探讨房建工程安全问题及解决方式

发表时间:2020/11/4   来源:《城镇建设》2020年22期   作者:熊成菊
[导读] 在现阶段的房建工程中,其安全管理是非常重要的内容。房建工程在施工过程中,人员密集,机械设备比较多,不断会进行交叉作业,影响安全因素比较多,十分容易出现安全事故。近几年,房建工程当中的事故发生频发

        熊成菊
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        摘要:在现阶段的房建工程中,其安全管理是非常重要的内容。房建工程在施工过程中,人员密集,机械设备比较多,不断会进行交叉作业,影响安全因素比较多,十分容易出现安全事故。近几年,房建工程当中的事故发生频发,伤亡人数较多,在此情况下,造成的损失比较大,教训十分惨重。出现安全问题的主要原因是受房建工程自身特点影响。房建工程当中,安全管理属于一项综合性、专业性较强的工作,在房建工程开展过程中,应对安全管理进行细致、全面分析,进而实现对事故的有效预防。
        关键词:房建工程;安全管理;交叉作业
        引言
        房建产业是我国经济发展的重要组成部分,这类工程在我国发展建设中会源源不断的增加,当遇到工期较为紧张的情况,施工人员所面临的风险也就更大,这就很容易出现工程安全事故,既而给企业带来不可估量的经济损失。房建工程的安全问题直接关系到房屋用户的生命安全,这就需要相关部门对房建工程监理施工全过程安全监理引起高度重视,不管工程是在投入使用前还是使用后,但凡出现任何的安全问题,都会造成严重的后果。因此,在房建工程中,保证生产安全与后期使用安全对维护人们生命、财产乃至社会稳定有着重要的现实意义。
        1房建施工安全管理的意义
        对于房建施工期间的安全管理工作开展的重要意义进行总结分析,主要包括下列内容:有助于排除工程施工安全隐患,当前很多地方施工建设的房建工程属于高层建筑,需要施工人员长时间在高空作业环境当中进行项目工程的施工建设,如果遇到大风、降雨等恶劣天气,导致工程施工作业环境变得极为恶劣,安全性大大降低,非常容易发生施工人员作业安全事故,所以通过有效的安全管理,便可以将相关的工程建设安全风险进行及时发现处理,促使项目工程的施工安全隐患得以尽快排除,施工人员的房建工程施工安全性提升;有助于控制工程施工经济风险,房建工程施工期间如果发生安全事故,那么需要施工单位立刻停工进行事故处理,使得工程项目面临着延期施工所致的巨大经济压力,并且相关的安全事故发生后,会造成人员伤亡情况,也增加了施工单位的项目工程建设经济负担,所以依托安全管理工作,便可以在工程施工全程进行良好的风险防控,便可以最大化地规避施工人员人身安全风险、施工单位经济风险的发生,确保项目工程施工安全性非常高,经济压力减轻,施工单位最终所得的效益好。
        2房建项目管理工作的遇到的几点问题分析
        2.1缺乏对工程管理的重视度
        随着经济的发展,人们对于房屋的追求意识越来越明显。同时城镇化脚步的进一步加快,也使得建筑行业迎来了巨大发展机遇。众多建筑工程企业在发展过程中,一味重视工程承揽工作,忽略了工程开展过程中的管理。领导者忽略对工作的管理,这也使得整个工程运作过程中资金利用率以及质量都在逐步降低,继而导致建筑企业成本在逐步地提升,这对于房建企业而言是一种不利趋势。因此必须要加大领导者对工程管理的意识,在施工各个环节中融入管理。
        2.2缺乏施工安全教育
        参与房建工程的大部分施工人员其文化程度并不高,这些施工人员基本上是凭着自己多年的经验进行施工,对于施工中的一些安全问题很难意识到,面对这样的情况,就需要依靠施工单位展开相应的施工安全教育及培训才能提高施工人员的安全意识。但也有一部分施工单位对于施工人员安全教育这方面并没有引起高度重视,使得施工人员在施工中缺乏安全意识,在面对较为复杂的施工环境时,不能及时排除安全隐患,这就增加了安全事故发生的概率。


