李响
大庆油田第二采油厂第三作业区 黑龙江 大庆 163000
摘要：目前，现代化建设的发展迅速，我国的数字化油田地面工程建设的发展也有了创新。油田地面工程系统作为系统化工程之一，涉及的专业和学科比较多，将该系统广泛应用于油田勘探开发工作中，将对采油工程产生很大影响。对油田地面工程进行分析，可以有效收集油田勘探、开采过程中的油气原料，严密处理，生产合格的油气产品。油田企业明确提出了对油气资源采集和输送等方面的要求，并及时将油气产品运输至炼油厂。这个过程比较复杂，所以加强信息化管理和应用尤为关键，能够有力推动地面工程的调度和管理。
关键词：数字化；油田地面工艺；优化措施研究
引言
进行能源养成和开发的首要条件就是对油气田进行开采，正是由于国内外都更加重视油气田的开发，石油行业在全国范围内都得到了发展。而我国对油田开采的地面环境十分重视，因为在大范围内来说，大部分的井口环境都达不到相关要求，给地面管理带去了困难。因此要提升油田开发的质量，就必须在各个方面加强管理，对所出现的问题进行解决。本篇文章就提升油田地面工程的质量水平为基础去进行分析，并提出合理的解决措施。
1油田地面工程概述
油田地面工程是维护整个油田开采能力的重要保障，也是确保石油资源可以安全稳定开发的重要基础。油田地面工程项目包括道路交通工程项目、电力工程项目、通信工程项目、天然气运输收集项目、油田原油收集运输工程项目、污水工程项目、给排水工程项目以及注水工程项目等。在油田地面工程项目施工过程中，科学开展管理工作对于工程项目地设计稳定建设有着至关重要的意义，可以实现各项工作的协调运转，提高工程项目建设整体质量。随着信息技术的不断发展，将计算机技术广泛应用于油田地面工程项目管理与建设过程中，通过信息化和系统化的改造，能够实现油田地面工程精确全面的管理，使得油田地面工程方案的设计更加合理完善，进一步规范油田管道系统。因此，需要加强对油田地面工程项目管理信息化的重视，科学应用信息化基础为油田行业的可持续发展创造良好的条件。
2油田地面建设工程施工质量存在问题
2.1不能够与信息化发展模式相适应
随着互联网得到广泛的重视，国家也在积极号召互联网的广泛应用，并去对一些生产模式进行变革。在大数据的应用和人工智能的帮助之下，各行各业的发展都加快了进程，得到了进步，国内的建筑也充分的与信息化技术相融合并进行协同。在石油的上游板块中，例如塔里木油田，将数字化作为主要发展模式，长庆油田的智慧工厂也在研究方面十分重视，大庆油田一直在不断地向数字化油田、智能化油田的方向迈进。因此在“互联网+”的行动计划影响之下，无论是在项目的管理方面，还是工程施工方面都需要与信息化技术相融合，与油田信息化的发展模式相一致，使油田开采的质量水平有保障。
2.2油田施工单位的发展模式老化
在当前油田的施工单位体制中存在着很多问题，机制老化、人员分配不均衡、年龄问题没有得到控制、年龄偏高、操作层人员短缺、施工效率逐步降低；在基础的建设层面管理人员分布较少，反而在建设项目上投入人员过多，就导致质量水平提升不上去。而在内部没有合理分配管理人员，在质量的监管层面没有得到掌控；冬季的项目较其他季节多，对技术水平要求也过高，因此难以控制质量。
2.3加强对风险的监测和质量层面的管理
现阶段几乎每个建设单位都为了提升管理水平，而去将固定资产投资方面和关于费用化工程的建设方面都交给二级单位去直接进行管理。
每个建设单位在基建层只有十几个项目经理，如果在有特殊项目的情况之下，每个人平均分配到的任务可高达三四十项，因此没有办法对每项任务都尽职尽责，就会导致项目风险性增加的情况发生。使质量问题得不到合理的管控，再加上近几年间有很多油气生产单位的主任、副主任等由于质量违规问题而受到处分，无形之中给纪检管理中心的高层增加了压力，员工们主动离岗的人数也上升，很难提升广大建设队伍的积极性，因此在建设方面也存在着隐患。
3油田地面工程系统信息化的具体应用
3.1集成油田地面工程管理子系统
基于整体视角，在油田的地面工程管理系统中，各个子系统担负的任务不同，但是各个子系统在油田地面工程信息管理系统中占据举足轻重的地位。因此，油田企业要结合不同的子系统，实现管理集成化和统一化，确保油田地面工程管理整体目标顺利实现。将油田地面工程信息化管理系统与油田相结合，旨在有效采集各个生产作业环节作业信息，统一调度油田生产开采作业的诸多方面。首先，深入分析、审核油田勘探开发项目，不断优化发展技术，确保勘探结果具有高度准确性，保证油田生产开采效益稳步提升，及时取消开发价值较低的项目。其次，不断提高实际开采作业质量，将勘探开发计划落实到位，将勘探开发成本保持在合理范围内，分析具体项目，开展预防性维修工作，促进实际生产作业顺利进行，避免生产无序化现象出现。
3.2加强可视化数据平台建设
借助常规地理信息系统，加强地面工程管理平台构建，加强设备资产信息管理系统应用，及时录入油田生产开采作业中出现的所有设备信息，综合化管理各种设备数据，为构建可视化数据平台提供一定的依据。借助该可视化平台，对不同阶段设备管理维护需求进行分析，一体化管理各个环节设备运行情况，如油田电气通信和油气资源运输等。同时，借助可视化平台，更好地跟踪和检测地下作业情况，进一步优化油田生产开采技术，保证油田管理层管理决策具有高度的科学性和准确性。
3.3科学处理和认识工程项目信息管理与其他企业系统的关系
地面工程项目管理涉及到的范围很广，与不同系统之间数据交换量比较大。在进行工程项目管理系统集成与优化的过程中，需要结合油田企业当前所运用的工程项目管理软件的业务特征、使用范围以及成熟度等相关因素进行综合考虑。明确工程项目管理信息系统与合同管理系统、人事管理系统以及ERP系统之间的关系，优化不同管理系统的工作环节，充分发挥信息管理系统的作用，实现不同管理系统之间的相互合作和相互交流，为工程项目建设的顺利稳定开展创造良好的环境。同时，企业还需要结合自身实际施工的特点制定完善科学的施工方案，提升实际油田地面工程信息化管理的水平。管理部门需要以信息化的特征为依据，制定切实有效的战略计划，科学应用信息化技术，建立起符合油田地面工程生产建设现状的信息化机制。另外，还需要加强对相关技术信息人才的引进，提高现有工作人员的专业素养和计算机水平，引入专业可靠的管理设备，从而能够更好地提高油田地面工程信息化管理的水平，保证油田地面工程项目建设质量。
结语
总的来说，油气建设发展公司必须要以促使油田企业健康发展为主要前提，并对所出现的矛盾问题积极协调。通过部门和部门之间的有效沟通，保证所出现的问题得到解决。并在实践之中进行油田所出现问题的分析，制定合理的解决方法。只有使油田地面建设项目的质量层面得到很好的控制，才能使得油田地面建设项目的安全有所保障、质量水平有所提升。
参考文献
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