刘呈祥
山西省阳泉市 阳泉市大都会房地产开发有限公司 045000
摘要：施工管理作为当代土木工程建设的重要内容，其对于施工进度工程质量效果具有重要的影响，也直接关系工程施工企业的未来发展。现代化的施工管理模式与理念，对于提升建筑施工质量水平，优化施工管理效果具有重要的实践意义。接下来，本文将针对现代理念指导下，土木工程在施工建设中所存在的问题进行简要分析，并提出相应的解决策略，从而更好地推动建筑行业的快速发展。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
1土木工程施工管理中的问题
1.1施工材料与技术管理问题
在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。
1.2管理体系不完善
在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
1.3施工质量与监督管理问题
施工质量控制直接关系建筑施工项目的安全与效益，做好施工现场及建设质量的监督管理对于提升建设项目的管理水平具有重要的意义。在实际开展项目施工过程中，常常因为监督管理体制不完善，导致在施工材料、施工技术以及施工人员等各个方面均存在较多的不确定因素，对施工的质量产生较大的影响。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要从严格制度管理，优化监督管理方法入手，做好施工质量与过程的监督管理，确保施工阶段严格按照较高标准规范，有效落实各个施工环节，保障施工建设质量符合相关要求。
2现代理念下的土木工程施工管理策略
2.1加强成本管理
在土木工程施工的过程中，为保证企业经济利益最大化，需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制，很多机械设备费用非常昂贵，施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工，从而降低成本，在进行机械租赁时，应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间，可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管，这样可以有效避免机械设备损坏，为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本。
在施工的过程中，需要对人员结构进行合理安排，这样可以提高人员利用率，减少人工成本。
2.2加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用
建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现代理念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分与各个建筑材料相关院校开展有效合作，增设施工材料创新研究课题，以更专业的科研力量，促进施工材料的不断优化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑质量与管理效果。
2.3提升施工人员素质
需要注意的是，土木工程项目施工，人员因素对整个工程质量起到了决定性作用，所以需要做好人力资源管理工作，提升人员能力和水平的同时，提高工程施工整体水平。首先，需以招投标的模式去选择施工单位，施工单位资质要过硬，为后续施工夯实根基。其次，秉承“持证上岗”原则，无证人员严禁入场，与此同时，大力加强对施工人员的培训和教育力度，向他们普及和施工有关的新技术和新设备以及新方法等，由点及面地进行施工人员业务素质培训，提升他们的专业能力，保障一切工作有条不紊地进行。再者，按照具体施工要求去设置对应施工人员，相关责任要落实到位，之后在此基础上提升管理针对性，强化整体施工效果。最后，建立监管小组，进行施工全过程监督管理，施工工序和施工人员等管理不容有失，明确具体施工工艺，在发现问题的同时予以及时处理，防止施工质量问题出现。
2.4完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
结语
土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
参考文献
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