        2.3安全管理工作不全面
        房建工程项目施工的环节比较多,做好安全管理工作,需要认真的做好施工各阶段的安全管理与安全防护,确保安全管理工作的全面化开展。但是在实际工作的开展的过程中,安全管理方面还寻在很多的漏洞与不足。例如,在工程项目施工建设之前的准备工作不充分、不全面,相关方面的调查研究不全面,考虑和分析问题不全面,缺乏有效的可行性分析与风险预测,从而影响施工设计方案的合理性、可操作性。在现场施工的过程当中,对于现场施工环境缺乏管理,警示语设置不合理、现场布局不合理等。施工中仍然存在危险作业的情况,安全防护措施的执行和实施不到位的情况,这些问题都会影响到安全管理的效果。
        3解决房建项目管理工作中存在问题的对策
        3.1完善房建项目管理制度
        加强对房建项目的管理,有利于节约施工成本,提高工作质量。但是管理的前提在于建立完善的管理制度,优化管理机制,同时配置相应的管理人才,将管理的一系列前提充分进行落实。在建立管理制度时,要根据项目实际情况进行建立,比如项目施工的计划、成本、截止日期等,保证每一个项目管理人员都能够了解相关工作,并充分进行落实。除此之外领导者要加强对管理的各项工作进行抽查,如果有管理者不重视自身的职位,玩忽职守,为认知执行,那么就要加大处罚或者撤职,以此来提高管理者对管理项目的重视。
        3.2强化施工安全管理意识
        房建施工项目的安全管理需要强化施工安全管理意识,重视做好施工人员、工艺、材料、设备等的管控。例如,在强化施工人员管理方面,通过做好相关的安全教育工作,安全宣传工作,促使其对安全管理有更加全面的、准确的了解和认知,在日常工作的过程当中自觉的规范和约束行为,自觉的遵守安全管理的相关标准和要求,强化其安全责任意识。(1)保证施工中机械操作的安全性和规范性;(2)施工中认真的做好安全防护措施,按照不同的工作科学的佩戴安全帽,做好高空作业等危险作业中的多重安全防护;(3)自觉参与安全管理和监督工作,提醒身边人做好安全防护工作。
        3.3加强项目工程施工全过程的安全管理
        房建工程安全施工管理人员要对各个小项目的作业工作加强安全管理,以此便可以将各个细小部位发生的安全隐患进行有效的发现与解决,其中进行高空作业期间,重点需要对架设的安全防护网的牢固性与安全防护效果作以检查,如果检查出了问题,需要停工对于安全防护装置进行针对性的修缮或者更换处理,确保防护网的安全保障效果可以有效地体现出来,同时对于设置在施工场所的安全警示牌要进行位置、提示信息正确与否等内容的检查,如果出现了警示牌的随意挪动、提示信息模糊不清等情况,立刻进行警示牌更换且要放置在相应的位置,此外在项目工程施工作业期间,工程安全管理人员要在工程出入口位置处对于施工人员的安全防护器具佩戴情况加强检查,如果存在未佩戴或者佩戴不正确的情况,要求施工人员佩戴合格后才可准许其进入施工现场。
        结语
        综上所述,房屋建筑行业目前是我国国民经济的重要支柱型产业,只有注重该房屋建筑项目的管理,才能够提高建筑的质量,促进建筑行业的可持续性发展。在具体管理的环节中,我国的房建项目还存在一些问题,比如缺乏管理的重视度、管理体制不完善等,必须要加强对这些问题的改进,协调好施工过程中的各个环节,才能够保证房建项目的顺利完成,促进整个行业的有序发展。
        参考文献
        [1]许志艺.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].四川水泥,2020(2):187.
        [2]袁灵芝.房建项目管理工作中常见的问题及对策[J].住宅与房地产,2019(10):99.
        [3]张嘉辰,吕思东.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(7):143.
        [4]曹恒军,杨华利.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(6):130.
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