玉 广
景洪市勐罕镇村镇规划建设服务中心 西双版纳州景洪市 666108
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高安全防范意识，加大现场管理力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
1建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工程质量造成严重影响。
2.3施工现场安全工作不到位
受到环境、设备、工艺等多种因素的影响，土建施工普遍带有一定程度的危险性，如果不进行科学有效的现场安全管理，很容易引发后果严重的安全生产事故。现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承载力不足，从而造成安全生产事故；又如对于电箱、电线、电梯井等危险设施和环境，没有及时设置安全警示标志和围栏，容易导致施工人员发生各种人身伤亡事故。
3建筑现场施工管理优化策略
3.1完善现场管理制度
做好现场管理的重要保证就是完善现场管理制度，主要包含的方面有：第一，设立岗位责任制度。依据不同岗位的工作性质、工作区域和专业进行划分，设立针对本岗位的责任制度，实行有效追责问责。第二，落实检查制度。上级检查与日常检查都属于检查制度范围内。在现场施工的过程中，把现场检查当作检查制度中一项主要工作，检查时可将综合检查、抽查、专业检查、定期检查等充分结合。第三，奖罚与经济责任制度。现场施工管理当中，要融入经济制度，重点表现形式为奖惩制度，制度中要明确规定具体的惩罚与奖励方案。第四，专业管理制度。由于施工现场所需的专业比较多，具有较强的综合性，所以，要基于综合管理制度的情况下，建立专业管理制度。第五，持证上岗制度。凡是进场人员全部要具有上岗资格，特别是专业性比较强、危险系数高的工种，进场作业时必须携带特种作业证书，对自己负责。例如：企业在前期投入施工工作时，会提前为施工人员办理进场证件，不符合进场要求的人员不得聘用，尤其是高危职业的人员，必须拿出与作业一致的证书。对于工作中表现突出的优秀员工给予物质奖励并纳入绩效考核当中。
3.2强化施工质量管理
工程质量是影响后期使用的重要因素，因此要从各个环节加强管理，为质量保驾护航。第一，从工程选材环节加强管理。原材料的性能直接影响着工程质量，因此供货商选择非常关键，原料进厂前要严格完成抽样检测工作。原材料入场后必须要制定严格的存放管理制度，做好工程质量的前期维护工作。第二，加强现场操作工艺管理，在建设阶段涉及行业广，技术类型多样，为了取得最佳效果，要认真研究，强化现场管理，保证其合规性。
3.3优化施工现场安全管理
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.4进行科学的现场管理
将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
结束语
建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。
参考文献
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