任磊
山东博泰特安全技术有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，国民经济快速稳定增长中，建设行业发挥了较大的作用，而在如今越发激烈的市场竞争环境中，建设施工企业想要谋求更进一步地发展，除了在工程建设质量、成本投入控制等方面继续努力之外，施工现场的安全管理工作也是不可忽视的一点，施工现场安全管理工作的有效落实，不但是保障一线施工人员人身安全的重要条件，也是企业形象树立的必然要求。基于此，本文在深入分析影响工程施工现场安全管理工作影响因素的基础上，提出了优化施工现场施工安全工作的具体措施。
关键词：工程建设；安全管理工作；影响因素
引言
在建设工程中，安全生产是底线。当前，建设行业是国民经济支柱性产业，其对我国经济发展有着举足轻重的地位。而施工现场安全管理也成为社会各个层面所关注的重要领域。只有进行施工现场的安全管理，才能够稳妥有效推进建设行业的发展。而安全事故的发生，不仅给安全事故人带来伤害，影响工程进度，而且也将使建设施工单位蒙受损失，严重的将会造成严重的社会影响。从这个角度出发，一定要注重建设工程施工现场安全管理工作，切实履行安全生产职责，防止意外事故的发生。
1建设工程施工影响安全管理工作质量的因素分析
1.1间接原因
间接原因是指建设施工企业或工程项目安全管理存在缺陷以及安全管理体系未建立或不健全。建设安全管理缺陷包括组织管理不科学、施工技术施工工艺缺陷、机械设备安全系数不高等；建设安全管理体系不健全包括管理责任不明确，教育安全培训力度不够，安全操作规程没有或者不健全，没有或者不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不彻底等等。
1.2建设施工安全经费投入不足
因为投资者的经济性质存在多样性，市场竞争愈演愈烈，建设单位愈发难以承接项目，往往处于被动的市场地位。因此，许多建设项目的施工由建设企业出资，根本无法保证安全资金。例如安全带磨损、安全网破旧却没有进行及时的换新，已被取缔数年的配电箱仍被非法使用，电缆已经损坏老化也不愿意换新，更恶劣的是，安全帽也从不良摊贩那购买价格便宜的劣质产品等。
1.3监管存在的隐患
安全监管是保障建设工程施工现场安全管理的一个重要保障。因此，监管工作必不可少，十分重要。但是，当前很多建设工程施工现场中尽管存在安全监管，但是安全监管大多为形式主义，这是目前一种十分普遍的现象。很多监管人员并未切实的履行安全监管职责，只是注重表面的安全问题，而不能察觉隐藏的安全问题，这种情况的存在，往往很容易导致安全事故的发生，从而造成经济、生命损失。
2有效开展建设工程施工安全管理工作的具体措施
2.1重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建设施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。
在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
2.2落实建设工程施工安全管理责任制度
以安全生产和管理为中心，落实建设工程施工安全管理责任制度，是建设工程施工现场每一位成员的义务与责任。安全管理责任制度主要包括安全生产责任制度、安全检查制度等。通过以上安全管理责任制度的建立，能够使企业和项目的建设工程做到有章可循，能够指导日常的安全管理工作。从具体实施来看，公司与施工项目单位签署安全管理的目标委托书，其中对安全管理责任制度进行一一落实。
2.3建立健全安全组织机构和责任制
施工现场安全组织和职责是安全生产的重要组成部分，也是防止施工现场人员伤亡的重要途径。施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建设成本的重要指标。施工现场生产安全是所有项目的工作重点。但是，随着竞争激烈，很多的企业只是逐利，而建设安全生产已逐渐被人们所忽视。现场施工的安全管理存在诸多隐患。因此，建设公司应注意在建设工地上建立安全管理意识，开发相关的安全系统，提高建设工人的责任感和安全性以及减少在建设工地上发生人员伤亡的情况，进而提高施工效率，产生更好的施工经济效益。建设项目过程必须处于高效和高质量的水平，并且必须进行安全管理。只有这样，施工企业才能提高自身质量，生产必须确保安全，安全同样也是生产的保证。如何促进安全生产文化和提高公司安全管理水平的关键是“管理”一词。通过吸引领导者的真正关注，采取措施进行评估，实施严格的奖励和处罚措施以及不断改进和改善安全管理和安全技术，建设行业则能够达到这个目标。人力资源方面则着手于企业的进一步发展和通过人事调动间接提高大多数人员安全工作质量水平。
2.4安全监督体制的完善
对于安全管理工作的有效落实来说，一个完善的安全监督机制是必不可少的，安全监督管理机制的建立，需要以制定出的安全管理制度作为基础，并且相关的监督管理人员需要在责任意识全面提升的情况下，做到深入建设工程的施工现场来监督安全管理工作的有效落实，并需要逐步健全安全监督申报及安全监督工作的具体流程。从而及时发现施工环节存在的各项问题，并及时采取有效的措施予以解决，以此来显著降低施工现场安全事故发生的概率。并在明确规定各个施工班组具体施工责任的前提下，监督其按照施工规范开展各项工作。并及时纠正其擅自改动工序的情况，并给予相应的处罚，借此来确保各项施工操作的合理以及安全性，从而提升整体的施工环节的安全性。
结语
近年来，建设工程施工现场安全事故问题频见报端，这使得全社会对于建设工程施工现场的安全管理问题广泛的重视起来，并将其作为评价一个建设企业实力的重要表现。因此，建设工程施工现场安全管理不仅仅是一个经营问题，也是一个社会问题，为了实现建设施工企业社会效益与经济效益的双效统一，需要尽力做好安全管理工作。
参考文献
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