提升施工效率，实现工程经济效益最大化。为了顺应时代及社会的发展需求，现阶段的建设施工现场管理工作应更遵循科学化的原则。通过对工艺和流程的科学化管理，提升施工质量、效率以及现场资源的利用率，从而确保施工阶段各个环节的高质、高效、有序开展。
3建设工程施工现场管理要点
3.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行建设施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保建设施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，建设施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与建设施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
3.2提升施工现场质量管理力度
一方面，从施工管理者的层面进行优化和提升。质检员是施工现场各施工环节质量的主要管控者，因此需要质检员必须具备崇高的岗位责任感以及良好的专业素养，能够严格遵照国家及行业相关质量标准对施工现场每一个施工环节进行细致、全面地质量监管，同时，还要认真做好质量检查结果的记录工作，以便为制定施工问题解决方案，提供客观、准确的数据资料。另外，质检员应加大巡检力度，及时找出现场施工过程中出现的质量问题，并积极做出相应处理，通过组织项目负责人及相关技术管理人员召开质量分析会，对所发现的质量问题进行成因分析及解决方案制定，确保能够第一时间对现场质量问题进行科学有效地处理。
另一方面，从材料设备管理的层面进行优化和提升。材料设备是土建现场施工的重要基础，也是整体工程质量的重要影响因素，因此，应加强施工现场材料设备的管理工作。建设施工现场管理工作中，材料设备现场管理包括材料采购、材料检验、材料供给、设备调度、设备检验、设备维护等多个环节，这就需要现场管理部门充分结合工程设计要求，在对原有材料供应商所供材料进行对比分析的同时，积极开发新的材料供应渠道，尽量简化材料供应环节，在确保材料质量的情况下，降低采购成本。同时，现场管理部门还要充分结合市场状况、材料供给状况、施工现场环境状况等多方面因素，制定和调整施工材料供给方案，确保材料能够安全有序地进场，从而维护建设施工的有序进行。在材料进场前，现场管理部门需要对材料质量进行全面、细致地查验，并做好材料堆放、保管、出库的记录工作，避免产生不必要的资源浪费。对于现场施工机械设备，应在使用前进行安全性检测，确认功能正常符合作业条件后方可投入使用，严禁使用超龄设备或严重破损设备。另外，还要定期对现场设备进行维护和检修，并认真做好相关纪录，避免因设备原因引发安全生产事故。
3.3提升现场施工人员素质
想要加强建设施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力；培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在建设施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。
3.4优化施工现场安全管理措施
“安全”是建设工程施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段建设工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。建设施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大建设施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.5注重施工过程中的环境问题
随着绿色环保理念在建设工程领域的不断渗透，建设施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度，对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染，应制定科学、系统的预防和处理办法，加大现场环境的管理力度，使建设施工活动兼具经济效益与社会效益，促进建设工程的可持续发展。
4结语
根据上文的讨论我们可以了解到，建设工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升土建建筑施工质量相当重要。
参考文献
[1]侯荣伟.建设工程施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020，46（6）：202+204.