徐俊玉 韩蒙 邓小虎
中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250000
摘要：近年来，我国综合国力的提升，以及人们生产、生活水平的不断提高，在一定程度上推动了各行各业的发展，建筑行业也不例外。建筑行业在蓬勃发展的同时，各类建筑项目的规模也在不断扩大，这就导致现代建筑施工管理任务越来越重，施工管理单位需要不断地提出一些措施来完善工程管理标准，以使建筑施工能够更加顺利的运行。精细化施工是一种科学的管控手段，其不仅能够通过规章制度使工程全面细化，同时还能够将组织管理中的各事项进行信息化整合，从而促进工作效率的提升；使用精细化管理手段还可以有效降低施工企业的成本，保存施工企业的竞争力，使之在市场经济中稳占一席之地。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理
引言
由于我国市场经济体制的引入，衍生出了建筑工程施工管理中的精细化管理，但就目前的发展态势来说，精细化管理应用上还存在一定的问题，须采取有效措施予以解决，从而促进建筑企业的可持续发展。论文主要基于建筑行业的角度出发，论述精细化管理在其施工管理中的应用。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程单位进行精细化管理的优势
在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。
通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施与策略
3.1施工准备阶段
在开展具体的施工工作前，首先需要对施工现场进行实地的考察，并完成相应的勘探工作，包括物料和设备的采购，招聘相关的人才并对这些进行精细化管理，根据准备工作的情况制定施工方案，在方案的设计上尽可能细节化，同时还需要添加反馈与监管环节，设置专人用以监管施工的各个环节，实现企业人力和物力资源的最大化使用，调动工作人员的工作热情，另外还需要将职责细分落实到每个人，从而促进精细化管理方案的贯彻与落实。
3.2施工阶段
在施工过程中需要深入贯彻与落实精细化管理方案，为了保障施工的质量和效率，需要将精细化管理方案进行深入的研究分析与探析，并结合具体的施工现场进行作业区域的划分，划分出具体的材料堆放区、人员休息区，从而避免施工现场的混乱。此外，为了降低施工现场所带来的环境污染或噪音污染，需要在施工现场的外围设置绿化带或者是隔音带，从而降低因施工对周围居民区的不良影响，推进建筑行业的绿色发展和可持续发展。
3.3施工工作人员精细化管理
要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
3.4制定完善的工程管理机制
建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求。
结语
现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。
参考文献
[1]黎贞杰，龚飞，龚华.论建筑工程的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计.2018，（4）.252，256.