于筱璇
天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司 天津市 300204
摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。建筑施工企业成本管理即在保证建筑工程工期和质量的前提下,采取各种措施对施工过程中的各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核等相关活动,最大限度的降低成本,达到有效控制工程成本的目的。本文对建筑施工企业成本控制的措施进行探讨。
关键词：建筑施工企业；成本控制；措施
1建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
目前,施工企业管理者对成本管理的认识不全面,甚至有些人认为成本管理与自己无关,不需要自己的参与,这种观念体现在绝大多数人的身上。这种不正确的观念给成本管理工作造成了很大的阻碍。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索,不能做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。
1.2成本管理技术及体系的不完善
当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。比如部分建筑施工企业且在BIM技术应用方面，本身对其硬件软件配置及应用系统缺乏合理认知，整个管理费用控制没有标准依据，导致整个成本控制期间完全按照粗放式模式开展进行，也没有针对性措施预案，造成最终成本控制效果完全无法保障的现象发生。
1.3制约和激励机制不健全
建筑施工企业中,成本管理尚未建立健全有效的制约机制和激励机制,特别是在建筑施工项目中,往往缺乏成本控制意识。首先,对于工作人员的工作缺乏有效的奖惩制度,工作人员消极怠工与积极工作所获得的待遇,没有较大的差别,降低了工作人员的积极性。此外,缺乏有效的监督机制。在建筑施工企业中,成本管理往往是至上而下进行的,管理层制定成本管理规划,下放到不同的部门中,这样的形式有利于保证管理层对企业的管理与了解。但是,在执行的过程中,缺乏有效的监督机制,对于不同部门的工作人员的工作,不能及时地进行反馈,导致了信息的不透明。
2建筑施工企业的成本管理控制措施
2.1建立新现代成本控制理念
（1）抛弃对提高工程造价的过度依赖,要适应形势发展需要,树立和坚持“低成本,高效益”的理念,通过加强建筑施工企业自身的内部管理的改进降低成本,提高经济效益,也就是要坚持向管理要效益。（2）用事前的成本控制取代传统的事后控制;改变成本开支的实报实销,应该先算后用,限制使用的控制模式;坚持全员参加的成本控制观念,让成本控制成为每个员工的自觉行动。（3）建筑施工企业还可以大力引入高新管理人才,聘用高素质人才,对企业的成本管理进行规划,制定完善的成本管理制度,并在企业中进行适用,通过企业运营的实际效果,使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。
2.2编制科学合理的施工组织设计
施工组织计划是进行施工的主要指导依据,建筑施工企业应当根据企业自身的实际情况,并结合相关施工规范、合同以及工期等内容,制定最优的施工进度、施工工期、施工方法以及施工质量等具体方案。此外,建筑施工企业还应当对施工过程中的资源进行合理配置,合理节约并综合利用资源,正确确定施工程序以及施工顺序,达到科学施工的目的,保证工程施工的正常进行,提高企业的经济效益。
2.3建立建筑施工企业全面成本管理的机制
（1）建立和完善企业经营管理者的成本激励和约束机制。把经营管理者的收入和成本管理的绩效挂钩，可以有效提升经营管理者成本管理的动力。让企业经营管理者充分认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利润，这样可以充分调动经营管理者的积极性和创造性，从而进行成本管理。（2）建立健全考核机制。根据不同的管理层次，要把任务进行逐级分解并下达，明确制定各个层次的考核指标。遵循先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后，要建立配套的考核制度，明确各个层次的责、权、利。在考核过程中应当保证数据准确、核算细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。（3）建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚机制。推行责任成本管理，实行工程项目综合承包制度，是企业工程项目成本管理上的具体措施。在加强工程项目施工管理，强化责任成本管理，充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性，增强工程项目经济效益，保障公司快速发展上有着重要作用。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。
2.4分解成本管理目标
建筑施工企业可将制订的目标成本逐层进行分解，一般可采取按材料、人工、机械使用，间接费等项目分解，每个项目确定了目标成本后，成本的控制就具有了目的性，各分项成本的实际发生数在目标成本内，就表明完成了对整个施工总成本的控制。总目标成本也可按各部门，班组进行分解，具体看成本核算的需要。这时按材料、人工、机械使用，工程进度等分解说明。第一，工程进度成本控制。施工进度也是效益，工程按期保质完成，能使结算工作顺利按时进行，收回资金且能达到降低工程成本的目的。第二，工程质量控制。质量是企业的信誉，公路施工企业在成本控制时狠抓质量，潜意识中已增加了企业的无形资产，同时又可杜绝工程返工，减少返修率，同样达到了工程成本的控制。第三，材料成本控制。材料费在公路施工成本中占的比重较大，一般在70%以上，故材料成本的控制尤为重要，材料部门按照施工计划，做好材料采购供应工作。可采用招标采购，也可自行调查，材料上采用限额领料，仓储接近施工现场的地点。人工费成本控制。根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。机械使用费成本控制，机械管理部门按工程部门的生产计划安排机械化施工，施工预算机械使用费用，由机械部门掌握，并安排自有机械的保养、维修和大修，可采用各机械班组，责任到人的办法，提高机械效益和利用率，降低机械使用费。
2.5建立科学的成本核算机制
在建筑工程项目施工阶段，施工企业受成本影响的因素可能会来自各个方面，而加强成本管理，开展成本核算，是有效制定成本控制方案的基础要素。所以，施工企业应建立一套科学完整的成本核算机制，针对工程项目施工之前、施工之后的各环节成本做好记录，确保成本管理的全面性。当工程竣工之后，也需要严格开展成本核算工作，通过核算结果充分反映该项目的成本管理状况，并可为后续施工项目的成本管理储备经验。
3结束语
随着我国经济的快速发展,推动了我国建筑行业的不断发展,同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展,应当加强企业的成本管理与控制,建立健全的企业成本管理与控制机构,不断完善成本管理责任制,并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程,达到有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益的目的。
参考文献
[1]建筑企业成本管理中存在的问题及对策[J].朱心梅.市场观察.2019(04)
[2]新时期建筑工程项目成本控制管理的主要方法研究要点构架[J].支甲鹏,苏朋.现代经济信息.2019(09)